质量部长考核细则

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1、质量部长的考核应从以下三方面来进行：一、组织计划、管理1、管理好整个质量部员工，主持部门工作例会，协调好各组工作。2、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、法规观念的教育。3、和各部门密切配合完成工作。4、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。5、制订检验计划，确定检验规程。6、检验人员的招聘、培训、调配。7、质量部费用整体把握，制定节支策略。8、检验情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。二、质量监控1、负责对产品的质量检查，对各职能部门进行全面的检查、监督和协调。2、在开展质检工作时，应秉公办事，一切依照制度办事，根据企业的经营方针和各项工作标准制定企

2、业的质量管理计划和开展质量活动方案，并组织实施。3、收集、整理、分析、调研、储存、反馈、传递检验信息，并确保信息的真实性，切合实际地提出合理化建议和处理措施。4、负责制定质量管理的考核标准和考核表格并组织实施。5、负责组织建立企业的质量管理体系，开展系列质量管理活动，使企业的质量管理日趋完善，达到经常化、标准化。6、在检查过程中，如遇重大问题，有责任上报，确保企业出售的产品保质保量，维护企业的信誉和消费者利益。7、负责到生产现场开展经常的、不同形式的检查、监督、考核工作，及时纠正企业在质量管理中存在的问题。有权监督各部门执行生产、操作规程、规范；建议制止不符合质量

3、要求的产品出厂。8、督促本部门员工做好检验设备的维护、保管、卫生、安全，确保设施、设备整洁。9、确保原辅料、包装材料、中间产品、待包装产品和成品符合经注册批准的要求和质量标准。10、确保在产品放行前完成对批记录的审核。11、批准质量标准、取样方法、检验方法和其他质量管理的操作规程。12、确保完成各种必要的确认或验证工作，审核和批准确认或验证方案和报告。13、评估和批准物料供应商；14、确保完成产品的持续稳定性考察计划，提供稳定性考察的数据；15、确保完成产品质量回顾分析；16、确保质量控制和质量保证人员都已经过必要的上岗前培训和继续培训，并根据实际需要调整培训内容

4、。三、工作总结1、制定和不断完善企业质量管理标准，建立一套科学的、有效的质量保证体系，严格贯彻执行企业制度，严格进行检查考核工作。2、总结整理经常出现的问题，归纳成培训材料，给予员工及时的贯彻传达，避免同一事件的再次发生。3、每周对重要问题和共性问题进行分析，提出合理化建议并上报、存档。每月质检汇报。4、完成临时交办的任务，主动搞好协作。