《项目范围计划》PPT课件

《《项目范围计划》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、项目范围计划周立新博士北京大学软件与微电子学院内容提纲1.项目范围与产品范围2.范围管理2.1制定项目范围计划2.2范围定义2.3创建WBS1.1产品范围刻画一个产品、服务或结果的特点和功能刻画某项产品、服务或结果的那些特性和功能1.2项目范围成功的交付一个具有特定需求和功能的产品、服务或结果的任务为交付某项具有特定特征和功能的产品、服务或结果所必须完成的工作。项目范围的定义要以其组成的所有产品的范围定义为基础，但是又不限于产品范围，它还包括为了实现这些产品范围内的工作必须要做的管理工作（进度管理等）。有可能一个产品的范围很大，我们只是将其中的一小部分作为项目，这时，项目范围与

2、产品范围就是交叉关系。项目范围与产品范围2.项目范围管理项目范围管理是确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程。办法：确保已经包括了为完成该项目所需的所有工作；且仅仅只包括那些工作目标：成功完成给定的项目项目范围管理项目范围管理5.1范围规划.1输入.1企业环境因素.2组织的过程资产.3项目章程.4初始项目范围说明书.5项目管理计划.2工具和技术.1专家判断.2模板，表格和标准.3输出.1项目范围管理计划5.2范围定义.1输入.1组织的过程资产.2项目章程.3初始项目范围说明书.4项目范围管理计划.5已批准的变更请求.2工具及技术.1产品分析.

3、2可选方案识别.3专家判断.4项目干系人分析.3输出.1项目范围说明书.2请求的变更.3项目范围管理计划（更新）5.3创建WBS.1输入.1组织的过程资产.2项目范围说明书.3项目范围管理计划.4已批准的变更请求.2工具及技术.1WBS模板.2分解.3输出.1项目范围说明书（更新).2工作分解结构.3WBS字典.4范围基线.5项目范围管理计划（更新）.6变更请求项目范围管理5.4范围确认.1输入.1项目范围说明书.2WBS字典.3项目范围管理计划.4可交付物.2工具及技术.1检查.3输出.1已接受的可交付成果.2变更请求.3推荐的纠正措施5.5范围控制.1输入.1项目范围说明书

4、.2工作分解结构.3WBS字典.4项目范围管理计划.5绩效报告.6批准的变更请求.7工作绩效信息.2工具和技术.1变更控制系统.2偏差分析.3重新计划.4配置管理系统.3输出.1项目范围管理计划(更新).2工作分解结构(更新).3WBS字典(更新).4范围基线(更新).5变更请求.6推荐的纠正措施.7组织的过程资产(更新).8项目管理计划(更新)2.1范围规划输入工具和技术输出.1企业环境因素.2组织过程资产.3项目章程.4初始项目范围说明书.5项目管理计划.1专家判断.2模板,表格,和标准.1项目范围管理计划项目范围管理计划项目范围管理计划是项目管理团队确定、记载、核实、管理

5、和控制项目范围的指南。项目范围管理计划的内容根据项目初步范围说明书编制详细项目范围说明书的过程；能够根据详细的项目范围说明书制作工作分解结构，并确定如何维持与批准该工作分解结构的过程；规定如何正式核实与验收项目已完成可交付成果的过程；控制详细项目范围说明书变更请求处理方式的过程，该过程同整体变更控制过程有直接联系。5.2范围定义输入工具和技术输出.1组织过程资产.2项目章程.3初步项目范围说明书.4项目范围管理计划.5已批准的变更请求.1产品分析.2可选方案识别.3专家判断.4项目干系人分析.1项目范围说明书.2变更请求.3项目范围管理计划(更新)致力于对项目的目标产品更好地理

6、解：运用系统分析、价值工程、价值分析、功能分析等技术头脑风暴法横向思维横向思维横向思维运用于企业管理过程之中，变成了通过管理中的横向思维课程。借鉴、联想、类比，充分利用其它领域中的知识、信息、方法、材料，和自己头脑中的问题或课题关联起来，从而提出创造性的设想和方案。按创始人爱德华的观点，纵向思维者依赖于前提、概念、逻辑，具有相当的局限性，而横向思维者是对问题本身提出问题，重构问题，它倾向于观察事物的所有方面——“纵向思维是在挖深同一个洞，横向思维是尝试在别处挖洞。”横向思维这种方法的特点是：一、不是过多地考虑事物的确定性，而是考虑它的多种选择的可能性；二、关心的不是怎样在旧观点

7、；三、不是一味地追求正确性，而是追求它的丰富性；四、不拒绝各种机会，尽可能去创造和利用机会。经培训后，企业高层人士可以将横向思维作为一种突破固有模式的思维方式，从而运用于企业的管理之中。项目范围说明书：项目目标产品范围说明书项目需求说明书项目边界项目可交付成果产品验收准则项目制约因素项目假设项目初步组织初步确定的风险进度里程碑资金限制成本估算项目配置管理要求项目技术规定说明书批准要求目标制定的SMART原则S（Specificresults)：即规定一个具体的目标M(Measurable)：