业务部正式员工薪酬考核标准

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1、上海昕基光電科技有限公司业务人员月度考核方案方案名称业务人员月度考核方案考核时间编号一、目的本考核方案本着以下两个目的进行设计。1．为激励业务人员的潜能，提高业务量，完成业务目标。2．为业务人员的薪资发放提供科学的依据。二、适用范围本考核方案适用于对公司一般业务人员的考核，但下列人员不适用于本考核方案。1．试用期人员。2．临时雇佣人员。3．临时岗位的人员。三、考核时间业务人员的月度考核在每月的1日至3日进行，遇有节假日依次顺延。四、考核主体公司的绩效考核小组负责对业务人员进行月度考核。绩效考核小组成员由业务人员的直接领导与人力资源部的相关人员组成

2、。五、考核内容公司业务人员的月度考核分为业务业绩考核与业务管理目标考核两大部分。1．业务人员的业务业绩考核。业务人员月度业务业绩考核表考核指标目标值完成值完成比率计算说明业务总额万元万元重点产品业务额万元万元同上回款数量万元万元同上新客户开发数量个个同上平均完成比率上海昕基光電科技有限公司（銷售部）同價值共發展上海昕基光電科技有限公司2．业务人员的管理目标虽无法直接产生利益，但对公司的发展及未来的业务工作有重大影响。业务人员的管理目标考核如下表所示。业务人员管理目标考核表考核指标目标值分值评分标准出勤率100%20分1．2．考核结果每少%，扣除分

3、客户投诉次数015分业务人员每被投诉1次，扣除分，被投诉3次以上时，得分为0营销知识掌握度完全掌握10分1．营销知识掌握度采用笔试考核，满分为100分2．得分=笔试得分×0.1业务报表提交及时率100%15分业务报告提交时间每晚1天，扣除分，迟天及以上时，得分为0客户退换货次数010分客户每退换货1次，扣除分，客户退换货3次及以上时，得分为0客户档案建立程度完整15分每缺少1现有经销商档案，扣除分，缺少3份及3份以上现有经销商档案时，得分为0市场信息反馈准确率100%10分1．2．考核结果每少%，扣除分合理化建议提供次数—5次每提供1个合理化建议

4、并被公司采纳，考核结果增加分六、考核结果应用1．业务人员月薪酬=基本工资+（业绩提成+超额提成）×0.7+目标奖金2．业务人员只有在业绩考核平均完成率达60%及以上时，方可获得业绩提成奖，员工完成业绩的60%～100%（含）时的业绩提成奖的计算如下。业绩提成奖=（业绩完成平均比率-60%）×实际回款数额×2%3．业务人员的业绩考核平均完成率超过100%时，可提取超额提成奖，超额提成奖的计算方式如下。超额提成奖=（业绩完成平均比率-100%）×实际回款数额×2.5%上海昕基光電科技有限公司（銷售部）同價值共發展上海昕基光電科技有限公司4．业务人员业

5、绩提成（包括超额提成）的30%作为员工的目标奖金，根据业务人员的管理目标考核结果进行发放，如下所示。业务人员管理目标考核结果应用表考核得分（A）等级考核结果应用80≤A≤100优秀目标奖金按业绩提成的%全额发放60≤A≤79合格目标奖金按业绩提成%的一半发放60分以下不合格目标奖金全扣相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期上海昕基光電科技有限公司（銷售部）同價值共發展