耀华小学学校规划

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1、景芝耀华小学三年发展规划(2010年9月——2013年8月)一、指导思想:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持“巩固、深化、提高、发展”的方针,巩固成果,深化改革,提高质量,持续发展。深入开展素质教育,积极推进课程改革,强化服务意识,进一步提高教育教学质量,努力把我校办成学生喜欢、家长满意、领导放心、社会认可的特色品牌学校。二、总体目标:深入贯彻党的“教育必须为社会主义现代化建设服务,为人民服务,必须与生产劳动和社会实践相结合,培养德、智、体、美等全面发展的社会主义事业建设者和接班人”的教育方针,三年内实现创安丘市一流的管理水平、一流的师资队伍、一流的教

2、育质量,以德育为先,学生全面发展为特色的品牌学校,实现“办家长满意学校”的办学目标。三、具体目标:1、进一步提高学校的整体管理水平,推行“四制”管理方针,即教师聘用制、岗位责任制、目标明确制、量化考核制。向科学的管理要质量,要效益,要特色,要品牌。2、巩固“普实”成果,适龄儿童免试、免费就近入学,入学率达到100%,辍学率0,直升率达到100%。3、通过各科教学,使学生初步具有爱国主义、集体主义精神,热爱社会主义,继承和发扬中华民族的优秀传统和革命传统;初步具有社会主义民主法制观、人生观、价值观;初步具有社会责任感,努力为人民服务;具有初步的创新精神、实践能力、科

3、学和人文素养以及环境意识;初步具有适应终身学习的基础知识,基本技能和方法;初步具有健壮的体魄和良好的心理素质,养成健康的审美情趣和生活方式,成为有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人。4、创建一流的教育教学环境,形成良好的校风、教风、学风。继续坚持德育教育为首的原则,构建学校、家庭、社会三结合的立体德育网络,研究新形势德育教育工作的特点,提高德育工作的针对性、实效性。德育评价合格率达100%,学生违法犯罪率为0。5、通过一系列行之有效的“师德工程”和文化建设、岗位练兵、教学观摩、理论研讨、典型示范等系列活动,造就一支“志存高远、爱岗敬业、为人师表、教书育人、严谨

4、笃学、与时俱进”的教师队伍。鼓励教师积极参加省、市、镇各学科教学大赛,力争有赛必参,有奖必夺,建设一支由市、镇、校中青年骨干教师组成的梯度骨干教师队伍,使他们在教育科研中充分发挥带动和辐射作用,实现由经验型教师向研究型教师的转变。6、完善学校基础设施和现代化建设。开齐、配足各种活动室,基本实现教学现代化。3至6年级全部开设信息技术必修课,实现信息技术教育与其他课程的整合,推进学校教育现代化,改革课堂教学模式,达到先进教育资源共享,进一步提高教育质量。7、校园建设实现净化、美化、亮化。四、保障措施(一)领导班子一位好校长就是一所好学校,领导班子的思想素质、业务能力、

5、管理水平、协作精神决定学校的荣辱兴衰。1、加强领导班子思想建设,讲学习、讲政治、讲正气,以公立身,以公兴校,增强事业心、责任感,使领导班子成为团结进取、勇于创新,乐于为大家服务的集体。2、强化班子成员的学习和研究意识。班子成员至少精通一门主要学科,有效地指导教学,指导学校的教科研,力争成为专家型管理人才。3、加强政策、法规学习,认真贯彻各种法律法规,坚持以法治校,以法治教,规范办学,科学管理。4、加强作风建设,形成团结务实、开拓创新、清正廉洁、勤奋高效的领导集体。5、实施民主管理和民主考核,强化责任心,增强压力感。(二)师资队伍师资队伍的职业道德和业务能力是提高办

6、学质量的关键。实施素质教育的根本是建设一支素质优良的教师队伍。学校要坚持不懈地开展好“铸师魂、修师德、树师表、练师能”的师德和师能工程。师德工程:1、以“正行风、修师德、树师表”为宗旨,以“敬业、爱生、奉献”为主体,以“一切为了学生的发展”为核心、以学习、研讨、演讲、参观、访问、等活动为载体,以考核、评比为驱动机制,大力推动我校师德建设,提高我校教师道德素质,树立为学生、为家长服务思想和敬业、勤业、精业、创业以及献身教育的精神。2、校支部、少先队、工会要充分发挥各自的职能作用,坚持在教师中开展“树师表形象,当文明教师”的活动。党、团员教师要充分发挥先锋模范作用,率

7、先垂范,以身作则,加强自身职业道德修养。3、根据上级有关规定,建立定期表彰制度。创树学校的师德标兵,对职业道德高尚的教师进行表彰奖励,大力宣传他们的先进事迹,并依法管理教师队伍,对品行不良、有损教师形象的,坚决不预聘用。师能工程:1、青年教师拜师学艺,骨干教师帮带徒弟。组织青年教师与骨干教师结成师徒对子,互相听课,互相学习,互相帮助,共同研讨,以老带新,以新促老,使新老教师的素质共同提高。2、强化基本功练习,深入开展基本功训练和课件制作培训。50岁以下教师全部掌握计算机操作技术,40岁以下教师能够熟练地学会上网查阅、下载资料,制作课件。3、加快各级学科带头人和中青

8、年骨干教师

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