《S培训方案》PPT课件

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1、6S管理培训方案6S卓越现场管理在员工区域通过6S管理法的应用，帮助员工养成良好生活习惯6S卓越现场管理在员工区域提示员工仪容仪表是我们的基本礼仪6S卓越现场管理在员工区域洁净、整齐、温馨的宿舍由我们自己创造并拥有6S卓越现场管理在前台帮助前台员工养成良好的习惯，使用后物归原位6S卓越现场管理在前台前台出库时间一目了然，各种记录表迅速拿取6S卓越现场管理在前台以颜色划分责任区域，明确个人分担范围及要求6S卓越现场管理在客房“6S”你今天做到了吗？布草间责任区划分，保洁柜标准照片参照6S卓越现场管

2、理在客房客用物品上架分类摆放6S卓越现场管理在客房用具制定位置的，对号入座6S卓越现场管理在客房规范客房的功能区域，避免乱排乱放，文件存档清楚明了6S卓越现场管理在客房方便了解PA在酒店的确切位置；颜色区分开关，节约能源6S卓越现场管理在工程工具分类挂放，记录配置数量，方便盘点，一目了然6S卓越现场管理在工程工程资料与记录也要规范位置留存，对于易污染的工程用品规范位置摆放，方便管理目录第一部分6S的功用第二部分6S理论与实践第三部分推进6Sa)急找东西，心里烦燥b)桌面零乱，工作不便c)积物满物

3、，心情压抑d)穿着不整，难登大雅e)找件东西，翻遍抽屉f)环境脏乱，情绪不佳g)忙无头绪，延误事务h)仓库混乱，帐物不符i）东西杂乱，占用空间i)设备积尘，备件满地j)道路堵塞，无法通过k）厕所恶臭，掩鼻而入1.1关于6S1.1.1我们有以下“症状”吗？综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:1.资金的浪费2.场所的浪费3.人员的浪费4.形象的浪费5.效率的浪费6.品质的浪费7.成品的浪费因此如何成为一个有效率，高品质,低成本的企业,第一步就是要重视【整理，整顿，清洁

4、】的工作,并彻底的把它做好。对以上这些病症,我们开给一个处方,药名叫【6S】。工作步调紧凑，工作态度严谨日本企业的感觉企业外环境整整齐齐，井井有序企业内环境亮亮丽丽，整洁无比，井然有序自然资源缺乏的国家，挤身世界经济强国的道理日本人第一感觉1955年，日本企业对工作现场提出了整理、整顿2S，后来因管理水平的提高陆续增加了清扫、清洁、素养、安全4个S，从而形成了目前广泛推动的6S架构。也将6S活动从原来的品质环境扩展到安全、行动、卫生、效率、品质及成本管理等诸多方面。在诸多方面应用6S使其得到大幅

5、度的改善。现在企业中不断推出新的S如：5S、5S+安全（Safety）6S+服务（Service）等1.1.26S的起源1.1.36S的三大精神支柱首先是创造一个有规律的企业；其次是创造一个干净的企业；再次是创造一个可以目视管理的企业1.1.46S的特点6S≠大扫除6S=空间大扫除、心灵大扫除6S=始于大扫除、止于标准化6S是学校：近朱则赤、近墨则黑6S的基础是全员、关键是领导6S的核心是“持之以恒”6S易学、难做1.1.56S的作用提供一个舒适的工作环境；提供一个安全的作业场所；塑造一个企业的

6、优良形象；提高员工的素质；提高企业的整体战斗力、核心竞争力；稳定产品的质量水平；提高工作效率降低消耗；增加设备的使用寿命减少维修费用。1.1.66S的效能提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客提升员工归属感人人变成有素养的员工；员工有尊严，有成就感易带动改善的意愿；对自己的工作易付出爱心与耐心减少浪费人、时间、场所的浪费减少减少浪费=降低成本=增加利润1.1.66S的效能安全有保证工作场所宽广明亮；通道畅通地上不会随意摆放不该摆放的东西效率的提升好的工作环境、工作气氛；有素养

7、的工作伙伴物品摆放有序，免去寻找品质有保障任何事有讲究，不马虎；6S就是去除马虎，保障品质1.1.76S的重要性——一切管理的基础6S质量成本安全效率1.2为什么要做6S三个指导思想从“无以规矩，不成方圆”说起管理的最高形式细节决定成败1.2.1企业发展的需要企业的第一印象是赢得顾客的开始稳定顾客要靠企业员工的素质发展顾客要靠企业领导的管理理念1.2.2塑造个人行为的需要☆环境对人的行为具有影响力与制约力一位渴望成功的青年一直在寻求获得成功的捷径，但一直未能如愿。一天，一位老婆婆拿了一块石头，让

8、年轻人拿去菜市场门口卖，结果无人问津。年轻人很无奈地拿着石头来问老婆婆，说石头一文不值；老婆婆让他拿到珠宝店门口去卖，结果有人出价30块钱，年轻人没卖；又拿着石头再去问老婆婆，老婆婆说明天你再拿到外国人经常出入的文物商店门口去卖，结果一个日本游客愿意出价300块买这块石头。年轻人突然醒悟，原来同样一块石头，放在不同的环境产生的价值是不一样的。☆人同样如此，正所谓“近朱者赤，近墨者黑”，一个良好的工作环境，能够极好地激发员工的工作热情，提高工作效率。行为态度整理整顿清扫清洁素养形式化行事化习惯化好