中试体系规划与建设中试管理

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1、中试体系规划与建设(中试管理)目录一、课程介绍(Course)2二、讲师介绍(Trainer)3三、提交需求(Needs)4四、联系我们(Contact)6附、淘课介绍(Taoke)8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage15/15版权所有,侵权必究一、课程介绍(Course)2.1概要信息课程时长:14小时授课讲师:课程价格:课程编号:159712.2培训受众企业CEO/总经理;研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理;中试/试制部经

2、理;测试部经理;质量部经理;工艺/制造工程部经理。2.3课程收益?认识新产品中试工作的地位和作用,并结合大量案例,以认识研发、供应链、销售、售后服务与产品中试的密切联系,从而帮助制定和实施企业产品中试规划。
?全面掌握中试各业务领域的职责并了解其相关技术:包括产品测试、工艺设计、物料技术认证、生产专用设备开发、产品数据、批量试制验证、实用的可靠性分析与试验方法。
?了解工程设计及其与产品开发的结合方法:可测试性设计DFT、可制造性设计DFM、可服务性设计DFS。
?了解中试组织结构、主流程、KPI、人员基本素质要求,为

3、规划企业自己的中试部门提供帮助。2.4课程大纲课程背景http://www.taoke.comPage15/15版权所有,侵权必究自主研发已成为新时代的潮流,许多企业都在努力开发新产品。但是,很多企业都面临这样的困境:新产品投产后总是存在各种问题,市场占有率难以提高,企业发展缓慢或停滞。到底是什么问题呢?既可以找到设计问题,也可以看到原材料质量问题,还可以发现生产工艺问题。在产品质量问题之外,甚至还有发货差错、交货延期、售后服务等各种问题。解决每个问题都有很大难度,而且这些问题互相联系,纠缠不清。千头万绪,如何解决?这些问题往往与产品技

4、术和工艺有关。有没有一种综合性的解决方案,能够全面系统地解决这些产品技术和工艺问题?有。答案是:建设新产品中试体系。中试体系是研发体系的组成部分,要在研发过程中,做好产品质量、制造系统、销售和售后服务的技术和工艺准备。简而言之,就是要将开发样机,转化为适于规模生产的产品,进而转化为企业赖以获得利润的商品。中试工作的核心目标,就是要加速实现开发成果的商品化。中试工作的基本思路,就是把包括测试、可靠性、工艺、原材料品质、产品数据等等各方面工作系统组织起来,与产品研发流程有机结合起来,在新产品研发过程中进行验证和完善。?为什么产品量产和销售之

5、后,还常常存在质量问题?甚至耗巨资进行产品“召回”??为什么做了大量测试的新产品,批量生产后质量不稳定、不一致??为什么工艺设备很先进,但是生产合格率不高??选用的零部件质量很好,但是还是有很多零部件失效??为什么开发工程师常常要为顾客特殊需求进行产品配置,耽误开发工作??如何协调新产品试制与量产的冲突??为什么在产品最终稳定花费的时间很长??开发、测试常常为测试发现的缺陷是否需要解决、该何时解决而争吵,为什么?本课程完整介绍新产品中试体系,以及中试各业务领域的基本职责、方法。课程特色http://www.taoke.comPage15

6、/15版权所有,侵权必究?课程内容来自于讲师长期的研发和中试工作实践经验,具有很强的针对性和实用性。?系统化的课程内容:全面分析中试工作目标、业务体系、组织结构、流程。?课程中互动式教学、大量案例,有助于学员理解。?实用的中试技术方法,有助于企业用于具体工作。?讲师在业界优秀企业(华为)工作时的切身实践体会,能够深入浅出地分析讨论各种产品中试问题。讲师资历李仪:资深顾问,高级讲师,17年产品开发、研发管理、中试管理、产品数据管理经验。?专业背景:90年起在内地做2年嵌入式软件开发工作;92年至98年在深圳华为公司从事通信设备研发工作,期

7、间主持公司第一台数字程控交换机的软件系统开发工作、作为总工程师主持开发了华为GSM系统并获得了巨大的市场成功、作为研发副总裁主管某产品线开发。98年起调中试部,负责无线产品中试工作,成功主持完成某型无线接入产品中试工作。后在中试部担任业务部门总监直到2004年。?咨询背景:主持宇龙通信IPD流程、中试体系设计。?培训背景:在各地多次举办产品数据管理公开课,为瑞斯康达、宇龙通信等公司提供了产品数据管理、产品中试管理等内训。课程大纲http://www.taoke.comPage15/15版权所有,侵权必究1.中试概述1.1、引言1.2、案

8、例-某公司中试发展历程1.3、中试工作目标1.4、中试业务体系1.5、问题讨论2.中试业务分析(一)2.1、产品测试与可靠性2.1.1、职责范围2.1.2、渐增Build测试方法2.1.3、可靠性试验、分析

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