1开三队领导干部考核奖惩制度

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1、大平煤矿开拓三队安全基础管理制度领导班子考核奖惩、职工工资分配制度一、领导班子考核奖惩制度【一】考核目标1、安全上消灭轻伤以上人身伤亡事故和三级以上非伤亡事故。2、质量标准化保持一级，实现动态达标。3、杜绝“三违”现象发生。4、安全隐患整改率达到100%。5、加强职工安全培训，特殊工种培训率、持证上岗率达到100%。【二】考核内容1、安全工作（1）发生轻伤事故一人次或一起三级非伤亡事故（包括瓦斯浓度达到0.8%以上），对领导班子扣10分。（2）发生一起重伤及以上人身伤亡事故和二级及以上非伤亡事故，扣30分。2、质量标准化（1）一个掘进工作面月质量标准化没有保持一级，或未实现动态达标，扣10

2、分。（2）没有建立班质量标准化验收记录，扣5分，一班没有按规定填写质量标化记录，扣1分。（3）未完成矿月度下达的质量标准化项目计划，一项扣5分。3、“三违”杜绝“三违”现象的发生，每发生“三违”一人次，对领导班子扣3分。4、隐患整改（1）建立安全信息汇报记录、隐患整改记录。没有建立记录，一项扣3分。第37页共37页大平煤矿开拓三队安全基础管理制度（2）安全隐患信息由当天值班人员收集，确认分类，不及时收集或没有分类的一次扣2分。（3）所有安全隐患均由值班队长或队长按“四定”原则制定整改措施，由当天值班人员负责通知现场班组长或跟班队长安排人员处理。并负责监督隐患整改情况。一条隐患未按期整改，一

3、次扣2分。5、职工培训（1）没有按规定参加矿、集团公司以上单位组织的培训，1人次扣5分。（2）队内部培训必须建立题库。无题库或无装订成册，扣3分。（3）制定年度、月度培训计划。没有制定年度、月度培训计划或没有按计划组织培训，一次扣5分。（4）每周组织职工学习一次。少组织学习一次扣2分，学习效果不明显，一次扣1分。（5）特殊工种未培训或未持证上岗，1人次扣3分。6、安全工作指令严格落实上级、矿各项安全工作指令。未按要求完成安全工作指令，一项扣5分。【三】实施办法1、由队长负责落实领导班子考核奖惩制度。2、每月2日前由队长牵头，组织班子成员对上月考核目标完成情况按照百分制进行自评。3、自评结束

4、后，由队长组织全队职工对班子成员采用百分制进行民主评议。民主评议平均得分在90分以上（含90分），对领导班子不予扣分；评议得分在80—90分之间（含80分，不含90分），扣10分；总得分在70—80分之间（含70分，不含80分），扣20分；总得分在60—70分之间（含60分，不含70分），扣30分；总得分在60分以下，扣40分。第37页共37页大平煤矿开拓三队安全基础管理制度4、班子成员最终考核得分为自评得分减去职工民主评议应扣分数。【四】奖惩领导班子成员每人交纳500元抵押金，每月考核一次，班子最终考核得分在90分以上（含90分）的每人奖励500元，80分以上（含80分）的奖励300元，

5、70分以上（含70分）的奖励200元，60分以上（含60分）的不奖不罚，60分以下沉淀全部抵押金，并重新交纳。沉淀押金由专人管理，用做队奖励基金。二、职工工资分配制度1、每月从矿结算工资后，及时召开工资分配会议。2、工资分配会议由队长牵头，副队长、班组长、职工代表及矿工资分配领导小组人员参加，支部书记监督落实分配方案。工资分配经所有参加会议人员签字同意后，方可核算。3、队干及机电、后勤人员工资由队统一核算，班组人员工资由班组长负责核算。4、工资分配会议由队长通报当月工资结算情况。首先将当月职工安全风险抵押金、队提留金、队干及机电、后勤人员工资扣除后，再根据各班组总出勤工数、安全生产、质量标

6、准化得分、材料管理等情况对班组进行分配。5、各班组由班组长负责，根据班组职工出勤工数及日常工作完成质量对班组职工进行工资核算。6、队干和机电、后勤人员工资则根据本人当月出勤、任务完成及本队总工资结算情况进行核算。队干工资不能超过班组长工资的10%；机电、后勤人员工资按全队平均工资的80%进行核算。7、各班组工资核算后，及时向职工公布，职工无意见后方可交给队里统一造册。8、各班组工资核算后没有及时公布，发现一次对班组长罚款200元，第二次没有公布，班组长就地免职。第37页共37页大平煤矿开拓三队安全基础管理制度9、各班组在核算职工工资时，严禁暗提留或乱加工资现象。否则，一经发现，班组长就地免

7、职，并罚款200元。10、队办事员在全队工资造册后，及时张贴公布。没有及时公布一次罚当事人100元。11、每位职工都有权利揭发工资核算不合理情况，经调查情况属实，一次对揭发人奖励200元。12、队全体职工每人交纳100元安全风险抵压金。每月按照风险抵压金管理办法进行考核（办法附后），在当月工资中给予兑现。开拓三队安全风险抵压金管理办法1、每人交纳100元安全风险抵押金。2、每月出勤20班以上、本月安全无事故者奖励300元