《成本控制》PPT课件

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1、CostControlInDailyOperationDate:30thNov,20112成本定义成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。企业价值链成本的构成状况3供应链制造链销售链企业价值链采购成本原材料成本采购过程成本管理不善成本产品制造成本产品生产成本管理不善成本营销成本管理不善成本客户成本4成本控制成本控制是指在成

2、本形成过程中，按照计划阶段所制定的标准，对成本形成过程中耗费的各项生产费用进行指导、限制和监督，对于出现的偏离标准的差错及时采取措施予以纠正，使实际成本的各项费用支出或劳动耗费，被限制在规定标准范围之内，以保证达到企业降低成本的目标。企业为什么要进行成本控制?公司终级目标:追求利润最大化利润=收入-支出5成本控制的三阶段6事前成本控制事中成本控制事后成本控制成本预测、决策及计划对产品成本的形成和费用的发生进行严格的控制成本考核分析与评价广义的成本控制狭义的成本控制成本控制的内涵7制订标准(+,-,%)执行结果将执行结果与所订

3、定标准加以分析正常(合理范围)异常(偏离标准)维持标准现状修正标准修正执行方式维持标准现状成本控制程序确定标准依据标准监督过程，及时发现差异采取措施，纠正偏差8改进处置查核执行ASCD标准化成本控制技术发展的四个里程碑9成本控制观念财务报表收入-支出=税前利润10S100S200S300TotalSales1,387,8003,597,6081,505,1086,490,516Directmaterials@Std547,5761,525,552460,3672,533,495Directlabour@Std90,09240

4、7,893275,234773,218Directoverheads@Std279,555759,354385,0201,423,930MaterialVariance-18,188-207,22225,334-200,076LabourVariance48,117-123,291-16,673-91,847OverheadVariance170,413-136,38424,31458,343COGS1,117,5642,225,9021,153,5964,497,062GM270,2361,371,706351,5131,

5、993,454IO1,123,000PBIT870,454GM%19.47%38%23%31%PBIT%13%成本控制方法1.非预算控制2.预算控制管销费用控制11作业控制结构控制质与量控制現金流量(收入/支出)采购成本控制生产成本控制人力资源成本控制现金流量(收入/支出)控制收入-支出>0支出控制内涵：減少浪费、延后支出、限制支出如何降低支出(成本/费用)?例如:1.随手关灯2.鼓励用二次用纸影印3.非预算内采购的项目,延后购买4.限制员工使用冷气时间5.变卖不堪使用的机器或设备6.租赁代替购买方式12采购成本控制如何降低

6、采购成本例如:1.以量降价,货比多家2.材料替代3.降低材物料单耗4.预测重要原材料价格趋势(逢低买进)5.招标议价6.人情攻势7.谈判技巧(价格、品质、交期）8.长期合作9.联合或集中采购10.递延付款时间13生产成本控制如何降低生产成本例如：1.提升得料率2.提升满炉率3.设备自动化3.简化或合并流程4.提升制程率、嫁动率5.定期维修、保养机器设备6.外包生产14人力資源成本控制如何降低人力资源成本例如：1.人力结构合理化2.降低离职率3.培养多面手4.提高特殊工种留任率5.提高单人单时产出6.正式与兼职人员的运用15管

7、理、销售费用控制莱尔德公司顺德区工厂差旅指南.pdf16如何控制管理与销售费用1.管理费用：例如：租金、办公文具用品、交通费、水电费、差旅费用的管控2.销售费用：例如：广告促销费、销售人员培训、销售退回/折扣等费用的管控标准成本的定义标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。在标准成本中，基本上排除了不应该发生的“浪费”，因此被认为是一种“应该成本”。17标准成本直接材料直接人工制造成本变动制造费用产品成本固定制造用标准成本法管理费用非制造成本销售费用期间费用财务费用18

8、成本差异成本差异=实际成本-标准成本=实际数量*实际价格-标准数量*标准价格=实际数量*实际价格-实际数量*标准价格+实际数量*标准价格-标准数量*标准价格=实际数量*（实际价格-标准价格）+（实际数量-标准数量）*标准价格价差量差PURCHASINGPRICEVARIANCMTRLUSA