空港格力园制度

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1、空港格力园•组织编制书格力园商贸有限公司公司组织机构职能及岗位责任编制书格力园商贸有限公司2008年8月20日第35页共35页空港格力园•组织编制书目录前言编制及使用原则第一章公司组织结构及说明第一节公司整体组织结构第二节格力园商贸有限公司简介及组织结构说明第二章格力园商贸有限公司各部门职能第一节董事会第二节总经理办第三节行政副总办（办公室、人事部、后勤部）第四节销售副总办（销售管理、市场管理）第五节售后服务部第六节财务部第三章格力园商贸有限公司各部门岗位职能标准第一节董事会第二节总经理办第三节行政副总办（办公室、人事部、后勤部）第四节销售副总办（销售管理、市场管理）第五

2、节售后服务部第六节财务部第35页共35页空港格力园•组织编制书前言：编制及使用原则1、编制原则：是根据公司目前的实际情况，以及可预见的发展方向、发展需要来制订和设计该编制书的。2、试用原则：由于公司处于起步阶段，追求效率、稳健、持续发展的目标，许多事务亦处于不断的调整中，所以该编制书属于试用阶段，随着业务拓展，根据实际情况择时予以调整（以半年为周期）。3、完善原则：由于时间仓促，加之公司在商业贸易方面没有基础，所以在制订的过程中会有诸多欠妥之处，希望在使用的过程中不断地发现问题，并不断地予以完善，以进一步提升公司管理水平。4、机动原则：制订规章制度是为了更好的完成企业的目

3、标，所以我们在实际工作中，需要坚持以客观事实为依托，以本编制书为指导，务实、有效地达成企业的目标。5、一人多职原则：职务、岗位标准和工作职责的设置是为了使大家全面了解本岗位工作的任务与标准，并不是要据此设岗，在实际工作中必须坚持一人多职的人员使用原则，严禁人浮于事的现象发生。格力园商贸有限公司•办公室第35页共35页空港格力园•组织编制书第一章公司组织结构及说明第一节公司整体组织结构：通化集团空港格力园董事会及董事长总经理售后部销售部财务部行政部市场管理销售管理售后服务销售安装人力资源办公室出纳会计客户服务管理营销策划法律顾问后勤总经理秘书注：各部门设置及各级办事人员具体

4、数量视实际工作需要及工程进况确定；第35页共35页空港格力园•组织编制书第二节空港格力园有限公司简介及组织结构说明公司简介空港格力园是旗下的从事电器经销的贸易公司，于2008年XX月XX日于国家工商总局注册，注册资金：ＸＸＸＸ元,主要从事空调等电器销售、市场定位、售前、售中、售后服务及未来之运营管理等系列工作。空港格力园以的整合资源为平台迅速发展壮大，并以专业贸易公司的运作模式结合空港格力园的实际为适时打造，目前已初具规模。 公司目前下设总经理办、行政部、销售部、售后服务部、财务部等职能部门，归属公司董事会领导下的总经理负责制，归由公司总经理办直接领导、管理。各个部门协调

5、一致同空港格力园一起立足河东大地。空港格力园全体员工本着“诚信为本、追求共赢”的原则，以“为用户创造价值，为员工创造机会，为企业创造效益，为社会创造财富”为出发点，以“责任决定行为，细节决定成败”为理念，以“优质的服务、优良的品质、高效的管理及高市场占有率”为目标，在各界的朋友大力支持和格力人的不懈努力下，我们把空港格力园打造给河东百姓，使得“格力园”成为河东大地电器行业的名片！第二章格力园商贸有限公司各部门职能第一节董事会董事会是按照中华人民共和国《公司法》等相关法律，由公司股东会议推选或者聘任的公司决策管理人员，在股东会的领导下开展工作，职责如下：1、执行股东会的决第

6、35页共35页空港格力园•组织编制书议。2、决定公司的经营计划和投资方案。3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘公司或分公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司或分公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。8、审定公司的基本管理制度。9、负责对公司运营的监督管理。10、公司章程、合作合同中所规定的其他权利与义务。第二节总经理办总经理办是公司董事会领导和指挥下高级执行和管理层，负责公司的整体的发展战略制订、落

7、实和实施，是公司的核心管理部门，职能如下：1、拟订公司的总体发展规划及其实施方案、公司各项计划及执行工作(政策)。2、负责公司总体发展规划、实施及管理。3、向董事会提出经营预算和费用预算。4、领导公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利润指标。5、保证公司能提供符合标准的服务和商品。6、根据市场反响，研究市场的需求，不断调整公司的经营方向和经营策略，使公司不断发展，形象不断提升，实现董事会的既定战略。7、决定传播基调，指导传播战略。8、代表本公司对外开展公关活动。9、建立和完善公司工作程序和规章制度，按现代化治理模式管理公司。