伦理型领导对员工主动行为的影响研究

《伦理型领导对员工主动行为的影响研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、伦理型领导对员工主动行为的影响研究ResearchontheEffectofEthicalLeadershiponEmployees’ActiveBehavior作者姓名袒墓2013年6月独创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中己注明引用的内容以外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果，也不包含为获得江苏大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声

2、明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：锄娩伊I多年石月哆日学位论文版权使用授权书江苏大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆、中国学术期刊(光盘版)电子杂志社有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致，允许论文被查阅和借阅，同时授权中国科学技术信息研究所将本论文编入《中国学位论文全文数据库》并向社会提供查询，授权中国学术期刊(光盘版)电子杂志社将本论文编入《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》并向社会提供查询。论文的公布(

3、包括刊登)授权江苏大学研究生处办理。本学位论文属于不保密西。学位论文作者签名：一珐绷啜垆l每年舌月f弓日指导教师签如哆年／月谚日岛J瓷江苏大学硕士学位论文摘要为改善企业过程治理中伦理缺失的现象，西方学者提出伦理型领导的概念。但伦理型领导概念在中国背景下是否适用，该领导方式会对员工产生何种影响尚未在现有文献中得到充分说明。因此，伦理型领导的内容结构以及对员工行为(如主动行为)的影响机制等本土化应用研究需要学者给予更多的关注。本文在对伦理型领导和员工主动行为进行文献研究的基础上，提出适应中国社会背景的伦理型领导四

4、维结构，以及其通过组织承诺这一中介变量对员工主动行为产生影响。随后对自编问卷进行了实证调研，样本为江苏、上海等地16家企业的370名员工，利用SPSSl8．0和AMOSl7．0对数据进行验证性与描述性分析，验证本文提出的假设，得出以下结论。首先，伦理型领导在中国社会背景下为四维结构，包括：正直性、利他性、集体导向和社会导向。四维结构能较好的概括伦理型领导公平公正、关心员工、帮助员工成长、注重团队伦理建设、关心组织社会形象等特质。同时，研究发现Parker和Collins2010年提出的员工主动行为三维结构(个

5、人主动行为、主动战略行为和个人．环境主动匹配)在中国背景下同样适用。其次，伦理型领导对员工主动行为能产生积极影响。其中，领导的正直性能显著提升员工个人主动行为，集体导向能明显促进员工产生主动战略行为，而社会导向能明显促进员工个人．环境主动匹配。最后，研究发现组织承诺在伦理型领导对员工主动行为的影响过程中起部分中介作用，伦理型领导各维度有些是通过组织承诺对员工主动行为各维度产生影响，有些是直接对员工主动行为相关维度产生积极影响。本研究进一步丰富了伦理型领导的内容结构与影响结果，提出了一些对我国组织管理优化的建议

6、，并对后续伦理型领导、员工主动行为的研究提出展望。关键词：伦理型领导，组织承诺，员工主动行为伦理型领导对员工主动行为的影响研究ABSTRACTWesternscholarsputforwardtheconceptofethicalleadershipinordertoimprovethephenomenonoflackofethicsinenterpriseprocess．However，whethertheconceptofethicalleadershipcanbeappliedinChinacontex

7、t，andhowCanethicalleaderimpactonemployeeshavenotbeenfullyillustratedintheexistingliteratures．Therefore，itisnecessarytopaymoreattentiontothecontentandstructureoflocalethicalleadershipandtheaffectiontoemployeebehavior(suchasactivebehavior)．Thispaperbaseonalit

8、eraturestudyofethicalleadershipandthestaffbehavior,proposedtheethicalleadershipinthefour-dimensionalstructurewhichadapttothesocialbackgroundChina，andithaveanimpactonthestaffbehaviorbyintermediaryvariab