成本控制课件.ppt

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1、业绩评价管理会计框架基本概念基本工具预测决策控制第十章成本控制第一节成本控制概述第二节标准成本控制系统第三节质量成本控制第四节使用寿命周期成本控制原理第十章成本控制本章重点：标准成本控制体系（构成、标准成本制订、差异计算与分析、处理）本章难点：成本差异的计算，成本差异形成的原因分析以及成本差异的帐务处理。第一节成本控制概述成本控制的意义成本控制的分类成本控制的原则成本控制的程序第一节成本控制概述一、成本控制的意义1、含义2、作用二、成本控制的分类按控制的时间分类（事前、事中、事后)按控制的原理分类（前馈性、反馈性、防护性)按控制的手段分类（

2、绝对成本与相对成本）按控制的对象分类（产品成本与质量成本）三、成本控制的原则■全面控制的原则■讲求效益的原则■目标管理及责任落实的原则■物质利益的原则■例外管理原则CPA1、经济原则2、因地制宜原则3、全员参加原则4、领导推动原则例外管理原则例外是指实际工作中，那些重要的、不正常的、不符合常规的关键性成本差异。判断例外的经验法则：◎重要性——差异规模◎一贯性——反复发生的差异◎可控性◎特殊性四、成本控制的程序确定成本控制的目标或标准分解落实成本控制的目标计算成本差异并分析成本差异考核评价（针对影响成本的因素采取积极措施，并对有关责任人进行奖

3、惩。）第二节标准成本控制系统标准成本控制系统概述标准成本的制定成本差异的类型及其计算分析成本差异的处理方法一、标准成本系统的概述标准成本差异分析差异处理2、意义1、涵义二、标准成本的制定1、标准成本含义指按照成本项目反映的、在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下，应当发生的单位产品成本目标。单位产品标准成本＝单位产品标准消耗量×标准单价◎理想标准成本◎正常标准成本◎现实标准成本实际中广泛采用2、标准成本的种类3、标准成本的制定成本项目用量标准价格标准直接材料单位产品材料消耗量原材料单价直接人工单位产品直接人工工时小时工资率制造费用单位

4、产品直接人工工时（或台时）小时制造费用分配率3.1标准成本制订的相关内容3、制造费用标准成本1）变动制造费用标准成本＝单位产品直接人工标准工时×每小时变动制造费用分配率2）固定制造费用标准成本＝单位产品直接人工标准工时×每小时固定制造费用分配率1、直接材料的标准成本单位产品直接材料标准成本＝单位产品的用量标准×单位材料的价格标准2、直接人工标准成本单位产品直接人工标准成本＝用量标准×价格标准＝单位产品标准工时×标准工资率（1）单位产品标准变动成本＝单位直接材料标准成本＋单位直接人工标准＋单位产品变动制造费用标准成本（2）单位产品标准成本＝单

5、位变动成本＋单位固定成本3.2单位产品标准成本的确定案例：直接材料和直接人工标准成本的制订佛山机械厂最近获取10000件某种精密机械零件的订货。该零件精密度要求高，废品在生产过程中难以发现，直到最后完工才能确定。预计该零件的废品率为20％。佛山机械厂采用标准成本系统进行成本控制。经过工程技术人员及财会人员和有关部门的分析确定：每件产品需要直接材料1.7千克；正常的边角废料平均每件0.3千克，直接材料的标准价格为每千克8.5元，另外每千克运费和处理费0.5元。该零件需要熟练工人加工，每件需要直接加工工时4小时，直接加工工人每周按40小时支付

6、工资，其中32小时为直接加工工资，；另外8小时包括必要的停工和休息时间。每小时工资率为20元，另外每小时支付奖金6元。要求：根据上述资料，计算确定该精密机械零件每件合格产品所消耗的直接材料标准成本和直接人工标准成本。标准成本一定时期生产一定数量产品预定的目标成本实际成本一定时期生产一定数量产品所发生的实际成本成本差异——企业一定时期内生产一定数量的产品所发生的实际成本与标准成本之间的差额三、成本差异的计算分析确定分析对象及分解标准收集信息判断差异重要程度差异计算与分解对重要差异进行解释差异原因的报告与确认采取相应的控制手段调整季度计划考核经

7、营业绩差异分析程序成本差异（总差异）＝某一产出下的实际成本－其标准成本＝实际数量×实际价格－标准数量×标准价格＝实际数量×实际价格－实际数量×标准价格＋实际数量×标准价格－标准数量×标准价格＝实际数量×（实际价格－标准价格）＋（实际数量－标准数量）×标准价格＝价格差异＋数量差异（一）成本差异分析的一般模式PQP(标)P(实)Q（标）Q（实）实际数量－标准数量实际价格－标准价格价格差异数量差异直接材料直接人工材料数量差异材料价格差异人工效率差异工资率差异变动制造费用变动制造费用效率差异变动制造费用耗用差异变动成本差异：固定成本差异：固定制造费

8、用两差异法：固定制造费用预算差异固定制造费用能量差异三差异法：固定制造费用预算差异固定制造费用闲置能量差异固定制造费用效率差异（二）直接材料的成本差异分析1、直接材料成本差异的计