a公司劳务派遣员工绩效考核方案优化研究

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1、学校代码10530学号201610040347分类号F279.23密级公开硕士学位论文A公司劳务派遣员工绩效考核方案优化研究学位申请人王笃振指导教师卓越学院名称商学院学科专业工商管理（MBA）研究方向企业管理二０一八年六月十五日IResearchontheOptimizationofPerformanceAppraisalSchemeofLaborDispatchingStaffinACompanyCandidateWangDuzhenSupervisorZhuoYueCollegeBusinessSchoolProgramMBASpecializationTheenterprisemana

2、gementDegreeMasterUniversityXiangtanUniversityDateJune15th,2018IIIII摘要近些年，我国开始兴起劳务派遣的用工模式，企业在进行劳务派遣的抉择时首先是从控制企业成本为出发点，在我国一些大中型企业之中，这样的用工模式是非常广泛的。湘潭的A公司就是一家老牌国有企业，A公司在用工上也进行了部分劳务派遣的模式，这样能够充分的降低企业的用工成本以及减少劳动争议，这对于公司的运营来说是非常有助益的。本文主要是对于A公司的用工模式进行充分的分析，在劳务派遣的用工定义以及相应的绩效考核的基本理论来对A公司的劳务派遣进行分析，对于A公司的绩效考核等

3、内容做出了解，针对A公司目前所存在的问题进行具体的分析，从而提出相应的建议。具体结论如下：（1）A公司目前所存在的问题主要有现有的绩效考核体系并不能够满足A公司劳务派遣员工的工作考核需求，不能够有具体化的可量化的考核指标，且考核的主体非常的单一，并且在考核的过程中出现片面化评价等现象，这样不利于员工与领导之间进行良好的沟通，也不利于公司之间信息的流通，这样的考核不能够真实有效的反映问题，考核的结果也是不准确的，这样会让员工有不公平的感觉，从而不利于公司员工对工作产生积极性，造成一系列的工作效率低等问题。（2）针对这些问题，运用了360度绩效考核管理等方法来进行考核体系的重新构建，从而为公司的

4、这些问题提出合理化的解决建议。且为了能够全面的解决问题，应该从整体上来对公司的制度等进行改革，包括公司的企业文化以及组织机构等等。关键词：劳务派遣；工作效率；工作积极性IVABSTRACTInrecentyears,Chinahasbeguntoraisetheemploymentpatternoflabordispatch.Whenenterpriseschoosetodispatchlabor,itisfirsttocontrolthecostoftheenterprise.Insomelargeandmedium-sizedenterprisesinChina,thismodeofem

5、ploymentisveryextensive.Xiangtan’sCompanyAisaveteranstate-ownedenterprise.CompanyAhasalsocarriedoutsomelabordispatchingmodesinemployment,whichcanfullyreducethecompany’slaborcostsandreducelabordisputes.Thisisveryhelpfultothecompany’soperations.of.Thisarticlemainlyanalyzestheemploymentpatternofcompan

6、yA,analyzesthelabordispatchofcompanyAinthelaborassignmentdefinitionoflabordispatchandthecorrespondingbasictheoryofperformanceassessment,andunderstandstheperformanceassessmentofcompanyA,etc.BasedonthespecificanalysisofthecurrentproblemsofAcompany,thecorrespondingsuggestionsareproposed.Thespecificcon

7、clusionsareasfollows:(1)TheexistingproblemsofCompanyAmainlyincludetheexistingperformanceappraisalsystemthatdoesnotmeettherequirementsforthejobevaluationofCompanyA'slabordispatchstaff,andcannothavespecifican