Lean 03 JIT物流运搬

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1、JITJIT及物流运搬及物流运搬中卫发展中心1学习(A)单元&目标¾单元一.JIT的基本想法¾了解为何要实施JIT系统¾单元二.工程流程化¾了解工程流程化的意义及做法¾单元三.T/T¾了解T/T的想法及应用¾单元四.后工程领取¾了解补充是生产的意义2一.JIT的基本想法§定义与评量§实施想法3JUSTINTIME(JUSTINTIME(定定义义与目的与目的))将必要的东西将必要的东西定义定义在必要的时候在必要的时候只生产或运搬必要的量只生产或运搬必要的量工程内在库低减工程内在库低减目的目的前置时间的短缩前置时间的短

2、缩原价低减原价低减4丰田生产方式的目的徹底的排除浪費徹底的排除浪費原價低原價低減減‧‧將必要的東西、在必要的時候、只生將必要的東西、在必要的時候、只生產產必要的量。必要的量。‧‧好物品好物品更便宜更便宜5JITJIT的理想的理想必要的東西必要的東西在在必要的時候必要的時候只只生生產產或運搬或運搬必要的量必要的量一種系統及想法一種系統及想法6总合前置时间的短缩開發的前置時間開發設計生產準備顧客3次2次1次生產線廠商廠商廠商銷售營業所情報的前置時間生產的採購的前置時間物流銷售的前置時間前置時間總合前置時間7TPS与传统

3、生产方式有何不同？(1/2)项目传统生产方式丰田生产方式中心思想生产者为中心消费者为中心生产观念大批量生产平准化生产库存观点库存是必要的库存是万恶的低廉为主人性考量人员多机台操作多工程操作单能工多能工设备高速度、大产能、泛用高速度、弹性产能、专用机、高价化、固定化、稼机、低廉化、移动化、可动率动率8TPS与传统生产方式有何不同？(2/2)项目传统生产方式丰田生产方式大批量一个流动物流集聚化平准化前推方式后拉方式作业细分化作业范围广方法工程间独立工程间同期产量固定产量弹性量测品管检查自主检查进料检查免检入库情报与管理

4、事后的、书面的即时的、目视的9企业的目的员工股东社会生股缴活利税所反需馈前提是企业要能获利10企业是如何创造利润的?2.不降低成本就无法提高利润提高销售额降低成本S=P*QP营业额利润T.C成本B.E.PF.C11QJIT３原则原则３：后工程领取↓后补充生产領取看板加工看板加工看板供應客戶商原则１:工程的流程化原则２:依必要数决定T.T↓↓一个流动标准作业二.工程流程化§什么是工程流程化§流程的整理13J.I.TJ.I.T基本原基本原则则--11※※工程的流程化是指：將工程工程的流程化是指：將工程內內、工程間物品、

5、工程間物品的停滯消除、使其能實施一個流的生的停滯消除、使其能實施一個流的生產產。。1.一人多機化11人員面人員面2.多能工化1.依工程順的一個一個供給及生產22物品面物品面2.同期化3.停滯消除!.依工程順序配置設備33設備面設備面2.物品的流動整流化的設備44小批量化小批量化◎段取時間的短縮14J.I.TJ.I.T基本原基本原则则--11１１工程流工程流动动化化物：计划生产段落生产小批量生产1个流生产◎批量生产◎一个流生产15J.I.TJ.I.T基本原基本原则则--11设备：同型集中排列加工顺序排列工程整流化制造

6、方式包含了物、人、设备的综合效率，因此要采用那一类生产形态来改变制造成本，这是制造业的重要课题！16J.I.TJ.I.T基本原基本原则则--11人：单工程操作多工程操作(多能工化)1工程2工程4工程3工程1工程2工程4工程3工程1.人机作业分离。2.一个流生产。着眼点3.在库品少。4.半制品的总量规制。17流动生産的技术•为何要追求流动生産(一个一个的生産)•満足顾客的需求是工厂的宿命•对应变化,最强的生産方法为何?•订单批量?1/2订单批量?或更小•最终顾客的需求是“1个＂•“1个＂是对应变化最强的単位•但若一个

7、一个的生産遭致成本,品质的问题,则需要研究流动生産的技术•流动生産使问题表面化18,解决后,降低成本综观全局、细观问题流程在库abcdefgh※工程中有許多分歧合流點會導致產品到處滯留※無法把握需交貨的產品什麼時候才能加工好19流程的整理流程的整理1.定義‧目的依製品別整理生產工程使工程流程化2.具體例生產數/工程EX:設備別.機台別NO品番日客戶受入PR.1PR.2毛邊WTPTAS1值1值2值2值2值2值2值2值1A800123456782B160012345673C8001234564D2400123455E1

8、600123456F16001237G3.作成時的留意點作成時的留意點a.a.依製品別工程順整理。依製品別工程順整理。b.b.整理設備的生整理設備的生產產點數。點數。20P&Q图功能A100••使用使用PP--QQ図分析図分析,,把把80握生産品握生産品种种与生産与生産数量的関系数量的関系..60B••将生産品将生産品种种依生産依生産40量的大小量的大小顺顺