浅谈ai与人力资源管理的变革

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1、30家分公司覆盖四川.重庆.贵阳…专注社保代理12年浅谈AI与人力资源管理的变革1、人力资源管理应该关注本质问题，“三元论”是人力资源管理的根本。人力资源应该关注三件事：第一关注人才、第二关注组织、第三关注思想。如果大家去了解人力资源的发展，会发现人力资源学科的出现是很近代的事情，真正的变成人力资源也就是这五六十年的事情。因为人力资源原本是一个“人事”的事儿，“人事”在英文中过去叫“Personnel”，早年从我们中国的叫法就是人事管理和劳资科，那个时候关注的是员工关系问题：如何发好工资、如何把员工组织起来、在生产线有一定的记录完成一定的生产。后来，以我来看是舒尔茨提出人力资

2、本概念以后，这件“人事”的事情真正变革成了“人力资源”，时间上应该是在美国的70年代左右。我在摩托罗拉的时候，人们改变了一个观念，从把一个群体以机器为中心的资源变成了以人为本的资源。我跟曾院长刚才私下交流，我特别尊重人民大学，是人民大学把人力资源这个学科在中国带到了这个高度。现在人力资源到了一个新的时代，从以人为本的时代更加的升华。之前的时代有个概念，人们普遍尊重或者使用人力资源的六大模块，我最不喜欢的是六大模块的第一个模块“人力资源规划”，因为它会让人力资源丢失创新的动力。从我的角度来说，人力资源的新时代应该叫POC，P是人才、O是组织、C就是思想文化。其实PPT里面单提“

3、思想”这个词在这里有些弱了，真正查辞典看“思想”是一个非常平常的词，所以“思想文化”更合适一些，因为文化在企业的管理中起了很大的实际作用。开会之前我查了一下，全中国有800万人力资源从业者。我希望人力资源的这800万从业者，从此开始不要只关注人力资源的基本六个模块，要从人才、组织、思想三个方面来看。那么到底从POC这三个方面看什么呢？从人才的角度，我希望大家未来看“脱颖而出”，30家分公司覆盖四川.重庆.贵阳…专注社保代理12年这是梯队的问题；从组织的角度看什么？要看组织的灵活；从思想文化的角度看什么？要看与时俱进。人们在企业文化中，50年代、60年代、70年代、80年代、9

4、0年代出生的人，思想文化的要求和诉求有很大差异，这是我们要关注的对象。最后，也是最基础的，要从系统平台的角度关注人工智能。2、人与人之间的差异性将更加显性化，更多“人物”脱颖而出。人才为什么要看脱颖而出？我认为未来人才的概念将会是差异性更加显性化的一个趋势，从人手、人才，将来要关注人物。人手的时代是机器工业时代，你我他其实差不多，原来研究Ford这个工厂的管理，因为大家基本上一致。到IT的时代，或者我们讲IT和互联网时代，大家开始关注人才。什么是人才？我跟你比，我的软件编程可以是你的编程效果的5倍、10倍、100倍。我们从产品差异化的时代开始关注那些“你跟我比，你效率更高”的

5、人。工业时代都是劳动力，你比我效率高两倍已经很厉害了，搬砖的年代我的体力是你的两倍已经很厉害了，动脑的年代我的脑力是你脑力的5倍、10倍、一百倍。但是新的时代不止拼体力、拼IQ，拼的是你的想法、生意模式、改变格局的实践。所以出来很多创业者，“大众创业、万众创新”其实就是发展人物的重要机制，这就是为什么在硅谷和中关村出现很多独角兽企业。独角兽企业开始的时候就是往“人物”的方向去思考，而不是往人才方向去思考的。正因为这种思考，这些企业内部会出现很多人物，这些企业内部会有很多的创新。比如人工智能现在作为一个全新的思想，在无人驾驶汽车行业、共享经济行业、管理行业，这些行业所有新的趋势

6、都会产生新的创业者，创业者都会变成人物。我在PPT里展示了奥巴马，这是给大家一个感觉，我觉得其实特朗普也算个人物嘛。我们做人力资源的人，或者是对人力资源有兴趣的各位CEO，一定要关注如何让人才脱颖而出变成人物，因为那是真正改变格局的事情，当然也可以关注人手，但是将来智能化的机器就帮你把人手30家分公司覆盖四川.重庆.贵阳…专注社保代理12年的事情做了。3、组织更加灵活高效，更加多元化，圈子型组织将成为潮流。我认为将来的组织要从结构化组织，变成圈子的组织，这跟现在人和人之间的社交模式关系很大。组织是从军队而来的，军队有严格的组织纪律，讲究步调一致，所以组织在过去工业时代和传统的

7、生意时代，是要把人们聚合起来形成统一的一个步调。企业将来的组织形式将和“圈子”有很大的关系，我的观点“圈子即组织”，就是说我们以共同的爱好、共同的理想和共同的信念走到一起，完成一件共同的事情，从而成为人物，或者是一个组织变成一堆人物，这些是人们所崇尚的或者是可能变成的。合弄制的创始人Robertson是一位工程师，他是讲究纯粹的无组织的领导，让拥有共同理想、共同爱好和共同目标的人走在一起。其实我认为将来“圈子即组织”，由于某种圈子把我们圈起来变成一个组织的时候，在中国的文化中一定会产生一个领导者，这个领