集中授课一确定经营团队

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1、确定经营团队实训内容开班仪式确定经营团队引导学员从创业角度重新认识自我初步认知模拟实训场所的办公设施形成模拟公司开展经营的团队实训目标180分钟实训时长重点与难点重点难点确定经营团队确定经营团队开班仪式实训项目介绍培训目标明确内容时长明确实训时长：30分钟授课流程：举措通过提高创业培训质量强化创业实训不断提高劳动者的创业能力和实践能力创业是指全社会具有创业意愿和创业能力的劳动者通过自筹资金、自找项目、自主经营、自负盈亏、自担风险创办企业、合作组织或者开办新的项目、开展个体经营。理论支持1促进创业带动就业的政策体系比较完善的创业培训体系创业的服务体系全力推动创业带动就业

2、工作理论支持2全球模拟公司联合体中国芬兰比利时澳大利亚保加利亚阿根廷立陶宛斯洛伐克斯洛文尼亚捷克克罗地亚意大利波兰西班牙加拿大法国罗马尼亚瑞典奥地利瑞士巴西乌克兰丹麦挪威南非希腊葡萄牙美国荷兰德国俄罗斯中国香港爱尔兰日本越南土耳其阿联酋拉脱维尼亚塞内加尔匈牙利阿联酋英国理论支持3全球模拟公司联合体成立于1997年，成员遍布42个国家，总部设在德国埃森市，是一个由欧洲社会基金发起成立的非官方、非盈利性质的国际组织，其前身为欧洲模拟公司协会。世界各国模拟公司业务由所在国的国家中心负责，以全球模拟公司联合体统一制订的证书体系保障质量。中国中心具备如下4项资格：是在全球模拟公

3、司联合体中代表中国的唯一合法管理机构；是唯一代表全球模拟公司联合体负责中国模拟公司发展事务的机构；是全球模拟公司联合体的核心会员，拥有投票表决权；是全球模拟公司联合体系列培训资格证书的推广实施和质量监管机构。全球模拟公司联合体中国中心理论支持4模拟公司是按照实际公司（母版公司）的组织结构和商业操作程序运行的公司，从形式到经营都与传统公司一样，只有产品和货币是数字化的。模拟公司可以设于培训机构、企业或者学校内，由培训师负责公司的统筹和组织，由学员担任各岗位的员工，工作岗位按模拟公司的经营需要设置，岗位职责与母版公司一致，学员的日常工作实行《工作任务制》，培训机构可根据需

4、要设定模拟公司的规模（一般为7至15人）。模拟公司之间通过《黄页》建立联系，通过模拟银行进行支付，通过互动产生业务，通过母版公司实现仿真。模拟公司概念理论支持5模拟公司办公现场比利时模拟公司实训场所理论支持6模拟公司适用的对象失业人员大学生职业教育农民工军队复员转业人员即将刑满释放的在押人员理论支持7行为导向实岗实训理论支持8办公能力业务能力社会能力理论支持9确定经营团队实训时长：150分钟授课流程：选聘总经理推荐或自荐自由竞聘学员评审团出题评审大众差额选举总经理团队组建总经理就职演说模拟招聘员工团队成员分工岗位职责描述创办你的企业面临的挑战为什么要创业？一是解决生存

5、问题二是实现自身价值三是实现社会价值企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织什么是企业：导致企业失败的原因：理论支持1管理不善盗窃和欺骗缺乏技能和专门知识赊销和现金控制不当高支出某些资产过多库存管理不善营业地段不理性灾害……挣到钱的平台是什么？创办企业！当老板！初创企业的人员组成：业主，即创业者本人企业合伙人员工企业顾问总经理——公司业务执行的最高负责人总经理应该具备的素质？有责任心风险意识决策能力诚实守信开拓精神睿智的头脑知识和技能坚强的毅力技术可以学习素质可以培养条件可以改善必须克服自己的弱点，将其转化为长处。提升创业能力选聘总经理经营团队是现代企业管

6、理的一个基础、一个平台，是构建公司、使公司顺利、高效运转的一个根本出发点经营团队组建的重要性：理论支持3选择合适的组织结构岗位设置职务分析人员招聘，推荐，自荐经营团队组建的方式：理论支持4明确选聘总经理的方式和评选方法，协调团队组建和分工，尽量保证各公司、各部门人员的均衡完成模拟公司团队组建，形成《模拟公司人员名单》与每位员工现场签署《实训及实岗工作协议书》质量要求：实训结果：工作任务：制定部门/岗位职责