苏美达人才发展

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1、杨书记指出，木年度的干部考核反映出几个需要关注的问题：一是能力存在薄弱环节。从考核结果来看，干部队伍三项优秀率低于50%的指标，有两项都是能力范畴的，分别为培养人才和开拓创新。这个现象说明干部的能力提升还没有跟上集团快速发展的步伐，这种滞后集屮表现在人才培养乏力、开拓创新不够。二是考核成绩波动较大。对比近两年考核结果来看，干部队伍存在分数和排名波动较大的现象。一些同志分数下降，已经滑到了降级的边缘。一些同志排名下滑，在所在序列的排序中已经到了中间偏后的位置。一些同志则直接降级。三是异常显现值得关注。首先，有的同志一级指标小的业绩和二级指标小的履职绩效都出现了基本称职，这是

2、以询从未有过的现象。冇的核心岗位人员成绩出现较大幅度下滑，出现等级降级的现象。其次，新提任干部考核成绩不尽理想，多项二级指标排名在倒数五位之内。对此，杨书记紧密围绕集团当而改革发展、转型升级的新形势新任务，就加强和改进集团干部队伍建设工作提出三点要求。-是各级干部要推动形成人才辈出的局面。首先要善于用人所长。要善于把合适的人放到合适的岗位上，充分发挥他们的专业能力和突出特点。决不能分圈子用人，搞成任人唯亲、任人唯圈，变成I才II才I伙伙、亲亲疏疏。要秉持公平公正的态度正确对待每一位同志，真诚地帮助他们成长成才，推动广大干部心情舒畅、充满信心、勤奋工作。其次要尊重公司治理。

3、充分尊重并主动用好“三驾马车"的公司治理体系，让这套体系的优越性充分表现岀來。要坚持用制度管人，以流程管事，自觉维护公司治理体系的正常有序运转，特别是对于重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用等“三重一大"事项，必须坚持集体讨论、审慎决策，充分发挥组织智慧，确保决策的止确性。再者要有胸襟胸怀。要善于听取不同意见，尊重不同意见，采纳不同意见，多思多谋、虚怀若谷、从善如流。耍加倍爱护那些敢捉不同意见的同志，给每一个人充分表达意见的机会。二是各级干部要努力争当“德才兼备"的表率。首先要保持谦虚谨慎的作风。要时刻保持谦虚谨慎的作风，保持清醒的头脑，决不能骄傲口满，

4、“谦受益、满招损S其次要当好团队建设的舵手。要在努力提升自身能力的同时，培养员工、建设队伍、发展团队，帮助员工成长成才，实现达人达己。要把能否、是否培养后备人才作为对现任干部是否胜任、能否晋升的重要考核指标。对那些会培养、能培养人的干部要重用，而对那些不愿培养、不会培养人的干部要限用。最后要坚守清正廉洁的本色。耍深刻认识到腐败是一条红线，是一条碰不得的高压线,坚决守住廉洁从业的思想防线和行为底线，手握戒尺、慎独慎微、勤于口省、清正廉洁。要坚决防止小金库问题在苏美达出现，坚决遏制在采购等关键环节上可能出现的跑冒滴漏现象、违规违纪问题。三是各级干部要大力营造团结向上的氛围。要

5、学会自强.懂得感恩。要付出不亚于任何人的努力，要发白内心地感谢所有那些一路上帮助过我们的人，滴水之恩、涌泉相报。要学会换位思考■做到求同存异。坚持求同存片，广泛凝聚共识，做到增进一致而不强求一律，尊重差异而不扩大分歧，自觉抵制和反对一切违背、损害和削弱共同思想基础的言行，不断巩固已有共识，凝聚新的共识。要学会换位思考、相互理解、彼此尊重，积极寻找共同点，保留不同的看法和观点，求大同、存小异，向着同一个方向前进。要敢于舍弃小"我"成就大"我"。当前，苏美达正在进入一个转型升级、创新发展的新时期，发展和变革必然会带来模式、结构、利益的调整，特别是当变革触及个人利益，短期利益和

6、长期利益出现矛盾时，以苏美达的整体利益为重，以苏美达的口J持续发展为重，就是全体干部一切工作的岀发点，也是每一位干部必须恪守的重要原则。我们坚决反对凡事从自身利益出发，利用可能的空间和便利想方设法予己方便，因为，这样做一定会让员工失去信心，会讣公司环境受到伤害，一定会给组织带来灾难！杨总强调，一个善良和正宜的人一定会有一套明确而牢固的价值观，遇事不会单纯根据个人利益作出判断，而是要反复观察自己的良心,什么是可以容忍的,什么是不能原谅的，心中耍有一条界限，心头要有一把戒尺，一旦越界，就会马上警觉起来，采取行动维护自己的是非观。善良和正直弥足珍贵，希望我们每一个苏美达人特别是

7、苏美达的干部都能拥有这样的优秀品格！杨总最后强调：“人生最快乐的事莫过于一群人，一群志同道合的人，为了同一个目标，相互支持，相互温暖，一路前行。设想一下这样的一个场景：苏美达上市了，在令人羡慕的苏美达优秀平台上，我们有先进独特的体制机制，一群有品格、有追求、有素质的人，肩并肩，手拉手，团结一致，合力创造未來，并帮助成千上万的兄弟姐妹成长成功，这是一件多么美好的事啊！我们为成为其中的一员而感到自豪和骄傲！"随后，按照国机集团要求，会议对2015年度集团干部选拔任用工作和12名新提拔任用的干部进行了民主评议。会议还现场签订了201