菲尔德薪酬法模式

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1、索罗曼鞋服有限公司菲尔德薪酬法模式实用参考资料内部资料仅供参考（以安镇店2010年11、12两个月份的营业额进行对比的三种不同菲尔德薪酬法提成模式）安镇店2010年11月份总提成点：2.5%（即0.025）提成比例(实例1)岗位及提成底线点：本月指标的50%以上目标点冲刺点店长必须完成当月指标的8%2523必须完成当月指标的8%2742五万一个档4242提成百分点个人业绩的2.5%+员工综合个人业绩的2.5%+员工综团队超标部分一个的1.5%合的0.8%+团队的0.3%档加3%，以此类推高级员工（或代店长）底薪+个人提成1854底薪+个人提成20272427提成百分点2.2%0.

2、3%2.5%0个人超标部分+10%员工底薪+个人提成1519底薪+个人提成15901779提成百分点2.0%0.5%2.2%0.3%个人超标部分+5%实习员工（试用期）13131313提成百分点1.8%0.7%2.0%0.5%注：1、超标部分业绩平均分到每个人头进行计算个人的超标奖。2、以上表格中高级员工和员工的工资是用平均工资来显示的。3、实习员工以十天出单1万来计算，另外二十天为正式员工出单2万来计算。4、店长没有底薪，要算底薪的话工资还要加上1千。5、两个月店长完不成指标，降为代店长，由公司选派或由连续两个月业绩突出的高级业务员来代店长。安镇店的2010年12月份总提成点：

3、2.5%（即0.025）提成比例(实例1)岗位及提成底线点：本月指标的50%以上目标点冲刺点店长完成当月指标的8%3107完成当月指标的8%3388五万一个档4888提成百分点个人业绩的2.5%+员工的个人业绩的2.5%+员工的团队超标部分一个1.5%0.8%+团队的0.3%档加3%，以此类推高级员工（或代店长）底薪+个人提成2175底薪+个人提成23352835提成百分点2.2%0.3%2.5%0个人超标部分+10%员工底薪+个人提成1804底薪+个人提成19052155提成百分点2.0%0.5%2.2%0.3%个人超标部分+5%实习员工（试用期）13131313提成百分点1.

4、8%0.7%2.0%0.5%注：1、超标部分业绩平均分到每个人头进行计算个人的超标奖。2、以上表格中高级员工和员工的工资是用平均工资来显示的。3、实习员工以十天出单1万来计算，另外二十天为正式员工出单2万来计算。4、店长没有底薪，要算底薪的话工资还要加上1千。5、两个月店长完不成指标，降为代店长，由公司选派或由连续两个月业绩突出的高级业务员来代店长。安镇店总提成点：2.5%（即0.025）11月份(实例1)序工资1工资2提成点1当天可提成点2当天可超标5姓名金额提成1提成2超标10万号(未达标)(达标)(未达标)拿提成1(达标)拿提成2万1巩丫丫31715169817936982

5、.2267932.529+500+20002杜致菊551181902201311022.03712132.240+250+10003林运秀22600125212974522.0354972.238+250+10004倪曼丽41554163117148312.0289142.230+250+10005陆晓兰39035158116597812.0278592.230+250+10006孙传梅38715157416517742.0288512.230+250+10007刘小曼504082009226010092.23512602.543+500+20008焦林丽344161488155

6、76882.0237572.225+250+10009夏美君33024146015276602.0237272.224+250+100010王婷婷23092126213084622.0165082.218+250+100011店长30775252327427692.5267692.526+1500+600012收银20002501000合计:数量:3,946金额:￥384,686.9512月份(实例1)序工资1工资2提成点1当天可提成点2当天可姓名金额提成1提成2超标5万超标10万号(未达标)(达标)(未达标)拿提成1(达标)拿提成21巩丫丫455702003213910032.

7、23511392.539+500+20002杜致菊712672225236814252.04615682.251+250+10003林运秀0002.02.2+250+10004倪曼丽47008174018349402.03010342.233+250+10005陆晓兰46651173318269332.03010262.233+250+10006孙传梅586581973209011732.03812902.242+250+10007刘小曼612072347253013472.24