霍尔奇小学规范教学工作管理

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1、规范教学工作管理本学期,我们遵循上级有关部门的指示和学校工作目标,按照“正确领会,整体把握,分步实施、提高实效”的工作思路,以“一个中心,两个基本点”(以课程改革为中心,以课堂教学研究,教师队伍建设为基本点)为主要工作目标,切实增强改革意识、质量意识、服务意识,全面实施素质教育,加强师生管理,为全面提高教育教学质量,确保学校教学工作有序、高效地向前发展,我们采取了以下措施和方法:一、增强改革意识1、改革业务学习理念是先导,学习是保证。为进一步转变广大教师的教育观念,让所有教师的教育理念提升到一个新

2、的层面,本学期,我们改革了业务学习的方式,改变了过去一人读多人听的局面,学习的内容于前一周发给教师,学习时主要讨论,让教师掌握主动权,人人参与,自主学习;重视教育教学理论学习。“终身学习”,“大众教育”是新课程理念倡导下的教学思想。我们分批分层次组织教师去外地听课、听讲座;要求每位教师必须写教学反思。通过学习,交流、总结、反思等系列活动,让教师的观念得到更新,知识得到长进,理论得到提升,真正做到学以致用,学有所长。一份耕耘一份收获,本学期有3位教师旗级教研课题结题2、加强年级组管理(1)首先设立了

3、年级组长,修订年级组职责,放大年级组长管理权限,凡是年级组内重大决策由年级组长牵头,教师讨论决定。(2)其次,以往原本由教导处组织进行的某些活动现下放年级组内自行开展,如组织月考,集体备课、每月的月查等;既发挥了年级组的管理功能,又拓展了他们自主活动的空间,更丰富了教师和学生的学习生活。(3)另外,我们健全年级组例会制度,虚心听取基层教师的反映,收集来自一线教师的建议和批评,并有针对性地提出整改措施。二、增强质量意识1、教育教学质量是学校的生命,更是衡量一所学校办学水平高低的标准。上学期期末五年级

4、升学检测成绩有提升7个档次,教学成绩稳居全旗中游。基础年级的教学质量稳步提高,受到了社会的好评。2、加强听课调研力度。行政人员、年级组长、教学能手经常深入课堂听课。每人一学期听课10节以上,教师之间相互听课。一方面是加强对教师的指导,另一方面对课堂教学进行质量检测,实施了“即时性课堂教学质量检测制度”,同时加强了对薄弱班级听推门课的力度。3、加强教学质量监控(1)、强化管理,落实措施,提高实效。我们按照学校的要求,主要在“实”字上下功夫,在“研”字上求发展,真正使教研活动经常化、专题化和系列化。本

5、学期初,我们要求各教研组针对本学期热点问题确立研究专题,每月围绕专题开展学术交流、研讨活动,鼓励教师谈自己的思想和见解。通过合作交流,探讨反思,使各科教师在活动中得到锤炼。(2)对教师每月进行了教学常规“六认真”的抽查和考评,我们做到有要求、有检查、有反馈、有具体整改措施,效果显著。(3)积极开展学科教研活动。本学期为扎实稳步推进我校新课程改革步伐,各学科举行大小教研活动累计十余次。为进一步提高课堂教学质量,每次教研活动前先由教导处组织骨干教师、教研组长深入研究,试上听课,并当面提出修改意见。我们

6、开展了镇级研究课9节,起到了辐射作用,均收到良好的教学效果,给全体老师很大的启发,大家一致认为这几位老师的课充分体现了新课程的教学理念,教学目标由原来的单一转变为师生积极的交往互动,共同发展的过程,课堂真正成为学生的课堂,教师真正做到了创造性地使用教材,用活教材,学生的情感态度和价值观得到应有的发展。(5)加强学生课外辅导。为全面提高学科质量,着手做好培优补差工作。一方面提高后进学生的成绩,首先帮助其树立学习信心,其次有针对性地补上知识缺陷,真正提高补差效率;另一方面加强培优工作,拓展优等生的知识

7、面,使他们的特长更特。三、增强服务意识教导处作为学校的重要职能部门,始终确立一种服务意识,为学校教育服务,为教师、学生服务,真正起到教导处服务、指导、研究、管理的功能。(一)为教师的发展服务做好教材培训工作,组织好教师进行网上培训。我们利用北京西城区教研网和北京的专家名师讨论交流教学工作上的各种问题,教师们开阔了视野、增长了知识、树立了信心。(二)为学生的成长服务其实为学校服务、为教师服务的真正落脚点归根到底是为了学生,为此,我们甘愿倾心做好服务工作。1.加强学生管理,培养良好的行为习惯。我们重点

8、加强学生的养成教育,规范学生言行。一方面组织学习规范和各项常规,另一方面在行为上加以引导和培养。班主任要充分用好晨会课、班队活动课,上出效果来,有计划、有重点地对学生进行知、情、意、行的教育。各年级组重点抓好班风学风建设,主动地创造性地开展工作,特别就如何加强学生的养成教育,进行了探讨。1—6年级每位学生都建立了成长记录袋。2、开展各类活动,培养学生敢于竞争,勇于进取的精神。全校掀起了读书、练字活动,规定了读书的时间,着眼于学生的可持续性发展。3、为了尊重学生,了解学生,我们进行了

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