优秀项目经理是怎样炼成的

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1、优秀项目经理是怎样炼成的前不久参加某集团的施工现场会，拜访了该集团的一位项目经理，据他介绍，在该集团，成为一名项目经理至少要十年时间。他讲述了自己的成长经历：大学毕业来到该集团后，先被分在集团的技术部，两年后被调到一个项目工地，从内业技术员、工长助理、工长、主工长、主管生产的项目副经理，一步步走来，当他独立担任项目经理时，在这家集团已工作10年有余了。这位项目经理的一席话，使我想起北京一家日本建筑企业项目经理的成长经历。在这家公司，项目经理人才首先应具备大学或专科工程技术教育的知识背景，应具备一定

2、的工作阅历，经受过一定的实践训练，还须有较强的组织能力、社会活动能力和广泛的兴趣，经过基本素质考察后，如果可作为项目经理后备人才则将有目的的进行培养，方法是有目的的调动其工作，以增加其在材料设备、经济核算、工程施工、技术管理等多方面的锻炼机会，特别是在工程作业所（项目经理部）担任多方面专业管理的任务，使之全面打好基础。对经过这些训练后较为理想和有培养前途的对象，可派任项目经理助理或担任小型项目的项目经理。一般情况下，担任过三个以上小型项目的项目经理、且项目管理实施效果较好的人员，才能派任大中型项目

3、担任项目经理，而至少在一个以上大中型项目上担任项目经理且项目实施效果良好的人员，才能算做是基本合格的项目经理。另外，对于各个层次上的项目经理或项目经理助理（副经理），都应当有意识地创造条件让其参加项目管理研修班、研讨会或其它有关学术活动，使其从理论和管理技术上进一步开阔眼界。在这家日本公司，成长为项目经理至少要10到15年，而真正成为一名合格的项目经理，则需要20年以上的时间。那么，在我们企业，如何成长为一名合格的项目经理呢，我认为从企业及个人来讲，要做好以下几点：一、如何培养项目经理永远是企业不

4、可忽视的人力资源工作重点在许多建筑施工企业超常规发展的今天，人力资源极度缺乏，特别是项目经理人才严重不足成为制约企业发展的主要瓶颈。因此，研究人力资源的开发、特别是项目经理人才的培养，将永远是建筑施工企业人力资源工作重中之重的重点。项目经理的地位和作用毋庸置言，他是决定项目成功实施的关键人物。项目经理的培养主要靠工作实践，这是由项目经理的成长规律决定的。成熟的项目经理都是从项目管理的实际工作中选拔、培养而成长起来的。（一）项目经理的选拔项目经理人才首先应从参加过项目的工程师中选拔，注意发现那些不但

5、对专业技术熟悉，而且具有较强组织能力、社会活动能力和兴趣比较广泛的人。这些人经过基本素质考察，可作为项目经理苗子有目的的培养。在他们取得一定的现场工作经验和综合管理部门的锻炼之后再压上一定的担子，在实践中进一步锻炼其独立工作的能力。对项目经理的选拔应在获得充分信息的基础上，这些信息包括个人阅历、专长、成绩评估、心理测试以及员工的职业发展计划。（二）项目经理的培养取得了实际经验和基本训练之后，对比较理想和有培养前途的对象，应在经验丰富的项目经理的带领下，委任其以助理（或项目副经理）的身份以协助项目经

6、理的工作，或者令其独立主持单项专业项目或小项目的项目管理，并给予适时的指导和考察。这是锻炼项目经理才干的重要阶段。对在小项目经理或助理（副经理）岗位上表现出较强组织管理能力者，可让其挑起大型项目经理的重担，并创造条件让其多参加一些项目管理研讨班和有关学术活动，使其从理论和管理技术上进一步开阔眼界，通过这种方式使其逐渐成长为经验丰富的项目经理。（三）项目经理的培训除了实际工作锻炼之外，对有培养前途的项目经理人选还应有针对性地进行项目管理基本理论和方法的培训。项目经理作为一种通才，其知识面要求既宽又深

7、，除了其已具备的工程专业知识以外，还应进行业务知识和管理知识的系统培训，内容涉及管理科学、行为科学、系统工程、价值工程、计算机及项目管理信息系统等。项目管理基本知识主要包括项目及项目管理的特点、规律、管理思想、管理程序、管理体制及组织结构，项目沟通及谈判等；项目管理技术主要包括网络计划技术、项目预算、质量检验、成本控制、项目合同管理、项目协调技术等等。具体培训方法应有以下两种：1、同有经验的项目经理一起工作，并被分配给多种项目管理职责，进行岗位轮换。这是一种有效的在职培训。与此同时，还应使候选人参

8、与多个职能部门的支持工作，并与顾客建立联系。2、参加课程、研讨班以及讲座。具体上课方式采取讲授与交流及案例分析相结合的方式。对于项目管理基础知识应采用系统的理论讲授的方式。对于项目管理技术的应用，宜采取经验交流或学术会议的方式，通过研究讨论、成果发布、试点经验推广、重点项目参观等方式，把项目经理们组织起来，有针对性地进行专题交流。项目案例分析是培训的最好形式之一，由于项目的实施具有复杂性、随机性、多变性和灵活性，这些不是靠讲授系统的方法所能深刻揭示的，而对一个好的案例的深刻剖析，可