媒介融合视阈下的出版企业动态能力构建与培育机制研究

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1、宣妻未交博士学位论文媒介融合视阈下的出版企业动态能力构建与培育机制研究ResearchontheConstructionandCultivationMechanismforthePublishingEnterpriseDynamicCapabilitiesfromtheViewofMediaConvergence作者：杨玲导师：张润彤北京交通大学2013年5月中图分类号：G206UDC：学校代码：10004密级：公开北京交通大学博士学位论文作者姓名：杨玲导师姓名：张润彤学号：04113136职称：教授学位类别：管理学学位级别：博士学科专业：管理科学与工程研究方

2、向：企业战略管理北京交通大学2013年5月llrllrlllJlJIIIlllIJHlllljY2603715学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解北京交通大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权北京交通大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者签名：舫硷签字同期：⋯弓年]月乡同导师躲弓l。斗娟答字R期：p，净7月I同中文摘要摘要：随着数字技术、通信技术和网络技术的发展，传统媒体

3、之间、新旧媒体之间的界限逐渐消解，媒介融合成为新的发展趋势。媒介融合的演进给出版业带来革命性的影响，出版业的竞争基础、竞争方式及市场格局因此而改变。一方面，数字传播技术的发展改变了知识的生产方式和传播方式，人们不再仅仅依赖于纸质图书进行阅读和学习；另一方面，以手机和互联网为代表的新兴媒体的蓬勃发展改变了版权生态环境，出版行为不再仅仅是传统出版企业的专属活动。报纸、期刊、图书等传统纸介质媒体在总体产业格局中的比重逐年下降，传统出版业面临着行业衰退甚至可能消亡的严峻局面。能否和如何适应环境的变革成为决定出版企业生死存亡的重大问题。动态能力理论作为企业战略管理领域的

4、前沿理论，旨在研究动态环境下企业如何获取持续的竞争优势。该理论为出版企业应对媒介融合下的环境变革，不断获耿和维持竞争优势提供了分析框架。本文将动态能力理论引入出版领域，以解决媒介融合环境变革下出版企业因出版战略资源和企业核心能力失效而竞争乏力的问题。通过理论研究和多重案例分析对出版企业动态能力进行了识别和建构，通过结构方程模型对动态能力功效和作用路径进行了验证和确立，在两者的基础上提出出版企业动态能力的培育机制和提升路径。本文的研究对于促进动态能力理论在应用领域的扩展具有积极意义，同时也为出版业界提供了新的战略分析工具。本文的主要研究内容如下：(1)在分析媒介

5、融合特征和演进规律的基础上，对出版竞争环境从静态和动态层面进行分析，提出出版竞争环境的动态特征模型。(2)根据竞争的层次性和商业逻辑性，并结合对媒介融合语境下成功出版企业的多重案例分析，构建出版企业动态能力的概念模型。(3)解析出版企业动态能力各维度的内容构成，通过建立出版企业动态能力测量量表，解决出版企业动态能力的有效测度问题。(4)根据出版企业与环境的共轭特征和嵌入视角构建出版竞争环境动态性、出版企业动态能力以及出版企业绩效间的关联关系模型。对出版企业动态能力的价值及其对环境变动和企业绩效间的作用进行检验。(5)在企业动态能力形成和影响因素研究的基础上，确

6、定出版企业动态能力形成的前置因素。根据出版企业动态能力与出版企业绩效的关联强度，确定出版企业动态能力的强化路径和提升方式。本文主要采用AMOSl8。0软件进行结构方程建模和对理论假设进行实证分析，采用问卷调查作为数据采集的研究工具，在数据处理过程中，主要采用统计北京交通大学博士论文软件SPSSl8，0软件包进行信度与效度检验。通过定量实证研究和理论探讨得到如下结论：(1)媒介融合对出版企业竞争环境的影响，就静态而言分布在出版业竞争基础、出版企业价值网络、出版企业核心价值活动、产品和服务层面，动态特征而言体现为环境的不稳定性、不确定性、敏捷性和新奇性。(2)媒介

7、融合下的出版企业动态能力概念模型由涵盖同质性和异质性的整合框架构成，表现为一系列独特的组织流程，包括出版知识创新能力、出版战略调适能力、出版商业模式创新能力和出版业务流程再造能力。(3)“出版环境动态性．出版企业动态能力．出版企业绩效”互动关系研究表明，出版环境的动态性对于出版企业动态能力和出版企业绩效具有驱动作用，出版企业动态能力在环境动态性和企业绩效之间具有中介效应。出版企业动态能力与出版企业长期绩效具有正相关性关系，各维度中出版企业战略调适能力对出版企业绩效的影响作用最为显著。(5)动力机制、组织机制、学习机制和匹配机制是出版企业动态能力形成和培育的路径

8、。其中，出版企业家、高管阶层和知识员工