建筑企业绩效管理体系建设

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1、建筑企业绩效管理体系建设廿前，与国外先进水平相比较，我国的管理水平还存在着很大的差距，尤其是在建筑企业的方面。对丁•企业而言，应该将企业与员工的发展相结合，将企业发展战略H标与员工的职业生涯规划口标相结合，满足员工个人自我实现的高层次需求，达到企业与员工的共赢，而不只是简单的关注到员工的薪资、福利及晋升等这些基本问题。在实现企业发展的同时，让员工能够适应、配合企业的发展要求。一、建筑企业的意义在经济全球化趋势的加快和我国市场经济体系口益完善的形势下，我国的建筑施工企业正面临着越来越多的新的挑战。建筑企业的经营状况、竞争能力和牛存能力都跟项目管理水平的髙低悉悉相关。在建

2、筑行业，我国应用计算机是从人力无法完成的复杂结构计算分析开始的,直到20世纪80年代才逐步扩展到区域规划、建筑CAD设计、工程造价计算、钢筋计算、物资台账管理、工程计划网络制定等经营管理方而，20世纪90年代乂扩展到工程量计算、大体枳混凝十养护、深基坑支护、建筑物垂直度测量、现场的CAD等施工技术方血的应用。因此，研究我国建筑建设工程项目管理绩效评价问题，有利于建筑施工建筑企业获取竞争优势。目前，在我国企业项目绩效评价研究还处于初级阶段，在项目管理的管理理论、管理方法和管理能力等方面都还存在诸多问题。而建筑企业的发展和作川的发挥，都要依赖于建筑企业屮的处于各种岗位的员

3、工来实现。在社会制度的背景下，在社会关系空间屮，建筑企业员工个人追求口我认同，而在这个过程中，社会建构与自我建构Z间势必会产生矛盾，这是导致建筑企业员工身份认同困境的根源所在。二、建筑企业绩效管理体系建设存在的问题（一）观念方面存在的问题现在建筑建没工程项1=1都在搞项H绩效评价，但多数建筑企业管理绩效评价只是为了评价而评价，缺乏使性指标约束，评价机制流于形式，缺失合理、公平公正、科学。在众多的诸如加薪，升迁等对策不尽如人意的情况下，近年来兴起的人力资源管理理论给所有建筑企业指明了-•条新出路，对员工述行合理有效的职业生涯管理。建筑企业员工自身特征发生了变化,因此当他

4、们处在同样的环境中时，便会产牛更大的闲惑，而这些变化也更是会反应在行动上,进而产生自我身份认同的危机。员工的自我身份认同困境具体体现在他们的身份分类的矛盾、1=1前身份归屈的矛盾以及未来身份归屈的矛盾上。基层组织对建筑企业管理评价工作认识不足。（二）评价实施过程中存在的问题当前建筑企业普遍采用的方式是由专门的评价小组来进行评价，这种方式虽然在某种程度上保证了评价的客观性和公开性，但同样也存在一些不利的方面。以庞大的数量与巨大的规模向城市流动，穿梭于城市与农村Z间，这是中国社会转型的缩影。建筑企业员工到后来的外出务工者，这样的词语逐渐被人们提起，建筑企业员工以及建筑企业

5、员工问题成为社会讨论的热点。我们不可否认的事实出现了，即制度以及政策的变化，建筑企业员工的自由流动,使人量的农村劳动力向城市转移。但是建筑企业员工对城市建设做出巨大贡献的同时也带来了一系列的社会问题。城市居民的排斥、建筑企业员工的城市适应、农村空巢老人、圖守儿童等问题成为了建筑企业员工流动衍生的社会问题。然而把焦点聚焦到建筑企业员工自身,在这些社会变化与变迁后，其身份也悄然声息的发牛着变化。（三）绩效评价的“经验主义”组织往往利用这些资料来确认表现出色的“明星”员工，并对他们加以培植以便让他们承担更重人的责任。职业生涯管理就是将组织和员工的工作生活中所期望达到的共同目

6、标明确地表达出來并努力加以实现的过程。从个人的角度看，成功的职业生涯管理的意义就是如何对个人的需求、理想、愿望与个人实际的能力、技术、动机等特征作出现实的、中肯的自我评价。因此，对员工尤其是那些训练有素的员工而言，必须能够将口己的能力、技术、价值观等清晰地表达出来，这是确立切实可行的R标的必要条件。同时，这其中还包括员工对于组织中存在的机会的评估过程。那前回所做的工作完全没有必要了。三、国内建筑企业绩效管理存在问题的成因分析（一）领导重视程度与支持力度不够绩效评价是项目管理活动屮的一项重要内容，项II想要取得成功，那么领导就应当I-分重视并支持绩效评价工作，并保证工作

7、的顺利开展，这样工作才能有针对性的贯彻实施。如果领导意识到绩效评价是项口管理活动的棊础和必要条件，就应当给绩效评价活动提供相应的人、财、物方血的支持，茯至亲自参为或监督，以便评价得以顺利进行，评价结果也必然受到重视。在实践评价中，领导很少意识到绩效评价的重要性，他们认为绩效评价只不过是一种费时、费力、费钱的工作，只需要H常的观察、考核可以做出评价，所以绩效评价工作无法真止有效开展、发挥作用。（二）对绩效评价定位模糊我们从小就一直在探索：我们要树立什么样的理想和目标，我们要用什么手段来实现这样的理想和kl标，我们要形成什么样的职业价值观，我们怎么才能提