1-1-16薪酬福利管理制度

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1、华圆科技有限公司薪酬福利管理制度第一章总则第一条为了使华圆科技薪酬体系与市场接轨，激发员工活力，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享公司发展所带来的收益，促进员工价值观念的归合，形成留住人才和吸引人才的机制，最终推进华圆科技总体发展战略实现，依据中华人民共和国有关法律、法规和上级主管单位的有关规定，制定本管理制度。第二条本管理制度适用于华圆科技全体员工。第二章薪酬分配原则第三条本公司薪酬分配依靠以下基本原则实行：一、竞争性原则。在薪酬结构调整的同吋，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的

2、增高，由华圆科技的薪酬水平具有一定的竞争性。二、激励性原则。打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与华圆科技业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。三、公平性原则。薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。四、经济性原则。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，实现可持续发展。第四条依据岗位性质和工作特点，华圆科技对不同人员实行不同的工资制度，构成华圆科技

3、的薪酬体系，包括岗位绩效工资制、技能绩效工资制、计件工资制、年薪制、协议工资制及非止式员工工资制。第五条华圆科技通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。第六条人力资源部应根据本年度的营业收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定。并通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出一年度的薪酬预算，包括基准固定工资总额和标准绩效奖金总额。第七条薪酬预算经华圆科技有限公司董事会决定后执行。第八条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，行政人事部应于每月初对上月的实际薪酬发放情况进行汇报

4、。第三章薪酬体系第九条华圆科技有限公司的薪酬体系结构从整体上包含一下元素，并根据不同岗位的工作方式与性质进行不同组合。一、基本工资：基本工资标准不低于当地最低工资标准方案。二、岗位工资：从岗位价值和员工的经验积累方面來体现员工的贡献。员工岗薪取决于当前岗位性质和工作内容，并以评估结果作为确定岗薪等级的依据。三、技能工资：依据员工个人技能确定工资单元。四、绩效工资：依据华圆科技整体绩效和员工通过努力而取得的工资单元。主要包括月绩效工资、年绩效工资和其他特殊奖金。五、项目节点奖金：是指科研所技术人员及其他相关部门人员参加科研项目、新

5、产品开发项目、产品改进项目等,依据项目完成情况、个人完成情况及个人责任大小确定的工资单元。六、计件工资：是根据生产的产品数量和单位计件确定的工资单丿ISo七、单项奖/惩：是专门针对生产分厂生产工人设立的奖/惩单元，包括对重大质量改进及重大成木节约的奖励，或对重大质量事故及重大成本浪费的惩罚。八、其他：是指国家法律法规所规定的其他福利，包括国家强制性保险等。第十条岗位工资构成公司级管理人员、职能/业务部门管理人员（包括非生产分厂与生产分厂）及非技能型辅助工人各岗位的固定工资,其计算公式为：岗位工资二月工资基数x岗位系数X40%在工

6、作分析和岗位评价的基础上，根据各岗位所处的得分区间确定各岗位的岗位分布，新增岗位或岗位性质发生变化后，岗位级别相应植入。结合华圆科技人力资源成本的承受能力和岗位相対价值确定月工资基数及岗位系数，华圆科技可以通过对月工资基数的调整实现员工岗位工资的整体调整。第十一条：技能工资构成设计人员、技术人员（包括非生产分厂及生产分厂技术人员）、技能型辅助工人（包括非生产分厂及生产分厂的技能型辅助工人）及生产工人的I古I定工资，其计算公式为：技能工资二月工资基数X技能系数X40%在对人员技能评估的基础上，确定其技能系数，结合华圆科技人力资源成

7、本的承受能力和人员技能的相对价值确定月工资基数一般一经确认，在一个年度内不予调整。华圆科技可以通过对月工资基数的调整实现对员工技能工资的整体调整。第十二条月绩效工资由月工资基数、岗位/技能系数和员工的考核系数确定。月绩效工资的计算公式为：月绩效工资二月工资基数X（技能/岗位系数）X30%X个人月度考核系数年绩效工资根据华圆科技实现的利润、年度经营冃标和战略冃标的实现情况决定是否全额发放。第十三条计件工资的计算公式为：计件工资二单位计件X生产产品数量公司可以通过对单位计件的调整实现对计件工资的整体调整。第十四条特殊奖金的冃的在于对

8、员工的优秀表现予以止强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象。特殊奖金包括以下各项：一、创新奖。员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作、提高工作效率或管理水平有突出贡献,由部门中报经公司管理委员会评审后给予一次性奖励并