集中授课二确定项目商号

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1、项目确定与公司注册开办和注册企业的成本开办企业手续的难易程度业主的风险责任寻求贷款的难易程度寻找合伙人的可能性企业的决策程序企业利润所得不同法律形态对企业的影响：理论支持2企业的规模行业类型和发展前景业主或投资者的数量创业资金的多少创业者的观念（倾向个人决策还是协商合作）选择一种法律形态要考虑的主要因素：理论支持3商号可以代表公司的业务范围，同时也可以代表创业者个人的追求和文化素养。商号的选择影响到是否利于宣传、是否容易被公众接受并认同工商部门的要求法律法规的要求营销、文化、语言方面的技巧确定公司商号的重要性：理论支持4确定公司商号

2、的要求：简洁新颖精确响亮精巧结合好名称的选择方法：理论支持5：符合消费者心理高品味的文化内涵企业的个性化符合中国的道德伦理观念确定商号应注意的问题：理论支持6确定商号的格式：所在城市+公司个性化名称+所属行业名称+模拟公司理论支持7商业计划，是公司、企业或项目单位为达到招商融资和其它发展目标之目的，在前期对项目科学的调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的，向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料有效说服投资者的工具实现创业规划的路线图商业计划书的定义：商业计划书的作用：商业

3、计划书摘要公司概述公司的研究与开发产品或者服务管理团队市场与竞争分析生产经营计划财务分析和融资需要风险因素商业计划书的组成部分：理论支持2S-优势：学了什么，做过什么，最成功的是什么；潜力、特长及自身优势。W-劣势：经验或经历中欠缺什么，最失败的是什么，性格弱点、限制、技能不足等。O-机会：现在的就业形势，各种职业的发展空间，社会最急需的职业。T-威胁：专业不对口，同行竞争，薪酬过低等。SWOT分析：优势知彼知己员工优势规模优势管理优势成本优势资金优势品质优势品牌优势效率优势研发优势文化优势弱（劣）势——W指的是你打算创办的企业较之

4、竞争对手处于劣势地位的方面：你的产品/服务的成本高、售价贵。无力支付广告费用。无力提供足够好的售后服务。业主缺乏企业管理知识。机会——O机会是你准备开办企业将能获得的有利时机、地位、支持和商业交易对象。例如：你产品/服务可能占有越来越大的市场份额。你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。你获得了新的物美价廉的代用原料等。附近没有类似企业、新建小区顾客量将上升等。威胁——T威胁与机会相反，是你准备开办的企业将遭遇到可能的种种不利如：原材料紧缺导致你的成本上涨。新产品/服务正在涌现，顾客日见减少等等。你的产品/服务有强大的竞争对手。SWOT分

5、析的结果---四种要素的组合O环境的机会T环境的威胁增长性战略可行扭转型战略调整防御性战略放弃多种经营战略调整内部的优势S内部的劣势W一、公司组织结构主题8：模拟公司组织架构及部门职责组织结构的概念所谓组织结构就是由分工协作、领导隶属关系贯穿起来的若干组织机构的整体二、公司组织结构设计流程：主题8：模拟公司组织架构及部门职责以职权关系将部门连成一体确认分类工作任务根据逻辑关系和可用资源划分部门一、目标一致原则二、有效管理跨度原则三、统一指挥原则四、责权对等原则五、适当授权原则六、分工协作原则七、精简与效率原则八、弹性结构原则三、建立

6、企业组织结构，必须遵循以下基本原则四、基本的组织结构图：主题8：模拟公司组织架构及部门职责发展的组织结构图：主题8：模拟公司组织架构及部门职责四、各部门岗位职责主题8：模拟公司组织架构及部门职责明确每个岗位的工作职责——岗位说明书作用：1、员工：确切知道企业需要他们做什么2、经理：用其衡量员工的工作绩效内容：1、岗位名称2、该岗位的工作说明，即这个岗位所从事的具体工作3、该岗位的上下级4、岗位员工所应具备的素质和技能主题8：模拟公司组织架构及部门职责岗位工作说明所需素质和技能负责人总经理制定目标、监督实施、协调内部关系、与工商税务等

7、单位打交道、对外联络等有主见、认真、果断、善于应变、容易交往财务出纳、收款、记账、管理现金认真踏实、有条理、诚实市场市场调研、与客户建立和保持良好的关系、接订单、销售预测、制定价格、提出促销方法认真、思路敏捷、有激情、善于与人交往、有谈判能力、守信用生产组织、监督、生产、控制质量、管理工具设备和技术资料、维修、制定生产计划了解产品、懂技术、能动手操作、善于协调关系处理矛盾问题：什么是公司的基本制度？公司的基本制度是公司规范中具有根本性质的，规定公司所有者，经营管理者，员工各自的权利，义务和相互关系。一、财务制度二、人事制度三、考勤制

8、度四、档案制度五、保密制度创业项目的不同决定公司基本制度也有所差异企业法人企业法人的条件：依法成立；有必要的财产或经费；有自己的名称、组织机构和场所；有符合法定数额的注册资金；有组织机构和经营场所，并具有相应的规模；有符合规定的组织章