2009总经理工作报告

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1、湖北华中房地产开发有限公司二00八年度总经理工作报告尊敬的各位股东:各位员工:下面我代表公司经营班子向大会作过去一年来的工作报告,2008年工作回顾:2008年是国家大事不断,宏观经济形势多变,极其不平凡的一年。宏观经济调控,国际金融危机,严重制约了房地产市场的良性发展。然而过去的一年,在公司董事会的英明决策及正确领导下,经过公司全体员工的共同努力,星海虹城二期三栋楼的主体结构全部顺利封顶,销售二期住宅120套、一、二期车位__个、一期商铺㎡、实现销售收入万元、销售回款__万元,基本完成了董事会确定的2008

2、年主要目标。一年以来,我们主要做了以下工作:1、精心设计,卓有成效地取得二期建设许可手续二期方案设计:在07年挂牌取得土地手续的基础上,技术部门的同志,十多次组织设计部门、销售策划公司、知名专家,会同各部门进行二期方案论证,最终确定了二十七种户型,共65000㎡,一栋32层、两栋23层,420户,面积从106~190㎡的建设方案。二期户型较一期有较大改观,深得业主的好评。二期规划手续:在规划手续办理过程,合理利用国家规范的不统一性,变相提高了容积率,销售面积由用地条件控制的55608㎡提高到65000㎡,建筑

3、面积调整为72000㎡,实际大副降低了土地成本。1、克服困难,合理组织,确保主体工程顺利封顶。施工许可证的办理:提前安排,科学组织,利用多次办证的资源,在规划手续取得后一周内顺利办完施工许可手续,为后续业务开展提供了宝贵的时间。工程建设主体工程建设:工程系统在公司的帮助下克服资金困难、克服炎热天气、合理组织,以平均每个月5层的施工建设,确保了9月底达到销售条件,年底三栋主体结构全部顺利封顶;配套工程:电梯、消防单位已选定,用电工程已报装;环境设计:外立面装饰,园林景观设计,电梯前室,架空设计已形成初步方案。2

4、、积极应对多变的市场行情,超额完成08年销售目标任务。2008年国家宏观调控进一步加强,国际金融危机的爆发,严重打击了购房者的信心,房地产市场形势更加严竣。董事会根据市场情况迅速调整了销售策略,确定了一期代理公司仍然代理二期销售,充分挖掘现有资源。公司重点转移到销售,以销售带动全公司工作,2008年销售工作共分三个阶段:开盘期100套住宅的促销期、50套暖冬住宅销售期,全年实现认购住宅142套,签约住宅合同120套、一、二期车位个、一期商铺㎡;实现销售收入万元、销售回款万元,超额完成经营性计划规定的80套住宅

5、目标,截止目前二期住宅认购套、签约合同__套。1、坚持原则,严格造价管理成本控制是公司经济工作的核心,计划合同部全年审计完成__份造价书,签约合同份,重点编制了二期工程造价预算(土建安装、消防)。二期销售面积的核定,二期支护决算、二期土方工程决算、一期消防决算,在经济控制过程中,计划合同部的同志能够坚持原则,不畏各种势力,实事求是,保持了华中公司发包价在同行中处于合理低价的好传统。2、灵活多方面融资,确保公司业务正常开展2008年国家宏观调整,货币从紧,导致公司全年资金非常紧张,经济部门的同志在公司的统一协调

6、下、统筹兼顾、合理安排、计划周密,以有限的资金确保了公司业务正常开展:(1)不辞辛苦,不分昼夜,一天多次辗转于武昌、汉口,圆满完成9500万元的贷款工作;(2)详细制定周密的回款措施,提倡“无论何时,只要顾客交款,就有财务人员”的高度主人翁精神,确保了二期销售三个月回款9000万元的成绩。(3)协调税务,银行到期还款。3、不断完善公司管理制度:完善调整公司管理制度、考勤制、人事福利制度;充实提高公司计划管理,经理办公会决策机制:全年立项审批;重新整理、规范公司档案:建立档案目录;实时推出:营销系统人员岗位工作

7、标准及工资待遇与营销量直接挂钩的管理办法。各位员工:面对严竣的经济形势,一年来的工作成绩和进步来之不易。成绩的取得,归功于公司董事会的正确领导及英明决策;是全体员工团结拼搏,辛勤劳动的结果;是合作单位,社会朋友大力支持的结果。在此,我代表公司经营班子感谢公司股东一年来给予我们充分的信任、理解和全力支持,向辛勤工作了一年的各位员工表示衷心的感谢和诚挚的敬意!审视过去一年的工作,在充分肯定成绩的同时,我们也清醒地看到,公司工作中还有不少薄弱环节和问题,有待进一步加强和改进:1.规划手续办理过程中反覆过多,办理时间

8、过长,影响了公司的整体运作,且存在着遗留问题;2.工程成本攀升、造价控制不严、重复建设、工程签证偏离合同,工程管理人员的专业水平有待进一步提高;3.营销思想:营销方法落后,前期销售费用投入过大,营销环境的建设不具有品牌意识,跟不上形势发展;4.公司各部门之间协作精神不强,影响公司整体形象。2009年工作安排2009年跟过去几年相比,是一个充满不确定的年头,受国际金融危机快速蔓延和世界经济增长明显减速

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