公司组织架构说明书

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1、XXXXXXXXXX（南京）有限公司二OO三年新组织架构说明书（讨论稿）XXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构说明书组织架构概述2002-6-18公司组织结构图公司组织结构图第1页/共1页公司组织结构图总经理（含副总）商品中心制造事业部人组中心财务中心市场中心品牌事业部1品牌事业部3品牌事业部4分公司1品牌事业部2分公司2分公司3分公司5分公司6分公司7分公司4分公司8网信中心外贸事业部办公室XXXXXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构说明书公共服务与职能管理层2002-6-18商品中心商品中心第1页/共1页部门名称：商品中心上级领导：执行

2、总经理组织结构：商品中心总监市场部开发部营运部综合管理部主要工作职能：1、产品的研究与开发；2、生产订单计划及质量监督；3、广州货品的配送；4、部分产品的外购；5、品牌流行趋势及终端形象标准建议。主要协调部门：1、品牌事业部：订货计划及货品订单处理品牌流行趋势沟通及终端形象标准建议2、制造事业部：生产订单安排质量、生产进度监督。XXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构说明书公共服务与职能管理层2002-6-18网信中心网信中心第1页/共1页部门名称：信息中心上级领导：执行总经理组织结构：网信中心总监规划研究部技术推广部综合服务部主要工作职能：1、公

3、司网络及应用软件研究、规划、建设；2、公司总部的软硬件日常管理、维护；3、公司网络及应用软件知识的传播、指导。主要协调部门及内容：1、财务中心：部门及开发费用的预算、费用的报销审核2、分公司网络信息部：公司网络及应用软件建设项目协作及指导；公司软硬件日常维护知识指导、培训.XXXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构说明书公共服务与职能管理层2002-6-18财务中心财务中心第1页/共4页部门名称：财务中心上级领导：执行总经理组织结构：财务中心总监会计管理部资金管理部审计部主要工作职能：1、公司财务管理制度的建立、完善；2、公司财务预算、监督；3、公

4、司财务核算并提供经营结果报告及其它财务报告；4、筹资及资金运营管理；5、公司财务审计；6、提供企业决策的财务分析依据。主要协调部门及内容：1、分公司：财务制度执行监督资产管理监督2、品牌事业部：财务预算费用使用监督及审核3、人组中心：预算审核与报销、财务人才的招聘、储备、考评、调动、培训等；员工薪酬调整的协调。4、信息中心：预算审核与报销IT技术支持及数据传输5、公司办公室：预算审核与报销行政事务支持XXXXXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构说明书公共服务与职能管理层2002-6-18财务中心/会计管理部财务中心第2页/共4页部门名称：会计管理

5、部上级领导：财务中心总监组织结构图：会计管理部预算管理主管分公司核算助理1分公司核算助理4分公司核算助理2分公司核算助理3内部总帐主管外部总帐主管主要工作职能：1、公司财务制度的建立与完善；2、公司的财务预算与决算日常控制的监督；3、内外部核算及财务报告。主要工作内容综述：1、制订总公司财务制度；2、总公司职能部门、制造事业部及品牌事业部、分公司费用预算报表的初步审核；3、审核制造事业部及分公司预算执行情况报表；4、编制总公司职能部门、品牌事业部预算执行情况报表；5、审核公司职能部门及品牌事业部、分公司费用单据及费用报表；6、检查分公司的应收帐款、存货

6、、价格执行情况；7、初步审核分公司资金报表；8、进行外部帐务核算并编制外部报表。XXXXXXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构说明书公共服务与职能管理层2002-6-18财务中心/审计部财务中心第3页/共4页部门名称：审计部上级领导：财务中心总监组织结构：审计部经理审计部助理1审计部助理2主要职能：1、公司经济活动和经济范围合法性的监督、检查；2、公司经济活动及经营管理的反馈及处理建议。主要工作内容综述：1、公司经济违规案件投诉接洽；2、根据公司审计规定，进行逐项审计；3、出具被审部门的审计报告；3、审计资料的档案管理及资料的保密工作。XXXXX

7、XXX（南京）有限公司二OO三年组织架构说明书公共服务与职能管理层2002-6-18财务中心/资金管理部财务中心第4页/共4页部门名称：资金管理部上级领导：财务中心总监组织结构：资金管理部经理银行业务助理现金业务助理主要工作职能：1、提供资金筹集服务，确保资金正常运营；2、控制公司资金成本。主要工作内容综述：1、办理银行贷款业务；2、办理承兑汇票；3、审核分公司资金报表，检查资金使用情况。XXXXXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构说明书公共服务与职能管理层2002-6-18人组中心人组中心第1页/共4页部门名称：人力资源及组织发展中心上级领导：

8、执行总经理组织结构：人组中心总监员工关系部事务管理部培训开发部主要工作职能：1、人力资源组织发