招聘与任用管理规定

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1、招聘与任用管理规定　　制定日期：2011/5/31　　版次：1修订次：1　　第1页共4页　　一、目的：为了规范招聘与任用，公平公正地获取、甄选、录用各类人才，以最大限度地满足公司对人才的需求，提高公司员工的基本素质，特制定本制度。　　二、适用范围：本制度适用于公司所有员工。　　三、实施细则：　　本公司根据生产经营及各部门实际用人需要，实行公开招聘信息，并通过劳动力市场公开招聘或以劳动行政部门统一的其他形式招收或内部员工推荐等方式招聘，经审核后择优录用。　　四、招聘政策　　招聘工作根据每个部门提供的《人力需求表》进行。《人力需求表》经部门领班、主管申请，由公

2、司总经理助理审核批准。　　五、通用录用标准　　（一）符合应聘岗位所要求的条件；　　（二）身体状况符合公司的录用标准；　　（三）与其他单位没有劳动关系　　（四）没有直系亲属已在公司任职；　　（五）没有与其他竞争对手签订过尚在有效期的竞业禁止协议。　　六、招聘类型和流程　　6.1内部招聘按下列步骤进行：　　6.1.1内部招聘：鉴于内部员工比较了解公司的情况，对公司的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。　　6.1.2招聘形式：内部晋升、岗位轮换或调换：当公司内部岗位出现空缺时，基于员工的工作绩效、

3、任职资格和公司的业务需求，员工可以跨部门系或在各自部门的发展通道内晋升、岗位轮换或调换。　　6.1.4内部员工推荐：当公司内部出现职位空缺时，公司应鼓励员工利用自己的人际关系为公司推荐公司内的优秀人才，同时公司也应给予推荐了合适的职位人选的员工一定奖励。　　6.1.5内部公开招聘：在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。　　6.1.6内部公开招聘流程：用人部门根据公司所需招聘岗位的名称及职级，向管理部提出申请意见，管理部经考虑同意申请，授权人事部，人事部拟定内部招聘公告，在公告栏通告给全体员工，符合条件的员

4、工可以根据自己的意愿自由应聘。　　6.1.7内部报名：所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。　　有限公司管理规定　　编号：GLB-01　　工作时间与出勤管理规定　　制定日期：/31　　版次：1修订次：1　　第2页共4页　　6.1.8:筛选：人事部和用人部门将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，进行初步筛选。对初步筛选合格者，人事部组织岗位空缺部门进行进行内部测试，测试结果合格后经管理部批准后生效，并和员工重新核定薪资组成。　　6.1.9录用：经批准合格的员工应在一周内做好工作移交，在规定的时间内到新部门报到。如应征未成功，由人事部

5、门负责将结果通知应征员工。　　6.2外部招聘按下列步骤进行：　　6.2.1需求申请：在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《人力需求表》反映部门缺员情况及增人要求及理由，报公司管理部批准，人事部门根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜。　　6.2.2招聘形式及发布招聘信息：人事部门选择适当的招聘渠道发布招聘信息，通过网上招聘渠道及社会公开招聘渠道等方式招聘员工，通知基本符合招聘岗位条件的面试者至工厂进行面试。　　6.2.3面试及录用：应聘者首先如实填写《员工档案登记表》，人事部门

6、与求职者进行初试面谈，考核应聘者学习、工作经历、表达能力、性格特征等基本素质；告知应聘者公司的规章制度，待遇情况、上班时间、注意事项等要求、然后安排用人部门主管进行复试，对应聘者的整体素质进一步考察。面试/测试后如必要提请公司高层领导面试应聘者。　　6.2.4面试严格按照流程进行，若有营私舞弊情况发生，对相关人员严肃处理.面试合格者由人事部门负责通知初选合格人员带齐需要缴交的资料来公司上班。　　6.2.5缴交资料：身份证复印件，毕业证或学位证书复印件，体检表或健康证（不超过一个月），暂住证（外来劳力）复印件，流动人口婚育证明（女性外来劳力）复印件，特殊证件

7、正本及复印件（特殊岗位），三张近期一寸免冠彩色照片（可在上岗后一星期内补上）。　　6.3试工期：　　6.3.1本公司新进员工需经试工期7天，新员工到岗之日起由用人部门负责人进行工作安排，确定一名工作指导人对试用员工进行上岗指导、培训等，并对其行为负责。试工期若不合格或旷工离职不予核算工资，试工期新进员工每天到各部门签到，试工期合格后方可办理入职手续。　　6.3.2人事部门在新员工入职7天后发放《员工手册》，要求员工统一工作服、工作牌；　　6.3.3人事部在新员工入职1个月内组织新员工进行岗前培训，并进行测试。测试不合格者允许1次补考机会，第2次补考不合格则

8、给予辞退。　　6.4试用期及合同　　有限公司管理规定　　编号：GL