机电工程项目管理案例重点

《机电工程项目管理案例重点》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、・一、技术标、商务标的策略，技术标的内容（重点）・1、技术标的策略P145・2、商务报价的策略P145、P151・3、技术标的编制内容P145•二、对投标人资格审查的内容P151（熟悉）•三、招投标程序中，不符合规定的有哪些？（熟悉）•1、两种招标方式：•公开招标（招标人不得以不合理的条件限制或排斥潜在的投标人）•邀请招标（需经过批准；邀请对象不少于3个）•2、招投标中的四个时间：5、15、20、30・・5天：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5个工作日。・・15天：招标人对发出的招标文件

2、进行修改的，在投标文件截止前至少15天。・・20天：自招标文件发出之日至投标文件截止之日，最短不少于2（）天。・・3（）天：自中标通知书发出之日起3（）天内签订合同。•3、投标：・•“一标一投”——一个项目，一组投标人不能反复投标。・•若发现原标书有误，必须在投标文件截止之前，以书面正式函件更正，否则以原标书为准。・•补充、修改内容为原标书的组成部分。・•有效标书少于3家，应重新招标。•投标保证金不超过投标总价的2%,且最高不超过80万•4、开标：•主持人是招标人；・开标时间与投标截止时间是同一时间。•

3、5、评标委员会组成：P143•6、废标的几种情况：P144・四、固定总价合同（一般）：P149一、合同文件的优先顺序（一般）二、分包合同的管理（重点）：P153、P154三、合同风险：风险类型、采取的对策？（一般）四、索赔（重点、必考）：P1581、索赔的分类：按目的、性质分2、索赔成立的条件（3个）3、索赔的依据4、索赔的程序：•3个28天:（1）施工单位在索赔事件发牛后的28天内发出索赔意向；（2）施工单位在发出索赔意向后的28天内向监理提交索赔报告；（3）监理在收到索赔文件后的28天内给予答复。5

4、、不可抗力索赔：（1）双方人员的伤亡损失，分别由其所在单位负责，并承担相应费川；（2）工程本身的损害山业主承担；（3）停工期间，施工单位应工程师要求留在施工场地的管理、保卫人员的费用山业主承担；（4）所需清理、恢复工作的费川，由业主承担；（5）施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位承担；（6）工期顺延。一句话：费用各口承担，工期顺延！6、判断索赔是否成立？7、索赔计算：费用、工期•一、采购工作程序（主要是实施阶段）：P165或P166图（一般）•二、评审合格供货厂商重点考虑的内容：・P168,

5、另P161案例第（1）问、P176案例第（3）问・资质证书、生产能力、质量保证能力、进度保证能力、质保体系的运作、信誉、业绩・三、釆购评审P169・四、设备监造的质量保证体系技术文件的内容：P170・五、设备（材料、机械）的验收：P171、P177案例第（5）问、P192、P194•进场和安装前两个阶段•验收内容：外观检查，开箱验收，数量、质量、规格型号、技术资料（合格证明、检测报告、说明书、原产地证明+商检证明（进口设备））•验收人员：施工单位、业主、监理、供货厂商等代表•办好记录，办理验收手续・一、

6、施工组织设计的类型（一般）：P178、P184案例第（1）问・按阶段不同，分标前施工组织设计（施工组织设计纲要、管理规划大纲）、标后施工组织设计（管理实施规划）・按编制内容、编制依据不同，分施工组织总设计、单位工程施工纽织设讣、分部工程施工组织设计（专项施工纽织设计）・二、施工组织总设计（施工方案）的编制依据（一般）：P179、P181・同：1、相关国家或行业的标准规范・2、类似项忖的经验・3、施工现场环境条件・不同：1、施工组织设计纲要（施工组织总设计）・2、已批准的施工图、合同、协议、会议纪要等文件

7、（设计、供货方技术文件）・3、企业自身情况：安全、质量、特种设备保证体系文件；装备条件、管理水平•三、施工组织总设计（施工方案）的内容、编制要点（一般）：P18I•同：工程概况、编制依据、（）、进度计划、资源计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平血布置•不同：主要施工方案、技术经济指标（施工程序、施工方法）・注意：主要施工方案、进度计划、资源计划的顺序：成立项目部后才能编标后施工组织设计•四、施工组织设计的审核及批准（熟悉）：P181・五、施工组织设计（施工方案）交底的内容（学握）：P182・施工纽织

8、设计：工程特点难点；主要施工工艺施工方法；进度；纽织机构与分工；质量、安全技术措施・施工方案：施工程序和顺序；施工工艺、操作方法、要领；质量控制、安全措施・同：工艺、方法、质量、安全・六、（施工组织设计、施工方案、技术、女全技术）交底的要求（掌握）：P194、P257为主+P182+P159案例第（4）问・1、何时（谁向谁）交底？・施工组织设计：在工程开工前，施工组织设计的编制人员向施工人员交底，・施工方案：在工程施工前，施工方案的编制人员