机电项目管理案例复习

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1、2011年一级建造师冲刺班《机电工程》案例重点解析1H420020机电工程项目管理的任务【案例1】A公司中标承建一大型电力装备制造厂的全部机电工程，总承包合同约定，A公司除完成关键设备安装外，其余公用工程和辅助工程可自行分包给各专业公司施工，A公司实行总包管理，对全面履行总承包合同负责，为此A公司成立了综合调度机构，在一次例行的全场实地检查中，时值台风季节海边的排水泵房正破土动工，调度室要求停工另择时机开工，又发现某分包单位的循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划安排脱节不符，对室外蒸汽管廊检查时在未收到试压报告的情况已在保

2、温，叫停了分包单位的施工，在制氧站检查试运转活动，废油的排放处理不符当地环保管理部门规定，要求立即整改，并对试运行的组织准备做了详细的审核。问题;（1）调度机构为什么要求海边排水泵房另择时机破土动工？（2）某分包单位循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划不符是哪个管理环节失控？说明理由。（3）室外蒸汽管网保温施工为什么叫停？（4）“三废”的排放应怎样正确处理？（5）审核试运行组织准备的重点是什么？【案例1】答：（1）台风季节海边易发生风暴潮，加之降水量大，破土动工风险大，环境条件差，会影响土建工程质量，即施工条件不具备（向海

3、排水管沟易受大潮冲刷淹埋），不能安排持续施工，宜避开台风和汛期以抢工形式，安排平行施工，短期内完成建设任务。（2）主要是计划编制和报审环节失控，正确的做法，总包要将工程建设总体进度计划告知各参建的分包单位，各分包单位按工程建设总体计划控制的工期编制所承担的工程进度计划，并送总包审核确认，确认要有书面告知，如有异议希望调整也应及时书面告知修正，这样就不会造成两者脱节，这个流程要在分包合同或工程项目管理制度中有所体现。26/26（3）总包没有收到蒸汽网试压报告进行验证确认，而施工现场已安排保温，显然在施工管理上有失控现象，同时在质

4、量管理的角度上分析，施工工艺文件或作业指导书不可能违反施工工艺纪律或规范规定，因而保温施工被叫停，只有澄清试压已合格，报告被确认后才可恢复保温施工。（4）“三废”排放的管理是涉及总包现场管理、文明施工的重点内容，正确的做法是要制订“三废”防治或处理方案、防治是为降低排放“三废”而订，处理是为已产生的“三废”使之正确妥善处置。关键一条是方案要与工程所在地政府相关管理部门进行沟通和确认。（5）制氧站污油排放管理不当，要害在组织准备管理不当，所以要重新审核组织准备工作，审核要点是试运行领导指挥机构分工是否明确，是否对作业人员进行技术

5、交底、安全防范交底、以及其他重要注意事项的交底。机电工程施工招标投标管理【案例1】某施工单位通过公开招标方式获得了某外资企业一新建的大型炼钢厂机电安装工程项目，并与业主签订了施工承包合同。在投标和施工过程中发生下列事件：事件一：投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单，发现工程量清单中的工程量与施工图纸存在较大差异。事件二：由于某施工单位施工任务严重不足，因此在投标决策时，采用了风险标的投标策略。事件三：合同规定机电设备安装工程采用现行国家标准，但是在施工阶段提出采用外商所在国的标准。由于外商所在国的标准比

6、我国标准要求高，因此施工单位及时提出了索赔要求。问题：（1）本次投标报价，投标人应如何进行报价分析？（2）对于事件一中工程量差异较大应如何处理？（3）何谓风险标？影响投标决策的主观因素有哪些？（4）事件三中施工单位的索赔要求是否合理？简述理由。（5）本项目若按专业划分，可划分为哪些专业工程？【案例1】答：（1）本次投标报价应从以下几方面进行认真分析：吃透招标文件内容及内涵，不多报、不漏报、不盲目报、不废标，并分析标书中的漏洞，为以后签定合同和施工中的索赔提供依据；认真评估自身的管理、人员、技术、装备和资金能力及拟投入情况；认真

7、评估市场的物资价格和走势分析；认真分析本工程的风险因素，如业主和自身的资金状况，施工中的安全、质量、工期风险，市场物价变化风险，自然灾害等；26/26考虑各种刚性和弹性税、费的压缩空间；测算出本企业在该工程的盈亏平衡点。（2）对事件一中工程差异的处理：征求招标单位意见，是否同意调整，若同意，通过招标答疑提出调整意见，然后进行调整。招标单位若不同意调整，投标方也应对主要项目工程量进行审核，做到心中有数，哪些项目工程量偏大，哪些项目工程量偏小，然后利用调整单价的策略予以解决。（3）所谓风险标即明知工程难度大、风险大且技术、设备、资

8、金都存在一定风险的标，或因企业任务不足，或因欲打入新行业开创业绩而决定争取中标的标书称为风险标。影响投标决策的主观因素有：技术实力、经济实力、管理实力和业绩信誉。（4）事件三中施工单位的索赔要求合理。其理由是：合同中已明文规定“采用现行的国家标准”，业主单方提出更改标准属违约