机电工程项目管理案例（PPT)

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1、机电工程专业一级注册建造师继续教育机电工程项目管理案例主讲：严阳湖北省建工工业设备安装有限公司HUBEIINDUSTRIALFACILITIESINSTALLATIONCORAPORATION前言丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战争；输了一场战争，亡了一个帝国。机电工程项目管理案例目录第一章机电工程合同管理案例分析第二章机电工程项目分包管理案例分析第三章机电工程项目质量管理案例分析第四章机电工程项目健康安全管理案例分析第五章机电工程项目成本管理案例分析学习目标：机电工程项

2、目管理的内容相当丰富，本篇选择五章案例进行分析。立足于机电工程建设项目案例分析，学习新的技术知识、新的管理方法和理念；借鉴案例剖析，汲取其成功的经验，规避其不利之处，提升技术知识、管理方法的应用能力；通过案例探究，使学员参与其中，激发其学习热情和工作研究兴趣。本章课时安排：10学时第一章机电工程合同管理案例分析第一章机电工程合同管理案例分析一、合同管理相关要求二、国际工程项目合同风险与索赔管理案例分析三、转换总承包合同管理案例分析重点和难点：项目转换总承包案例分析第一章机电工程合同管理案例分析一、合同管理相关要求1、合同管理要求合同管理的地位：项

3、目管理应以合同管理为中心。合同全过程管理：合同管理应从HSE、质量、进度、费用和风险管理入手，贯穿到整个设计、采购、施工、试运转、交验和质保全过程的管理之中。第一章机电工程合同管理案例分析履行合同的管理：从细节上、高度上和技巧上进行管理。在执行合同过程中，充分理解合同条款和内涵，避免违约，了解并利用合同中的有利条款，规避风险，预防纠纷，并及时收集有关索赔与反索赔资料、依据，占据有利地位。及时进行阶段性总结。在处理合同纠纷时，既要在细节上给予观注，还要在高度上统筹全局。第一章机电工程合同管理案例分析2、合同管理原则和技巧合同管理原则：以合同文件为准

4、绳，求同存异，协调矛盾，解决问题。协调管理是重点。合同管理技巧：沟通——磋商——妥协。高水准的沟通与协调，是项目成功的关键。第一章机电工程合同管理案例分析3、合同管理人员能力和素质要求要求：丰富的工程知识、良好的判断力、很强的沟通能力、扎实的业务能力、灵活的应变能力和综合协调能力。对涉外合同还要求了解当事国的法律和国际公约及国际惯例。承包商只将建设工程作为手段，他的目的是获得合同价格的支持，而业主则相反。手段与目的的置换，很大程度上影响双方的立场、观点和方法，能够从多角度看问题才是优秀工程管理人员应有的特点。第一章机电工程合同管理案例分析4、合同

5、评审与复评合同评审：合同签订前，要组织相关人员进行合同评审。重点在合同主体的合法性，合同内容及条款的合理性、全面性和可操作性。目的在于规避合同风险，保护自身利益。建议：签订合同时，推荐使用标准合同。合同复评：合同签订后，及时进行合同复审，认真分析并及时发现问题，有针对性制定对策，采取预防性措施，提前采取行动，通过沟通、磋商和妥协等方式解决问题，弥补漏洞。第一章机电工程合同管理案例分析5、合同培训的相关内容培训目的：提高全体人员履行合同的意识和能力。培训内容：投标报价策略和前期准备，投标文件，现场实地勘查及调研情况，合同谈判体育焦点及合同履行关注点

6、，合同及其文件组成，合同文件优先权次序，工作范围与界面分工，项目计划和里程碑管理，合同价格组成和款项支付，质量标准和目标、合同变更程序，HSE相关规定和要求，奖罚条款及条件，项目合同索赔和风险管理，设计、采购和施工管理原则及要求等。第一章机电工程合同管理案例分析涉外项目还要对项目所在国的法律、法规，清关、运输、保险、通信、防恐、供货商和施工分包商资源等内容进行培训。6、引入协作与共赢的理念，并贯输到合同相关方。把协作与共赢的理念融入到项目管理中，使得合同双方不仅是经济合同的认同，而且也是文化的认同，双方建立真挚的伙伴关系，达到双方共赢的目的。第一

7、章机电工程合同管理案例分析二、国际工程项目合同风险与索赔管理案例分析项目名称：利比亚西部陆上天然气管道工程(一)工程概况利比亚西部管道工程始于撒哈拉沙漠腹地的瓦法[Wafa]，终至地中海沿岸的美丽塔[Mellitan]，原油、天然气双管并行、异沟敷设，全长1054公里。第一章机电工程合同管理案例分析(二)合同风险管理1.合同谈判中的风险规避2.合同管理中的风险化解谈判：风险预防30条修改意见540Sm³/h降到510Sm³/h三轮谈判合同风险实施过程风险风险处理注水水质问题文件优先权矿泉水检测沟通、磋商、妥协第一章机电工程合同管理案例分析（三）合

8、同索赔管理合同索赔管理PVC套管问题管线走向问题增加办公室问题未来变更程序办公面积不够问题二方合同三方纪要合同变更教训合同变更培训PVC