经典拓展项目介绍

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1、【拓展培训】同心鼓操作手册规格：木质牛皮编织围绳鼓，搞20厘米，直径43厘米，围绳14－20根。使用说明：1．项目简介：击鼓颠球，也叫鼓上飞球或动感颠球。这是一个以团队挑战为主的项目，挑战我们团队学习和团队协作、制定目标和完成目标的能力。这是一个绝好的培养团队精神的培训项目，也是一个非常适合各级各类运动会的比赛项目。2．适用人数：10－20人，每个人可以拉1或2根根绳，20根绳可以由10人-20人使用，可以专门安排一位放球的队员。3．活动时间：不少于40－60分钟，包括练习和比赛时间，要求颠球数量不低于练习时间的分钟数，如练习30分钟至少颠30个。4．场地要求：平整空旷场地，地上

2、没有尖锐物品和可能造成脚踝扭伤的不平整情况。5．学习目的：（1）全体学员取长补短、团结协作完成共同目标能力；（2）培养学员不怕挫折、不断进取，争创佳绩的意识；（3）感受互相鼓励对完成任务的积极作用。6．活动规则：（1）要求我们在保证安全的情况下，尽可能多的创造更多的颠球记录；（2）每人牵拉1或2根鼓上的绳子，如果人多可以轮流替换；（3）颠球时学员必须握住把手；（4）颠球开始后鼓不得落地，球飞离鼓面落地后，可以安排专人捡球；（5）可以自己定目标，也可以在目标基础上比赛，记录单次最多的数量；（6）球颠起的高度不低于鼓面30厘米，否则此球不计数或从头计数；（7）颠球过程中注意安全，安全

3、人员叫停时必须停止。7．安全监控（1）必须所有的绳子都有学员牵拉，防止地上的绳绊倒学员；（2）要有足够大的平坦场地，检查场地上不要有石头、木棍等硬物；（3）学员需穿运动鞋参加颠球活动。回顾总结1、通过团队成员的协作，体验目标管理；2、民主的讨论之后如何形成决策的，是否每一个人都了解决策的结果，这对于执行有何帮助？3、如果在短时间内无法制定出方案，懂得先做后说比纸上谈兵要重要的多；4、和预料的结果不同时如何调整与应对是很重要的；5、现在是一个以结果论成败的时代，我们关注过程，但也注重结果。【拓展培训】孤岛求生操作手册[项目器械准备]1、50*50cm木台12个，高度20cm2、80

4、*20cm木板两块3、木桶或塑桶一只4、乒乓球或网球3只5、一双筷子、一张报纸、一段胶带、鸡蛋一只、笔一支6、任务卡片[项目规则陈述]孤岛求生是将每队学员分成三组，分别安置在盲人岛(喻基层员工)、哑人岛(中层管理者)、珍珠岛健全人岛(高层决策者)。要求在规定时间内完成各自的任务并集合在一处安全的地方。[项目操作]珍珠岛任务1、器械：一双筷子、一张报纸、一段胶带，要求利用这些器械是鸡蛋从高处落下不碎。2、数学题：ABCDE*3=EDCBA。A、B、C、D、E各是几？3、利用一定的物理原理和器械，将所有的人集中到一个岛上时间：20分钟规则：1、岛的周围是激流，任何人和物品一旦落水都将

5、被冲到盲人岛2、岛的四周是松软的沙地，受力过重可能会塌陷哑人岛任务1、将所有的人集中到珍珠岛规则1、只有哑人可以协助盲人移动2、只有哑人可以移动木板3、只有盲人完成了第一个任务后才能移动木板4、哑人不得开口说话5、岛的周围是激流，任何人和物品一旦落水都将被冲到盲人岛盲人岛任务1、将一个球投入水中的一个桶中2、所有的人集中到珍珠岛规则1、第一个任务完成后才能离开盲人岛2、岛的周围是激流，任何人和物品一旦落水都将被冲回盲人岛[回顾要点]盲人岛、哑人岛、常人岛各有优势，但又各有长短。各层分别相当于一个团队中的基层、中层、决策层；中层（哑人）一味向基层（盲人）寻求沟通，而缺乏向决策层（常

6、人）的汇报、沟通。中层对自己解决不了的问题应及时向决策层汇报；中层干部要建立与基层和高层的主动沟通习惯。决策层（常人）被琐碎的事务所困扰，不能科学决策；做领导应学会把握整体方向，关注最终目标，要有大格局，要学会区分重要和紧急的事情，六点优先工作制。基层（盲人）在整个"游戏"中很无奈，作为一个团队，明确一个团队的目标和任务是非常重要的！每个人都应当具有创新意识，合理的利用规则。