《供应链系统设计》PPT课件

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1、第二章供应链系统的设计第二节供应链管理战略第三节供应链系统优化设计第三节供应链设施网络布点方法第一节供应链系统设计概述第一节供应链系统设计概述一、供应链系统结构二、供应链系统设计的指导思想三、供应链系统的目标冲突四、供应链系统构建策略一、供应链系统结构自然界供应商制造商用户分销商ABCDE直链模式·········C3BnDmD2D1CkC2C1B2B1网链模式根据不同群体的需求划分顾客，以使供应链适应市场面需求并保证利润。按市场面进行物流网络的顾客化改造，满足不同顾客群需求及确保赢利。根据市场动态使整个供应链需求计划成为一体，保证资源的最优配置。产品差异化尽量

2、靠近用户，并通过供应链实现快速响应。对供应资源实施战略管理，减少物流与服务的成本。实施整个供应链系统的技术开发战略，以支持多层决策，清楚掌握供应链的产品流、服务流、信息流。采取供应链绩效测量方法，度量满足最终用户需求的效率与效益。二、供应链系统设计的指导思想采购采购数量不要多变灵活的运输时间品种简单大批量采购制造产品寿命周期长高质量高生产率低生产成本仓储低库存减少运输成本快速补货的能力用户非常短的订货周期有很多库存有很多品种低价格三、供应链系统的目标冲突供应链系统的设计及优化供应链管理的战略计划供应链/物流网络的设计每一个节点企业的工作设计供应链管理的战术计划库

3、存策略配送渠道运输和转运方案的选择供应链管理运作优化订单及作业计划同步制造（生产）、准时物流(Just-in-Time)车辆送货路线在原有上游供应商和下游分销商中进行筛选寻找核心企业，建立战略联盟收缩战线，通过业务外包建立供应链系统，本企业只抓关键性的核心能力利用集团公司的内部联系构建供应链借助电子商务、IT寻找合适的合作伙伴，建立供应链以产品结构为媒介构建供应链通过实施新的物流管理技术（如VMI、IS、TPL等）构建供应链通过价值链分析(ValueChainAnalysis)构建供应链四、供应链系统构建策略第二节供应链管理战略一、供应链战略的产生三、供应链战略

4、与竞争战略的匹配二、供应链战略规划的内容一、供应链管理战略的产生供应链管理战略是企业高层管理通过关注整个供应链并实施供应链管理，从成本、质量、时间、服务、柔性等方面建立企业与企业之间的有效合作及其低成本、高效率、响应性好、具有敏捷性的企业经营机制，加快企业产品进入市场的速度，实现产品或服务在企业内部和整个供应链活动过程增，从而提升企业乃至整个供应链在产业中的竞争优势。1、定义2.供应链战略产生的坐标示意图60s-70s80s90s传统的战略规划先进的信息技术和管理思想方法战略规划继续前进竞争环境加剧竞争环境加剧战略计划复兴运作层战略层企业再造学说盛行新的竞争战略

5、供应链管理战略形成现代企业管理战略供应链管理思想的深化指导供应链的设计和运作亨利·名茨伯格1.供应链战略的构成供应链战略库存策略运输策略设施策略信息策略循环库存的部署安全库存的部署季节库存的部署运输方式的选择路径网络的选择自营与外包反应能力与盈利水平工厂配送中心布局设施能力大小生产方式仓储方式推动型或拉动型协调与信息共享准确的需求预测二、供应链战略规划的内容2.供应链战略的关注点供应链管理战略的关注重点是产品或服务在企业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势。关注重点从内向能力转向将自己的能力与供应链成员中的生产资源和创新知识整合起来。

6、竞争战略总成本领先战略差异化战略集中化战略什么是竞争战略？竞争战略就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守行为。正确的竞争战略流行的竞争战略降价三、供应链战略与竞争战略的匹配竞争战略供应链战略目标满足顾客需求建立供应链能力匹配理解顾客理解供应链获取战略匹配战略匹配的含义战略匹配的要点供应链战略与竞争战略匹配图供应链反应能力供应链盈利能力供应链成本低高低低高高确定的需求高需求确定性一般需求确定性需求确定性低高盈利水平一般盈利水平一般反应能力高反应能力战略匹配带低高成熟期开发期产品生命周期预测准确度供应链战略模式分析——NokiaNokia具备很强的供应

7、链规划和整合能力，不仅在全球有大量长期的合作伙伴，如芯片厂商、液晶模块厂商，而且Nokia也积极参与上游产业链相关环节的研发和整合；芬兰总部周围集聚了大量的相关小企业为Nokia提供服务；全球最大的操作系统Sybian就是由诺基亚投资发起的。库存策略供应商管理——VMI生产基地附近建立物流中心，采用VMI模式——东莞南信物流中心设施策略战略合作——星园模式建立工业园，集中供应商——北京星网工业园从分销到直供：Nokia最早开始直供试验是在2001年，在得到了良好的市场效果后，Nokia就开始在全国大规模寻找省级代理商，而此前它的产品一直依靠蜂星等6家全国总代理商

8、进行销售。此后，Noki