第3章供应链系统的设计课件.ppt

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1、第3章　供应链的构建第1节几种常见的供应链体系结构模型第2节供应链运作系统的框架模型第3节供应链体系的设计原则和策略第4节供应链设计与优化方法1第1节几种常见的供应链体系结构模型一．供应链体系结构形式供应链的模型一：链状结构2供应链的模型一：链状结构模型1是对模型2的适当简化供应链的方向：是以物流的方向来确定供应链的级3（二）供应链的模型2：网状模型4图3-3入点和出点a：包含出点和入点的企业b：出点和入点ab5供应链的模型2：网状模型出点与入点子网虚拟企业（VirtualEnterprise）★虚拟企业是在经济交往中，一些独立企业为了共同的利益和目标在一

2、定时间内结成的相互协作的利益共同体。当市场出现新机遇时,具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场,共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础之上的共享技术与信息,分担费用,联合开发的、互利的企业联盟体。VE的伙伴个数可以是两个或两个以上;伙伴可以是竞争对手、客户、供应商组建者可以是拥有核心技术者或经纪人目的：相互协作而带来的效益6第二节供应链运作系统的框架模型供应链管理运作系统由基本的供应链功能流程以及响应的支持组织和信息技术构成。供应链运作框架强调三方面因素：业务流程管理成分运作结构7第二节供应链运作的框架A6集成绩效评价顾客供应商采购生产包装订单

3、处理A2有效物流物料需求ERPMPS销售预测A3需求驱动的生产计划A1顾客化延迟A5供应商伙伴关系A4精细生产技术能力：B1集成化信息系统B2先进技术B3产品设计系统组织能力：C1集成供应链管理C2团队工作C3敏捷组织结构流程运作能力库存管理分销管理供应链运作结构模型8第三节供应链体系的设计原则和策略一、供应链设计要解决的问题★1）供应链设计与物流系统设计物流系统设计是指原材料和外购件所经历的采购入厂直到产品零售这一系列物流过程的设计。物流系统设计是供应链系统设计中最主要的工作之一。2）供应链设计与环境因素的考虑考虑运行环境考虑未来环境的变化对供应链的影响

4、3）供应链设计与企业再造工程采用新观念、新思维、新手段实施供应链设计4）供应链设计与先进制造模式的关系供应链的设计要体现先进制造模式9（一）供应链体系构建中的基本问题图3-4供应链网状结构示意图供应商制造商仓储和配送中心客户原材料运输制造运输库存运输成本成本成本成本成本成本10（二）供应链体系的空间决策问题仓储制造仓储其它供应商仓储仓储欧洲供应商拉丁美洲供应商图3-5空间决策示意图11（三）供应链网链结构决策问题——核心企业源汇核心企业供应商供应商的供应商分销商用户零件供应商制造商分销零售物流信息流资金流核心企业：制造商、零售商，等等图3-6供应链核心企业

5、示意图12示例：洗涤剂的供应链P&G制造商塑料制品制造商化工材料制造商(e.g.石化企业)Wal-Mart或第三方配送中心Wal-Mart或其它零售店客户包装材料制造商化工材料制造商(e.g.石化企业)造纸、纸品厂商木材工业图3-7洗涤剂的供应链13（四）供应链下的企业物流网络问题供应链关系管理ERP及电子商务平台制造采购分销供应商最终用户制造网络供应网络分销网络物流;信息流供应物流生产物流分销物流图例：企业供应链与物流系统图3-8物流系统14（五）供应链的物理模型——物流网络结构问题图3-9物流网络结构问题15123N制造商物流提供商物流提供商物流提

6、供商物流提供商一级供应商二级供应商分销商最终用户（多级）响应周期生产周期物流周期信息流物流简化后的供应链模型（六）供应链系统设计的整体目标图3-10多阶响应周期示意图16消除或者减少不增加价值的活动原材料储存产成品储存生产运输用户交货地区仓储增加成本的时间（促销、存储和运输成本是资金的时间成本）价值增加时间图3-11减少不增加价值的活动17自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则自顶向下：从全局到局部→分解与协调原则自底向上：从局部到整体→集成优化原则简洁性原则：合作伙伴少而精，精细供应链集优原则（互补性原则）：互补性原则，强-强联合实现资源外用协调性原则

7、：有序协调实现整体功能，建立战略合作伙伴关系二、供应链设计的原则★18二、供应链设计的原则动态性（不确定性）原则不确定性因素影响，动态重组创新性原则从顾客需求出发进行流程重组;改进完善,彻底变革战略性原则整体性减少不确定因素的影响，谋求长远性发展19三、供应链系统设计的指导思想根据不同群体的需求划分顾客，以使供应链适应市场面需求并保证利润。按市场面进行物流网络的顾客化改造，满足不同顾客群需求及确保赢利。根据市场动态使整个供应链需求计划成为一体，保证资源的最优配置。产品差异化尽量靠近用户，并通过供应链实现快速响应。20三、供应链系统设计的指导思想对供应资源实

8、施战略管理，减少物流与服务的成本。实施整个供应链系统的技术开发战略