洞口县小农水施工组织设计

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1、六、施工组织设计1.工程总概况1、工程概况1.1工程建设概况项目名称:湖南省洞口县小型农田水利工程。合同编号:TPZB-2010-DKX-NTSL。招标人:洞口县重点水利项目建设管理中心。设计单位:邵阳市水利水电勘测设计院。建设地点:湖南省洞口县高沙镇。资金来源:中央财政预算内专项资金。计划工期:不超过100日历天,计划开工日期:2010年12月10日。质量要求:合格及以上。招标范围:改造灌溉渠29条80.7km,排水渠4条6.22km,田间渠40条56.59km,山塘10口,分水闸17处,量水堰17处及设备

2、安装工程等,具体详见工程量清单。1.2施工组织设计编制原则、依据1.2.1编制原则在施工组织设计的编制过程中,我们遵循以下基本原则:A、统筹安排,突出重点,确保合同工期;B、尽可能地采用新技术、新工艺,按科学规律合理安排施工程序;C、合理使用人力、物力、财力,组织好交叉、流水作业;减少施工干扰;D、科学安排施工项目的次序,增加有效的施工作业工期,保证施工连续、均衡地进行;E、提高施工技术方案的标准化水平;F、扩大机械化施工范围,提高施工的机械化程度;G、加强施工组织管理,采用先进的施工技术和施工管理方法;H、

3、因地制宜,优化施工总平面布置,降低临时设施费用,减少施工临时占地面积;I、加强施工现场的环保管理工作,优化施工环境;J、做好消防工作,满足安全防火、劳动保护的要求;K、加强安全、文明施工管理,确保安全文明施工现场。1.2.2编制依据a、招标文件、设计图纸等;197b、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001;c、《水利水电工程施工组织设计规范》(试行)SDJ338-89;d、《水利水电工程施工组织设计手册》(水利电力出版社);e、国家和主管部门颁发的水利水电工程施工的现行技术标准和相关技术规范规程

4、;f、招标文件对临时设施的现场布置要求及施工现场的具体情况;g、本公司多年的施工经验以及本公司拥有的较为强大的技术力量、雄厚的经济实力、齐全的施工机械、先进的施工技术及优秀的组织管理。1972.施工组织机构及项目管理2.1施工管理组织机构及主要职能部门本工程按项目法施工,一旦我公司中标,公司将组建“湖南省洞口县小型农田水利工程项目经理部”。授权项目经理负责组建项目经理部,项目经理部在项目经理的领导下完成工程施工、验收,完工结算等全部与施工有关的事项。本工程项目部组织机构形式如下:项目施工管理组织机构框图项目主

5、管项目经理项目副经理首席经济师项目总工程师设备物资部安全环保部工程技术部质量保证部生产调度室计划财务部综合办公室辅助施工队运输车队砼施工队土方施工队砌石施工队施工测量队197项目经理部设项目经理1名,项目总工程师1名,项目副经理2名、首席经济师1名。项目经理为项目施工第一负责人,全面负责整个项目的决策与管理工作。项目总工程师和项目副经理协助项目经理开展工作。项目副经理负责日常生活,包括安全、现场管理、资源配置、内部协调等工作;项目总工程师全面负责施工技术、进度、合同履行情况等事项。项目经理部下设经常性管理部门

6、:计划财务部、生产调度室、工程技术部、质量保证部、安全环保部、设备物资部、综合办公室等部门。各部门主要职责如下:计划财务部负责本工程资金的筹措、调配及与本工程相关的所有对外结算、对内会计工作,组织协调其它部门编制工程计划,组织合同实施,项目上所有与财务相关的工作。生产调度室负责整个项目人力、物质资源保障和工地内部劳动力、机械设备的配置和调整工作,保证工程各项资源得到充分利用,节省工程成本。工程技术部主要负责整个工程的相关技术工作,如施工组织设计、图纸会审、技术交底、施工计划安排、工程量签证等,同时会同质量安全

7、部及时向业主及监理单位提交基础及隐蔽工程的验收申请报告及分部工程、单位工程的竣工验收报告,配合做好业主、监理单位组织的各项验收工作,按优良工程标准做好技术档案的收集、整理工作。质量保证部全面负责整个工程的质量管理工作,负责按ISO-9001:2000质量管理体系制定本工程的质量管理办法,组织各专业质量工程师进行现场质量管理,进行整个工程的基础验收、工序验收、质量评定、阶段验收及竣工验收等工作,主动积极的采取一切措施确保工程质量,同时负责按规定严肃处理质量事故。在工作中,密切配合政府和业主相关职能部门检查,随时

8、接受群众监督。安全环保部负责工程的安全生产与文明施工,组织落实安全保障措施及相关环境保护措施。设备物资部负责工程施工中所用的设备、物资的采购和维护保养。综合办公室主要负责对外联系、对内协调工作,同时负责职员生活、文化娱乐等所有后勤服务工作。2.2专业施工队的设置197为提高整体生产效率和各种设备利用率,充分发挥各生产力要素的效率,结合本工程特点,设置以下专业施工队:施工测量队:负责施工中各项测量工作

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