s公司采购流程优化研究

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1、学校代码：10255学号：2111592中图法分类号：C93S公司采购流程优化研究ResearchingofOptimizingPurchaseProcessforSCompany学科专业：工商管理（MBA）作者姓名：刘国栋指导教师：姚卫新答辩日期：2013年10月24日万方数据东华大学学位论文原创性声明东华大学学位论文原创性声明本人郑重声明：我恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已明确注明和引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品及成果的内容。论文为本人亲自

2、撰写，我对所写的内容负责，并完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日万方数据东华大学学位论文版权使用授权书东华大学学位论文版权使用授权书学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅或借阅。本人授权东华大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本版权书。本学位论文属于不保密□。学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日万方数据摘要摘要采

3、购在供应链管理的不同层次下有不同定位和作用，主要体现在采购的操作、管理和全局性方面。采购能够运用灵活的组织结构和信息响应系统，推动整个供应链协同发展。S公司是全球著名的电子变压器供应商，主要生产电子线圈类产品，应用于数码相机、DV、车载部品、通讯、照明等领域。S公司拥有2万多名员工和几十家制造工厂。采购流程基于传统职能管理而不是工作流设置的，S公司的采购组织架构和订单管理方面均存在不足，采购管理中没有充分的运用电子信息技术。因此采购部门的运作效率不高。对于S公司的采购流程中存在的问题进行总结、评估和分析。基于电子变压器行业供应链的发展需要，结合供应链管

4、理下的采购基本原理和方法，借鉴流程再造的（BPR）的思想，运用系统化改造的方法提出切实可行的优化采购流程方案。S电子公司的采购流程优化方案的实施主要体现以下三个方面，采购部门组织架构的重组、订单作业流程的优化和电子化信息平台的建设。采购流程优化实施的过程中，采购团队需要对实施效果和新的问题进行评估分析，最后建立适合企业实际发展需要的采购流程。采购流程的优化能降低公司的采购成本、提高采购效率、建立高效沟通渠道和信息交换系统。通过以上采购流程的优化，明确采购的权责和流程，建立了更高效的流程，减少跨部门沟通和协调难题，统一了整个采购部门共同的战略目标，提高了

5、S公司的采购水平和供应链管理水平。关键词供应链管理采购管理流程优化I万方数据AbstractAbstractProcurementunderdifferentlevelsofsupplychainhavedifferentpositionandrole,mainlyreflectedintheoperationandmanagement.Procurementresponsetouseflexibleorganizationalstructureandinformationsystem,promotethecoordinateddevelopmento

6、fthewholesupplychain.Scompanyisaglobalfamoussupplierforelectronictransformerandmainlyproduceselectroniccoilproductswhichareusedindigitalcamera,DV,vehiclecomponentsandotherfields.Scompanyhasmorethan20000employeesanddozensofmanufacturingplants.Procurementprocessaresetbasedonthetra

7、ditionalfunctionsmanagementnottheworkflow,therearesomeshortcomingsinprocurementorganizationandordermanagement,theITtechnologyis’tfullyusedinpurchasesystem.Sotheefficiencyofthepurchasingdepartmentis’thigh.Summarizestheexistingproblemsintheprocurementprocess.Fromtheneedsofsupplych

8、ainintransformerindustry,combinetheprocurement’