招聘任用制度

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1、ＸＸＸＸＸＸ有限公司XXXXXX公司聘用制招聘任用制度制度编号：XX-XX-01制度版次：A/0编制：审核：批准：实施日期：2013年10月1日ＸＸ-ＸＸ-０１A/0招聘任用制度第12页共11页ＸＸＸＸＸＸ有限公司目录1目的22适用范围23职责24人力资源预测25招聘与面试36试用与转正37任用38离职管理49附则410附件4ＸＸ-ＸＸ-０１A/0招聘任用制度第12页共11页ＸＸＸＸＸＸ有限公司招聘任用制度1目的为满足公司持续发展的需要，规范员工招聘、面试、入职、试用、转正、任用、离职流程，健全人才

2、选聘和任用机制，特制定本制度。2适用范围本制度适用于所有公司所有员工。3职责3.1总经理3.1.1审批各类人力资源计划、申请；3.1.2确定录用人选；3.1.3审批员工的离职手续。3.2人事行政部3.2.1负责编制公司年度《人力资源计划表》；3.2.2负责公司员工的招聘与初试；3.2.3负责公司员工入职、转岗手续的办理及转正、离职手续的指导办理。3.3用人部门3.3.1提交本部门年度及临时《人力资源计划表》；3.3.2参与本部门员工初试；3.3.3参与本部门员工的转正测评；3.3.4负责员工转正、离

3、职手续的办理。4人力资源预测4.1通过分析下一年度人力资源需求，结合上年度员工能力评估结果，各部门负责人编制本部门下一年《人力资源计划表》（附件1），并于12月15日之前提交至人事行政部。4.2人事行政部根据公司发展战略、组织机构调整、员工流失等因素，结合各用人部门提交的部门年度《人力资源计划表》，编制公司年度《人力资源计划表》，报总经理审批。4.3对于年度计划外临时招聘，用人部门应在招聘人员到岗前三十天填写《人力资源计划表》，报总经理审批后实施。如果是新增岗位，用人部门应新编制《员工岗位说明书》，

4、提交人事行政部备案。ＸＸ-ＸＸ-０１A/0招聘任用制度第12页共11页ＸＸＸＸＸＸ有限公司5招聘与面试5.1人事行政部负责员工的招聘与面试；5.2按照经批准的《人力资源计划表》，结合实际情况选择内部选拔或外部招聘等不同的招聘方式。5.3通过选择招聘渠道、发布招聘信息、筛选求职简历和初步交流沟通，选择初试人员。应聘者填写《员工应聘登记表》（附件2），由人事行政部与用人部门对其进行初试并填写《员工应聘测试表》（附件3）初试部分。根据初试结果，确定是否推荐至总经理进行复试。5.4应聘人员的录用决定由总经理

5、报董事长签署后，人事行政部负责通知员工报到，并告知报到时应提交的资料（毕业证、身份证、职称证、上家单位的离职证明、一寸照片）。6试用与转正6.1新员工报到后，由人事行政部与其签订《劳动合同书》；6.2新员工入职后，人事行政部应建立员工档案。员工档案以个人为单位单独造册，保密存放。6.3试用期是员工与公司相互了解和适应的时期，根据合同签订年限约定时间不等的试用期。试用期间，员工不符合录用条件的，公司可终止对员工的试用。6.4试用期到期前一个星期，新员工应向部门负责人提交《员工人事调整审批表》（附件4）

6、，用人部门对其工作项目进行考核评估，填写《员工岗位胜任能力评估表》（附件5），并提交人事行政部，人事行政部根据考核评估结果通知其是否转正、延长试用期或解雇。6.5在试用期间，如果员工表现突出，经过个人申请、用人部门和人事行政部考核后，报总经理批准，可缩短试用期，提前转正。7任用7.1员工转正后，由人事行政部依据公司规定确定转正人员的岗位及薪资级别、福利待遇，并将转正相关手续保存于员工的个人档案中。7.2为使员工实现职业生涯规划，公司鼓励员工跨部门流动。公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要

7、，将员工调至需要的部门和岗位，给予员工接触不同的工作机会，促进个人能力提高。调岗前，人事行政部应填写《员工人事调整审批表》并经审批后实施。ＸＸ-ＸＸ-０１A/0招聘任用制度第12页共11页ＸＸＸＸＸＸ有限公司7.3公司认为有需要时，也可对岗位实行竞争上岗，参加竞岗人员自愿报名。获批准竞聘上岗者从正式发出上岗通知之日约定一定的试用期，试用期满后由人事行政部与用人部门共同考核其表现，决定是否正式上岗或延长试用期或取消上岗资格，如表现突出亦可提前转正。8离职管理8.1员工离职应按照国家相关法律规定提前申请

8、。在申请到期前1-3天，应持审批完毕有效的《员工离职审批表》（附件6）到相关部门办理离职手续。8.2工作移交：离职人员应根据要求与所在部门指定接收人办理工作及资料移交。若因移交事项较多，可附加《员工工作交接表》（附件7），必要时需有监交人在场核查。8.3物品移交：对于小物品，如书、笔、文件夹等，离职人员直接交回人事行政部；对于大物品或须进行技术鉴定的资产，如电脑、计量仪器等，离职人员应尽快办理资产转移手续，落实新责任人，或亲自去相关部门归还。8.4财务核实：财务部会计