培训工作1-5月总结

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1、1-5月份工作总结1-5月份，在科长及同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照厂的要求，较好的完成了本职工作。通过这几个月的学习与工作，和过去相比，工作模式上有了新的突破，工作方式、方法也有较大的改变，现将1-5月份工作情况汇报如下：一、日常管理工作。（一）培训管理工作。1、按照公司培训科要求，及时开展培训工作及上报统计报表。2-5月份，按照公司要求,积极组织了9名基层干部,参加了公司举办的第11期至第19期基层干部培训班，并统计上报相应学员名册。3-5月份组织两名优秀班组长参加了油田公司举办的优秀班组长培训班，并统计相应学员名册上报了公司。4月份，按照公司国际事业部的要求，统计、完善

2、并上报了厂“海外储备人员名册”。2、切实抓好培训基础工作。2月末，组织各部门级单位培训工作联络员起草了《培训需求申请表》；按照厂培训需求及领导的建议及安排，3月份初编制了《2012年度*****职工培训计划》，并及时印发给各部门级单位；编制了培训工作流程，并组织了厂培训工作联络员学习2012年厂培训工作相关业务知识。1-5月份，共积极组织开展了个7内部培训班，已顺利结束，参培人次达184人次；培训计划执行率达100%；培训成绩一次合格率达100%。4能够严格按要求做到每个培训班“办班有教案，开班有笔记，结束有成绩”，深入每个培训班现场，进行监督检查，并做好相关记录，确保各单项培训目标

3、及专项培训目标的实现。3、认真落实一体化管理体系涉及本科室的工作。3月份，按照生产科的要求，填报了人事科《一季度一体化体系目标指标完成情况表》、《2012年度一体化体系目标指标展开表》、《环境因素评价表》、《危害辨识与风险评价调查表》，同时，组织科室成员学习并填写了《个人安全行动计划表》及《岗位风险辨识表》等表格，严格按照一体化管理体系做好相应清单的编制和记录工作。根据厂一体化管理体系的要求，依据有关程序文件，在4月19日至4月23日及时组织各部门、单位进行了2012年度职工能力意识评价工作。今年的能力意识评价表格有所改进，在原来的基础上又增设了对关键岗位人员的HSE能力、质量保障能

4、力的评价栏，进而直接体现出员工的安全意识及技术水平。今年，厂对683名关键岗位人员是否适应岗位需求，及时、认真、客观的做出了能力意识评价。4月25日，我秉持严谨、细致的工作态度，积极配合了厂2012年度一体化管理体系内部审核，审核结束后，我立即对存在的问题进行了整改，现已按厂一体化管理体系的要求整改完毕。按照体系要求我还及时编写了《人力资源专项报告》及《人事科绩效报告》，确保了一体化管理体系的正常运行。（一）综合管理工作。41、努力做好文字工作。1-5月份，配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度，主要有：《人事科管理办法》、《人事科岗位职责》、《主管领导岗位职

5、责》、《2012年厂技术大赛岗位职责》等。提升员工素质，是厂“1537”发展规划的重要部署，是全面推进三基工作新的重大工程的重点内容。3月初，按照《大庆钻探工程公司关于提升员工素质的安排意见》的总体要求，结合厂实际，在科长的精心指导下，制定了《提升员工素质实施细则》及《提升员工素质2012年工作推进表》。5月份，按照规划科要求，编写了《人事科2013年规划》。每月的25日，都能够及时报规划科《人事科双文明考核说明》。2、认真做好服务工作。能够及时完成领导交办的临时工作，并积极配合其他科室，完成涉及本科室的事务工作。我本着一颗乐于为科室成员服务的心，积极做好办公室门窗修理统计工作、为办

6、公器材拍照、按时发放水票、财务报销等小事，尽心尽力做好服务工作。对繁杂琐碎的事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。二、工作中存在的问题。虽然我的工作能力和自身修养有了一定提高，4但距领导求还有不少的差距：一是政治理论学习的系统性和深度还不够，特别是具体事务性工作多的时候，对自己在理论提高方面要求的标准不够高；二是工作中有时有急躁情绪，工作方式方法有时不太细，需要进一步改进。三是如何在岗位工作中坚持与时俱进、大胆创新做的有欠缺，意识还不够强；四是与基层沟通的方式方法还需进一步改进，

7、以便更好的开展工作。在今后的工作中，我将克服不足，以对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，兢兢业业，尽职尽责地做好各项工作。三、下一步工作打算。一是按照一体化管理体系要求做好基础工作，积极迎接6月份的外审；二是按公司要求，完成ERP培训模块中培训计划、培训班、员工报名、员工培训结果四个模版的批量导入工作；三是做好2011届毕业生实习期满答辩会的前期准备工作、材料的收集工作；四是做好7月末2012年毕业生的接收工作及入厂教育等的前期准备工作；五是做好10月