XX商业地产营销工作总结计划

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1、XX项目营销工作总结计划时至一年,XX项目从项目开工到二批次开盘。营销工作从售房部开放、项目形象亮相推广、VIP入会、入驻商家洽谈、超市大赢家客户联谊会、第一批次开盘、招商签约仪式以及二批次内部选房已1年有余,其中有积累的经验、但同时也有教训,现就2014年度营销工作做如下总结:一、2014商业地产市场环境:自国家开始调控各地住宅开始,商业地产就成为了众多开发商眼中的香饽饽,至2014年以XX市为例出现有XXX城、XX城、XX城、XX广场、XX临港、XX中央、XX中心、XX商业广场、XX城、XX城、XX国际、XXX城等出现了开发过剩、竞争过大的局面,市场从单

2、一选择面临多向选择,从卖方市场转变到买方市场,再加上国家各种政策变动,导致各行各业均不景气,地产行业更是雪上加霜。二、2014XX县市场环境:XX县城,从2008年开工建设以来曾出现过短暂的繁荣,主要有以下原因:①、大量的建设工人建设XX县,对当时商业量小的XX县来说,供小于求,以至于绝大部分商业租金高达100元/平米;②、大量的商家看准XX县城交房后的装修市场,做装修、建材的生意情绪高涨,商家争相租铺;上诉两个原因也是XX城、XXX、XXX广场商业即使2万/平米也热销的重要原因之一。XX县新县城建设完毕后商家生意从兴盛到惨淡的景象,主要有以下原因:①、建设

3、工人完工后退出XX县,XX县失去重要的消费力;②、XX县虽然房子多,但是赔房的人却较之少些,一家人几套房现象较平常;③、新入住的居民在XX县新县城找不到工作无法生存,大多被迫外出务工导致本地消费力薄弱;因为如此三个原因导致商家生意经营惨淡,租铺欲望较弱,县城空置门面房较多,商铺严重过剩,而业主也面临着一而再再而三的租金降价潮,同时XX国际建材城因资金链断裂而跑路,业主的投资信心更是受到极大的打击。三、2014营销部工作成果:1、销售成果:营销部从售房部开放以来接待意向客户。从6月1日排号启动以来到11月,共排号百来余人,有效的前期宣传以及长期积累的排号客户为

4、第一批次开盘打下了坚实基础,并创造了一批次销售百余套的销售业绩,实现销售产值千余万。2、项目推广工作成果:经过营销部的工作努力将项目的知名度拓展开来,同时将项目的主要卖点进行了较为全面的推广,使项目的优点深入人心,客户对项目的认可度较高。3、XX超市入驻本项目:XX超市入驻XX财富广场,充分肯定了项目的商业口岸价值,是其它小商家未来入驻本项目的强心针,另一方面针对业主的返租12年收益达90%的利好也是下沉式广场畅销的原因之一。四、2014营销部工作不足及改进办法:1、客户面狭窄,应积极拓展客户面,多个渠道同时发掘客户,包括大型投资客户及中小型投资客户,达到全

5、面去化项目产品的目的;2、加强XX县区位优势的宣传、树立投资者对屏山的信心、树立对本项目的信心;3、加强置业顾问接待能力、沟通能力、提升成交率;4、加强与XX市、XX县各个商会、行业协会之间的关系,可做联谊活动。五、2014产品现阶段销售情况及各类客户分析:XXXX广场一批次销售统计(截止于二批次选房前) 总数已售销售率客户类型关注点媒体策略客户范围XXX铺---%小投资型、跟风型低门槛、高收益、身份认同大众媒体、DM单、PR活动、客户集聚渠道XX县、XX市、XX县XXX铺---%中小个体投资型、自营型生意好做、铺面优良、好租、租金高、主力店入驻、商业氛围、

6、区域消费力、保值、增值、地段2#1FXXX铺---%2#2FXXX铺---%2#XXX铺-- -%大投资者、自营型(大单位、大商家)铺面实用性、商业氛围、主力店、商业配套、铺面保值、周边消费力、地段PR活动、上访、渠道客户-1F的销售率及销售速度较快,是因为大众媒体的推广到位及收益稳定,中小型投资下手较快;而2#1F广场面销售速度较慢,是因为总价偏高(成交价平均80万),鉴于项目销售进度较慢,XX县的消费力有限,因此建议加大XX县、XX区的推广力度,以项目低门槛、升值空间大、收益有保障、招商成功为出发点吸引这两个地方的中小投资者、中小自营客户到XX县投,加快

7、销售进度,促进回款。目前媒体及下一步推广计划的媒体:2014大众媒体表区域媒体形式价格联系方式备注XX县XX快速通道大牌    公交车身4台    道旗    进城口大牌    XX道大牌    XX电视台    售房部桁架2个    项目围挡    各乡镇墙体    售房部展板    XXX生活平面广告1500元/期/半版18989205176XX、XX、XX、XX、XXXX县XXX大牌    XXXX视频    XXX视频背面    XX区车套广告10台车    XX广告平面广告5000元/期/半版138909903881期起做交通广播音频广告13800

8、元/月1389090942420秒/6次/天莱茵影城

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