职位分析及职位说明书编写

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5、的标准。职业生涯设计：使员工清楚工作的发展方向，便于员工制定自己的职业发展计划。管理关系：明确上级与下级的隶属关系，明晰工作流程。一、职位的概念及职位说明书的作用培训和开发：不同的员工有差异，并非人人都能够满足和达到任职要求，必须要不断培训，不断开发。因此，可以按照工作分析的结果，设计和制定培训方案，根据实际工作要求和聘用人员的不同情况，有区别、有针对性的安排培训内容和方案，以培训促进工作技能的发展，提高工作效率。一、职位的概念及职位说明书的作用二、如何编写职位说明书职位说明书编写培训选择职位说明书模

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8、编制者指定的责任人。如制定者：张三（任职者）指本职位隶属的最小级别部门。例如：财务部指本职位所在部门的次级领导部门。二、如何编写职位说明书—职位基本信息对外对内客户、外部相关方等。例如：工商局主要同事、流程相关方等二、如何编写职位说明书—职位基本信息内外联系直接下属人数直接向本职位汇报的任职者数量。间接下属人数部门总人数减去直接向本职位汇报的任职者数量。二、如何编写职位说明书—职位基本信息管理幅度上级职位：本职位直接汇报的职位名称。同事职位：指与本职位同