管理学基础小抄(吐血整理)

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1、一、单项选择：8·20世纪初期，有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式，，的设想，他就是(韦伯)。23、（20世纪70年代）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特色的目Z管理制度。3、80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论：日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同一下

2、哪种说法？（每种管理模式都有其自身的环境适应性和局限性）11、1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（企业流程再造）。A、按计划约束程度划分，计划可以分为（具体计划和指导性计划）。．按照集体和个人相结合的决策原则，对那些带有战略性、非程序化、非确定性的事关组织全局的决策应由(集体制定)。、按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（正式沟通）。BB·布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具代表性的五种领导类型进行了详细分析，其中任务式领导的特点是(对生产和工作的完成情况很

3、关心，很少注意下属的士气、情绪和发展状况)。C、处理冲突策略中最有效的方法是（解决问题）。D．定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。它需要完整有效的(数据资料)作基础。、当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（定量预测）是可取的方法。、对供应商的评价，（协同能力）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力．当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是(转移法)。、当外部环境具有很高的不确定时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（更短）。、对各种商品的规格、销量、价格的变动

4、趋势等进行的预测就是（市场预测）。、对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能）是最为重要的。GG关于管理的含义，下列选项中(放任、自由)的表述不确切。．关于管理的含义，下列词语中(放任、自由)的表述不确切。．管理学界对行为科学的研究是在(人际关系学说)的基础上发展起来的，并迅速成为影响巨大的理论流派。管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的（明确所授事项）原则。．根据对“管理”定义的分析得出，管理的对象是(组织活动和组织资源)。、根据权变理论，对于高度成熟的下属，应采取(低工作、低关系　)领导风格。.管理的二重性是指(自然属性和社会属

5、性)。.管理是伴随着(人类社会生产)的出现而产生的。、根据赫塞-布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（高工作-高关系）。、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（9-1型）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。．关于企业文化，正确的理解是(企业文化在一段时间内是稳定的，它影响着企业中的每个人)。、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（前馈控制）。、工作丰富化的重点是（一般专业人员）。50、沟通的深层次目的是（激励或影响人的行为）。、根

6、据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（量才使用）原则。．关于计划工作的基本特征，下列各种说法中不准确的是(计划是一种无意识形态)。．管理学家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是(创造顾客)。．根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越(高)．关于全面质量管理，以下(全面质量管理重视最终的检验过程)选项的描述是错误的。．管理的最终目的是(有效地组织资源和组织活动)。、关于战略远景的描述，下列选项中，（它规定了可量化的经济指标）是不准确的。、“管理的十四项

7、原则”是由（亨利。法约尔）提出来的。、古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（经济人）。H、赫茨伯格的双因素理论认为，(工资)不是激励因素。、赫茨伯格提出的双因素理论认为（保健因素）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。J、决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（SWOT分析）。、计划工作的核心环节是（决策）。．计划首先是确立是（目标）。．计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的，其中，高层管理人员主要是负责制定(战略性计划)。．进行产品价格决策常常采用(短期预