企业变革与人力资源管理.ppt

《企业变革与人力资源管理.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、企业变革与人力资源管理2004-5-28企业变革与人力资源管理企业为什么需要变革企业变革什么企业变革对人力资源管理的要求人力资源管理在企业变革中的作用人力资源现状分析人力资源管理的内容人力资源对企业各层管理者的能力要求如何提高人力资源管理的能力联想的人力资源管理1企业变革与人力资源管理企业为什么需要变革企业变革什么企业变革对人力资源管理的要求人力资源管理在企业变革中的作用人力资源现状分析人力资源管理的内容对各层管理者的人力资源管理能力要求如何提高人力资源管理的能力联想的人力资源管理2“变，是世界上唯一的不变”一切都在变化中，从国际关系到人际关系，都处

2、在在持续的分化、组合，再分化、再组合。。。。。变、变、变。。。。3企业变革的目的企业为了探索新的赢利模式，在业务上进行转型；企业在对原有产品和市场进行突破时，期盼通过变革获得转机。企业在对自身环境和资源、能力的充分评估后所作的战略选择，对既有资源的组合方式实施变革，以提高市场竞争能力和客户满意程度；企业变革是企业在谋求发展的一种积极选择。5企业变革与人力资源管理企业为什么需要变革企业变革什么企业变革对人力资源管理的要求人力资源管理在企业变革中的作用人力资源现状分析人力资源管理的内容对各层管理者的人力资源管理能力要求如何提高人力资源管理的能力联想的人力

3、资源管理6意识企业变革变什么行为7最难改变的是人的行为知道自己知道不知道自己不知道知道自己不知道不知道自己知道8企业变革与人力资源管理企业为什么需要变革企业变革什么企业变革对人力资源管理的要求人力资源管理在企业变革中的作用人力资源现状分析人力资源管理的内容对各层管理者的人力资源管理能力要求如何提高人力资源管理的能力联想的人力资源管理9吸引、留住和发展骨干队伍建设与维持高绩效文化氛围从战略角度思考问题与计划改进与发展客户服务与满意围绕愿景、战略和行为发展激励与推动组织各层次创新全球总裁调查结果(N=3000)：新世纪经营管理的最紧迫问题10愿景障碍只有

4、5%的员工明白公司战略人员障碍只有25%管理人员的激励与公司战略挂钩管理障碍85%的高层领导每月花少于1小时讨论公司战略资源障碍60%的公司预算没有与公司战略挂钩研究表明10家公司有9家不能有效执行其战略11人力资源管理决定企业战略的成败“光靠结构重组和自动化并不能显著提高企业的生产力，真正使生产力产生飞跃的是人的心智”。“企业”去掉“人”，成了“止业”；人力资源是企业的“第一资源”。《财富》调查结果显示：企业实施各种战略时所遭遇的失败，73%归咎于人力资源无法与战略配套。12人力资源管理理念的变化关注生产环节的管理60年代重视市场销售的管理70年代

5、偏向资产运营的管理80年代强调以发挥人的潜力、强调企业文化为主的人力资源管理90年代以来经验管理制度管理文化管理13提供服务行政事务成本10%30%60%为企业带来的价值60%30%10%人力资源投入与产出比战略性管理战略性管理14企业变革与人力资源管理企业为什么需要变革企业变革什么企业变革对人力资源管理的要求人力资源管理在企业变革中的作用人力资源现状分析人力资源管理的内容对各层管理者的人力资源管理能力要求如何提高人力资源管理的能力联想的人力资源管理22人力资源管理的四种角色定位日常管理和运作公司战略与发展人流程人力资源战略计划公司业务支持企业文化与

6、形象公司战略的支撑员工参与组织变革绩效管理员工培训和发展员工关系劳资关系环境与安全管理员工满意度薪酬政策福利人力资源信息系统制度遵守企业管理的专家员工关系的专家组织变革的代言人提高效益，提高满意度提高人力资源的专业能力了解业务，与业务互动从被动到主动23全员参与的人力资源管理模式胜任能力高效客户导向人性化灵活性战略性人力资源管理体系战略性人力资源的特点30企业变革与人力资源管理企业为什么需要变革企业变革什么企业变革对人力资源管理的要求人力资源管理在企业变革中的作用人力资源现状分析人力资源管理的内容对各层管理者的人力资源管理能力要求如何提高人力资源管理

7、的能力联想的人力资源管理24中国人力资源管理的现状整体水平较低；三资企业、新兴企业和民营企业好于传统企业面临着既要普及又要提高的双重任务普及人力资源管理的理念和知识，需要建设一支专业化的人力资源管理队伍培养人力资源管理人才要比培养其他类型管理人才更困难。25企业变革与人力资源管理企业为什么需要变革企业变革什么企业变革对人力资源管理的要求人力资源管理在企业变革中的作用人力资源现状分析人力资源管理的内容对各层管理者的人力资源管理能力要求如何提高人力资源管理的能力联想的人力资源管理26。为实现企业战略目标提供人力资源保障，提高全体员工专业化能力，创造提现员

8、工价值的文化氛围。提高劳动生产率提高员工的满意度降低骨干员工流失率。。。。。人力资源管理的宗旨和目标宗旨目标