某房地产公司薪酬方案设计

《某房地产公司薪酬方案设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、I：：圆—!l《丙÷{!z2≮。c。。。。万方数据某房地产公司薪酬方案设计孙丽娜(天津财经大学MBA中心天津300051)学术论坛摘要：在发展市场经济的前提下，企业同的竞争归根到底是人才的竞争．体现人才社会价值．社会地位的薪酬削度是人才竞争中剞胜的关犍因素。薪酬管理作为人力f再管理中的重要一环，涉厦到企业的发展前逢和置工的切身利益。薪酬管理策略的调整以及薪酬结构设计，是企业不同时期发展战略顺利实施的人力’

2、洱保障基础，用好薪酬幕喀可达到激励员工．吸引优秀人才和稳定员工队伍的作用。本文以天津ws公司为研究对象，通过研究其薪捌状况和存在同曩，结合公司发展战略以爰薪酬设计的各嘎原则，灵

3、活运用人力资源管理理论和方法，设计了一套相对完善的适合试公司的薪卅翻度。旨在使理论应用与实最研究相结合。为同类企业的激励机制管理提供一种参考或研究范饲。关键词：薪一管理套司人才中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1672-3791(z009)02(b)-0250-021WS公司背景介绍天津ws置业有限公司负责天津ws控股(集团)有限公司的地产板块业务，经过十余年的发展，已发展成为资产规模2O多亿元、净产l5亿元的区域大型房地产控股公司。wS置业有限公司下属三家全资控股地产子公司、一家控股地产子公司，公司组织架构采用矩阵管理模式。2WS公司薪酬现状WS公司经过十年的快速发展

4、，资产规模翻了几翻，但公司在人力资源管理方面起步较晚，原有基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。3WS公司薪酬制度诊断与分析3．1薪酬制度在企业内存在的问题3．1．1内部公平问题ws公司目前的薪酬制度是：对同一岗位的新老员工实行不I-l的薪酬政策和标准，而且不是依据员工所在岗位的重要性、工作复杂性和技术要求难度等因素来进行区别的。在这种制度内工资等级差别很小，不能体现职位的价值和工作绩效的差别，容易引发新酬内鄄公平问题。3．1．2外部公平问题所谓外部公平是指企业的薪酬水平相对于本地区、同行业内在劳动力市场的公平性。随着WS公司由成长期逐渐向成熟图1W

5、S司薪酬结构图期过渡，公司对所有人员的自身能力、任职条件，岗位工作标准有了更高的要求，以前公司的薪酬水平高于市场薪酬水平，但根据现阶段的调查结果显示：Ws公司的薪酬水平属市场中等水平，与公司的薪酬领先战略已经不符。3．1．3个体公平问题所谓个人公平就是员工对自己的贡献和得到的薪酬感到满意。在某种程度上讲，薪酬即是企业对员工工作和贡献的一种承认，员工对薪酬的满意度也是员工对企业忠诚度的一种决定因素。3．1．4薪酬结构问题wS公_J的薪酬结构类似为固定工资和年终奖金两部分。固定工资即基本工资。固定工资以职务岗位工资为主，未能拆分为基本1=资和绩效工资并与部门和个人季度、月考核指标相结

6、合，使员工的工作目标、部门目标与公司目标统一起来。员工觉得干好干坏一个样，所以不利于工作的开展和员工能力的培养。。年终奖1在公司薪酬结构中扮演了绩效工资的作用．但由于划分过于粗略，奖金的分配并不能真实全面反映员工的实际工作状况．从而激励效应明显不足。3．1．5薪酬管理问题薪酬的管理应该是一个动态的管理过程．薪酬的管理是一种手段而非目的。既要在一定的时期具有相对稳定性。又要符合公司的发展战略，服务于公司战略目标的实现。ws公司的薪酬管理在应对战略调整和市场变化方面．缺乏快速反应的机制，总是滞后于环境变化。3．2薪酬制度改革的必要性组织的薪酬制度不可能是一成不变的．它应该随着组织内外

7、环境的变化而发生变革。薪酬制度的改革和创新都对组织的生存发展意义重大。综上分析町看出，改革现有的薪酬体制，重新设计具备内部协调性，同时兼顾市场竞争力，并能够充分体现员工价值的薪酬体系势在必行。表1WS公司职位评价要素表W价要桌蛰糸酬样W估职忙血收入、成小控制、决壤moj0等影响方∞】对公i日的贞献拌鹰需崖盎1

8、决的问题评价以位的判断、分机相J创造对公州价值的创遗领导彤：位通过管胛帛I钡甘对公叫产：￡的价值汁价岗位要求任职打的沟通能力，和啦沟沟通通．沟通fFJ【

9、的足什么皇¨识职仲鲤求仟职i千需要j；备帕知阻，纤．蛉J二作领域仃职者活动的范围250科技资讯SCIENCE＆TECHN

10、OLOGYINFORMATION4WS公司薪酬方案设计4．1薪酬体系设计的原则科学的有竞争性的公正的薪酬体系，有利于充分发挥员工积极性、创造性，创造良好的内部竞争气氛，提高工作效率。在对企业进行薪酬设计的时候，由于企业的具体清况不同，单一的薪酬模式不能满足所有企业的需要。因此，进行在薪酬设计时要遵循一些基本原则。4．1．1公平原则公平是薪酬系统的基础，只有在企业员工认为薪酬是公平的前提F，才能产生认同感和满意度，才可能产生薪酬的激励作用。薪酬制度的公平原则包括：外郜公平，内部公平