botbt项目投资管理细则(试行)new

botbt项目投资管理细则(试行)new

ID:34627883

大小:501.28 KB

页数:38页

时间:2019-03-08

botbt项目投资管理细则(试行)new_第1页
botbt项目投资管理细则(试行)new_第2页
botbt项目投资管理细则(试行)new_第3页
botbt项目投资管理细则(试行)new_第4页
botbt项目投资管理细则(试行)new_第5页
资源描述:

《botbt项目投资管理细则(试行)new》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、中交第二公路勘察设计研究院有限公司BOT/BT项目投资管理细则(试行)第一章总则第一条为了规范投资行为,优化资源配置,控制投资风险,提高BOT/BT项目投资的经济效益,实现投资决策的科学化、程序化、收益最大化,依据《中国交通建设股份有限公司项目投资管理办法》(中交股投字[2010]219号)、《中国交通建设股份有限公司BOT项目实施细则》(中交股投字[2011]570号),结合《中交第二公路勘察设计研究院有限公司投资管理办法》,制定本细则。第二条本办法适用于中交第二公路勘察设计研究院有限公司(以下简称“公司”)以BOT/BT形式进行

2、项目投资业务的全过程控制,BOOT(Build-Own-Operate-Transfer)、BOO(Build-Own-Operate)、ROT(Retrofit-Operate-Transfer)、TOT(Transfer-Operate-Transfer)等其他投资业务模式参照本办法进行。第三条本办法适用于公司独资的国内BOT/BT投资业务以及与其他单位合作且由公司控股的国内BOT/BT投资业务。国外BOT/BT投资业务参照本办法执行。我公司参股的项目投资决策阶段参照本细则执行。项目公司成立后,按投资项目股权管理细则进行管理。1

3、第二章管理职责分工第四条投资管理部为公司BOT/BT项目投资业务的归口管理部门、项目公司董事会的常设办公室,其BOT/BT投资管理职责如下:(一)收集、处理、跟踪投资项目的业务信息。(二)负责组织相关部门或第三方对投资目标进行市场分析、财务评价、风险评估等工作,审查第三方提交的论证材料,完成投资申报工作。(三)负责起草拟投资项目的综合评估报告,组织主管领导、相关职能部门进行评审,并提交公司总经理办公会审议和董事会决策;权限以上项目,形成公司投资请示,报中国交建审批。(四)负责项目投资合作方的引进、合同谈判。(五)负责组织投资项目招投

4、标管理、商务文件制作及其他前期工作,组织合同评审、合同谈判及签约等有关工作;负责草拟投资合同文件及相关合作协议。(六)组织投资项目建设、运营、移交及转让等全过程策划。(七)组织筹建项目公司,负责公司控股的项目公司董事会的日常事务工作及项目建设期间监控管理、项目公司的运作服务及业务支持工作,如:1、审核项目公司运营方案、运营机构及有关管理制度,报项目公司董事会审批后执行;2、牵头审核项目公司的投资概(预)算,对建设合同变更、工程结算进行审核;3、负责拟订项目建设期管理目标责任书及运营期管理目标责任2制,组织项目考核;4、参与项目融资银

5、行的引进、合同谈判;5、参与项目的各项招标采购;6、负责对投资过程中的风险识别、评价和动态控制工作;7、负责BOT/BT项目的股权转让及转让款的回收监管。(八)负责投资项目派驻人员的管理和考评工作,为公司委派至控股(参股)公司的相关人员提供业务支持和服务。(九)负责组织因BOT/BT投资带动项目的合同谈判、效益分析及管理费测定,负责管理费留存公司后将项目划转相关职能部门或生产单位进行组织生产管理管理。(十)负责对控股(参股)公司股权管理的监管和协调,定期汇总控股(参股)公司的运营信息并向公司汇报。(十一)负责组织对BOT/BT资产的

6、质量状况评价;负责定期进行投资效果分析及投资项目的后评价工作。第五条公司董事会办公室在BOT/BT投资业务方面的职责如下:(一)负责将待决策投资项目的资料、文件提交公司董事会,根据董事需要,要求投资管理部补充完善相关资料,根据董事会要求筹备董事会会议,制作会议记录和董事会决议。(二)负责将投资管理部提交的投资项目需公司董事会决策的其他重大事项提请董事会进行决策。(三)根据公司董事会要求,及时了解投资项目执行情况及委派董事、监事履职情况。3第六条公司总经理办公室在BOT/BT投资业务方面的职责如下:(一)参与项目建设、运营、移交等全过

7、程策划;(二)参与审核项目公司运营方案、运营机构及有关管理制度;(三)协助项目投标标书中安全生产方案相关内容的审核;(四)参与项目建设的策划及负责建设期全过程安全生产的监管;(五)参与营运期安全生产方案的拟定及审核工作,并作定期和不定期的检查。第七条公司预算考核部在BOT/BT投资业务方面的职责如下:(一)负责项目公司运营期间的以经济效益为主的绩效考核制度的制定工作;(二)组织项目公司的年度绩效考核,并进行薪效测试工作。第八条公司人力资源部在BOT/BT投资业务方面的职责如下:(一)负责项目建设、运营人才开发,建立人才库;(二)指导

8、、协助项目公司、运营公司人员招聘、劳动管理及社会保险等人力资源管理工作;(三)负责项目公司、运营公司人员薪酬统计及管理工作;(四)负责项目建设、运营等人员的培训。4第九条公司财务部在BOT/BT投资业务方面的职责如下:(一)参与项目投

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。