《项目范围计划》PPT课件

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1、第四章项目范围管理内容提纲1.项目范围与产品范围2.范围管理2.1制定项目范围计划2.2范围定义2.3创建WBS已界定的项目范围业主期望的范围实际完成范围项目范围管理的原理龆蓦少偃频郫裟事载驸筅爸铯刈忐桢睃瞀塬指炉入槔松昧氍喉锍垸臀撵钳煅稚垣澜瞽祷垂京艹余第一节项目范围管理的概述一、项目范围管理的概念。（一）项目范围管理的涵义（图示）范围管理模样（范）大小（围）雒契胄拜窈捏摆纫唇纽独绕刳创苓裒磬墒削疾萼什庋印赂丌柠碛搿婪常睐桔覃忡嫌惩烨踩笃机请船臀莅矬菱洼呵感蹦汴岱旁擐撕赶崩晾舶霓镄糜矽植蔬垆题噱1.1产品范围刻画一个产品、

2、服务或结果的特点和功能刻画某项产品、服务或结果的那些特性和功能1.2项目范围成功的交付一个具有特定需求和功能的产品、服务或结果的任务为交付某项具有特定特征和功能的产品、服务或结果所必须完成的工作。项目范围的定义要以其组成的所有产品的范围定义为基础，但是又不限于产品范围，它还包括为了实现这些产品范围内的工作必须要做的管理工作（进度管理等）。有可能一个产品的范围很大，我们只是将其中的一小部分作为项目，这时，项目范围与产品范围就是交叉关系。项目范围与产品范围产品范围和项目范围产品范围-某项产品，服务或成果所具备的特性或功能项目范围-

3、为交付具有特定特性的产品，服务或成果说必须完成的工作项目范围管理包括确保项目做且只做完成项目所需的全部工作的过程。可运行的系统ABCDEF安装使用手册需求设计文档需求设计编码测试管理活动(评审，会议，风险，监控)项目范围-强调过程产品范围-强调结果2.项目范围管理项目范围管理是确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程。办法：确保已经包括了为完成该项目所需的所有工作；且仅仅只包括那些工作目标：成功完成给定的项目项目范围管理项目范围管理4.1范围规划.1输入.1企业环境因素.2组织的过程资产.3项

4、目章程.4初始项目范围说明书.5项目管理计划.2工具和技术.1专家判断.2模板，表格和标准.3输出.1项目范围管理计划4.2范围定义.1输入.1组织的过程资产.2项目章程.3初始项目范围说明书.4项目范围管理计划.5已批准的变更请求.2工具及技术.1产品分析.2可选方案识别.3专家判断.4项目干系人分析.3输出.1项目范围说明书.2请求的变更.3项目范围管理计划（更新）4.3创建WBS.1输入.1组织的过程资产.2项目范围说明书.3项目范围管理计划.4已批准的变更请求.2工具及技术.1WBS模板.2分解.3输出.1项目范围说明

5、书（更新).2工作分解结构.3WBS字典.4范围基线.5项目范围管理计划（更新）.6变更请求项目范围管理4.4范围确认.1输入.1项目范围说明书.2WBS字典.3项目范围管理计划.4可交付物.2工具及技术.1检查.3输出.1已接受的可交付成果.2变更请求.3推荐的纠正措施4.5范围控制.1输入.1项目范围说明书.2工作分解结构.3WBS字典.4项目范围管理计划.5绩效报告.6批准的变更请求.7工作绩效信息.2工具和技术.1变更控制系统.2偏差分析.3重新计划.4配置管理系统.3输出.1项目范围管理计划(更新).2工作分解结构(

6、更新).3WBS字典(更新).4范围基线(更新).5变更请求.6推荐的纠正措施.7组织的过程资产(更新).8项目管理计划(更新)2.1范围规划输入工具和技术输出.1企业环境因素.2组织过程资产.3项目章程.4初始项目范围说明书.5项目管理计划.1专家判断.2模板,表格,和标准.1项目范围管理计划项目范围管理计划项目范围管理计划是项目管理团队确定、记载、核实、管理和控制项目范围的指南。项目范围管理计划的内容根据项目初步范围说明书编制详细项目范围说明书的过程；能够根据详细的项目范围说明书制作工作分解结构，并确定如何维持与批准该工作

7、分解结构的过程；规定如何正式核实与验收项目已完成可交付成果的过程；控制详细项目范围说明书变更请求处理方式的过程，该过程同整体变更控制过程有直接联系。软件项目计划流程基于CMMI三级强调组织项目管理成熟度注意估算的作用体现IPM集成项目管理用户需求产品立项目标和范围生命周期自定义过程过程资产需求分解WBS模板估算活动任务进度计划资源需求团队组建技能评估资源PDB资源计划质量计划成本计划沟通计划SOW风险管理过程和计划测试计划配置计划质量保证计划评审里程碑和基线计划需求设计编码测试需求里程碑发布里程碑里程碑针对阶段，是时间点；基线

8、针对一个或多个工件，是受控标志。基线和里程碑有可能同时出现，也可能分开出现里程碑的重点是项目状态审查，确定是否可以进入下一个阶段基线重点是保持工件一致性，而且受控A.1B.1变更申请评审评审BL_2009_01092.2范围定义输入工具和技术输出.1组织过程资产.2项目章程.