成本控制ppt课件.ppt

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1、第一节成本控制概述第二节价值工程第三节标准成本法第九章成本控制1本章拟解决问题：什么是成本控制？成本控制的程序如何？什么是价值工程？价值工程的程序如何？什么是标准成本法？成本标准是如何设立的？标准成本差异是如何分析的？2第一节成本控制概述一、成本控制概念控制：指对事物起因、发展及结果的全过程的一种把握，是能预测和了解并决定事物的结果成本控制：指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，将实际成本和成本限额进行比较，衡量经营活动的经营效果，并纠正不利差异，促使企业提高经济效益对企业的各项生产

2、经营活动进行严格的控制，通过分析实际成本与目标成本的差异，积极采取对策，以实现全面降低产品成本的一种会计管理行为或工作。3二、成本控制意义有利于降低成本、提高经济效益有利于提高现代企业的管理水平是加强整个宏观经济控制的基础4三、成本控制原则全面性原则讲究效益原则目标管理原则责权利相结合原则例外管理原则5四、成本控制程序事前控制就是在设计阶段的成本控制事中控制也就是在执行过程的控制事后控制成本目标和计划执行以后6事中控制（1）实地观察记录（2）计算差异（3）信息反馈事后控制（1）分析差异原因（2）提改进措施（3）计

3、算实际成本（4）进行奖惩按照成本预算控制作下期预算改进的参考差异汇总分析事前控制（1）制定目标成本（2）编制成本预算（3）成本指标分解，下达各责任单位成本控制程序7第二节价值工程一、价值工程的产生和发展价值工程（ValueEngineering,简称VE），产生于20世纪40年代的美国。创始人是美国通用电器公司采购部门的工程师L.D.Miles。8价值工程定义价值工程，是以功能分析为核心，使产品或作业能达到适当的价值，即用最低的成本来实现（或创造）它具备的必要功能的一项有组织的活动这个定义包含了三个内容：有组织有

4、领导的活动目标核心形式提高产品价值（产品）对产品（作业）进行功能分析9价值的含义Value（价值）=Function（功能）/Cost（成本）=F/C开展价值工程活动的目的:是提高产品或作业的价值价值:就是用户购买使用物品时所支付的单位成本所取得的物品功能的数量。10如何比较价值若功能相同，成本低的价值大若成本相同，功能好的价值大所以价值是兼顾功能、成本二者的一个度量提高产品价值的途径功能不变，降低成本成本不变，提高功能既提高功能又降低成本成本略有提高而功能有较大改善功能稍有下降而成本大幅度下降11二、开展价值工

5、程的程序选择对象收集资料功能分析制定方案确定目标成本设计、生产、销售、成本企业基本情况、技术资料、经济资料、顾客意见功能了解、功能整理、功能评价提出改进方案、评价改进方案和选定改进方案按功能评价系数分配给各有关的零部件12三、价值工程举例见教材13第三节标准成本法一、标准成本法的含义和特点通过制定标准成本，将标准成本与实际成本进行比较获得成本差异，并对成本差异进行因素分析，据以加强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统。14生产流程成本比较比较结果存在差异差异在合理范围差异超出合理范围符合标准成本标准差异分析差

6、异控制说明：（1）标准成本的控制就是差异的分析与控制过程（2）对业务过程事先制定成本标准（3）实际发生的成本与标准成本比较（4）对实际成本超过标准成本的差异进行控制（5）标准成本使成本控制按规范的流程进行15二、标准成本的制定理想标准成本。这是在最佳工作状态下可以达到的水平。正常标准成本。是在正常经营条件下应该达到的成本水平，也就是行业的平均水平。现实标准成本。是在现有的生产条件下应该达到的成本水平。现实标准成本是根据现实情况的变化不断进行修改，而正常标准成本则可以保持一段较长时间固定不变的16各成本项目标准成本

7、的制定标准成本=标准消耗量×标准价格直接人工标准成本=直接人工标准工时×直接人工标准工资率直接材料标准成本=直接材料标准数量×直接材料标准价格固定制造费用标准成本=标准工时×固定制造费用标准分配率变动制造费用标准成本=标准工时×变动制造费用标准分配率17三、标准成本差异的计算和分析标准成本差异：指标准成本与实际成本之间的差额1.实际价格×实际数量2.标准价格×实际数量3.标准价格×标准数量价格差异（1－2）数量差异（2－3）标准成本差异（1－3）18直接材料差异的计算与分析用量差异=标准价格×（实际耗用量－标准耗

8、用量）价格差异=实际耗用量×（实际价格－标准价格）直接人工差异的计算与分析人工效率差异（量差）=标准工资率×（实际工时－标准工时）工资率差异（价差）=实际工时×（实际工资率－标准工资率）19变动制造费用差异的计算与分析效率差异（量差）=标准分配率×（实际工时－标准工时）开支差异（价差）=实际工时×（实际分配率－标准分配率）固定制造费用差异的计算与分析两分法：预算差异=实际