报业集团转型全媒体的思考

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1、万方数据N。。。。。。。。&2sMsal94}aiz’ijnse传统出版业尤其是传统报业命逮多舛,帆面世到现在一直在遘遇多十杀手级直用的挑战,从第一次采自无线电渡的挑战——收音机时代的有声传播,使部分读者变成了。听众”一到第二次光影显像的挑战——电视时代的圈擞声音.使更多的^变成了电视机前的“沙发土Ⅱ”;到第=瘦百联州的挑战——问络时代的快捷和Ⅱ动.使大多数的人变成r‘月民’一黹接着第口趺——来自手机终端的移动互联,第K撒——来自物联州的感应式传播个比一十能量巨大,一次比孜生死坎关。2009年,国

2、外窳善报纸纷纷裁员,怵刊、台并、破产保护,美国新闻业共有201家媒体被迫关闭,其中报纸达105隶。作为生世界报纸发行总量最大的报4t市场,中国报业受到金融危机影响的同时.也同样直面互联同r机蝶体等新兴蝶介的市场分流,蝶悼的数字化生存模式日益成为各报业巢叫搀切探索的内容,在“信息中心”、4数字报”“电子版”,“新媒体1“多攫悻”、。手机报”,。闻读器”等备种名号各路产品的试水和实践后.集经验带教训,都祭出了‘全媒体”的大旗。这仿若是一根从恃统报业的红海进人数字化蓝海中赖“生存的救白稻草,值得我们M各

3、十角度击推敲和琢磨.车^结台实际I作从盘4k战略厦I商管理角度提出n点思考。战略管理过程的再分析全媒体不是企业战略,只是战略实箍传统报业向生媒体转型的《耍鹋pⅢn*⋯10文l胨谷川性.毋庸置疑是无需再做赘述的共识,而结台媒体的商品属性和企业属性,套用现代企业经营战略的“战略管理过程1.傲战略分析的细致梳理,还是一项不可或缺的I作,它将直接影响战略选择的E确与否和战略实施的教果好坏.教字化终端化太霄量下的媒体转型墨盛世危曹还是临危受命?直吼来,恃媒界有阿种琨点和声音。一利-是中国报业发展还址在十黄金

4、期,不管是一级市场还足二线域市乃至县城市或社区报纸,郫还有明显的增量空间。中国报业用60年的时间走过了西方发达国家用200多年才完成的报业培育历程,还台有一十明朗的上升曲线.同时.一组立撵这个观点的重要数据就是——目前报纸广告收^占牟国广告市场总颉的17%一20%左右,比起网络广告收凡所占的810%的份额。显而易见还是完胜,整整倍的差距。另种就是威胁论,报纸广告份额逐年下滑,国外传统报纸纷纷关门,国内《中华新闻报》的清算停办开启中国报业退出大门.2009年日率网络r告额首献超过报纸广告.网络超趣报

5、纸仅仅是十具体时间点的问题,撤扯必颓马上转型垒媒体才能解决生存之道。综台来看.i墨其宴只是从现实和趋势两个不同埔鹰看州题而B.。盛*危言”和。临危壁帝。都集中在十“危”宇.其实这也H同一个内涵,≈告诉我们该做战略分析和调整T。Je宴人类文化史上.出版业的更新和人类阅读订式的演迸直在进行n甲哥文竹简木牍丝吊.羊皮纸到纸张发明,活字印刷和铅印乃至散光照排,文字々出版载悻的转换一刻部未停敢。不能因为老的出版模式和阔接方式的壶镦.就担忧新的阅读^式一也不能因为新的传播介质和阅谴D式的出现.就担忧先古传统的

6、“经搀”£化和市场,这不过2无谓的杞^陇x社台化讣I的愈发细桁自消贽群悼的文Z细丹.是信息时代叫时给企业绪月P提供的多项选择,对十掇m集团需要研判的是M忆,第是选辑战略的步骤和时lⅫ,是先啦r先做^传统的IⅡ场份额,还是研发新产品进^新市场抢占新份额.或者两者都要兼得,而往往在两者兼得的判断选择下最容易出现,“微笑曲线’的两端狠难同时攫取,这是一十甜蜜的陷阱;第二点也是虽关键一点.目酊也往往最容易被忽视——最终陕定选择的碰需要在这个市场中竞争对手(包括措在对于)的动态芙注、份额钳制和竞争策略,或许

7、拿中国运营商来擞比方比较有趣,从2G25G到3G4G,从手机月租费到接听免费到提游免费.是想要能够赚够赚足每一步每一十发展阶段的钱,还是跨越式地进^已成熟已可应用的层缎,这里有宏观调控因紊更有商业和行业规则。竟牵对手分析:是■从鼹风还是肇略馥进?据统计.期2009年底我同报业集匝数量已达54家。而几乎每一家都已提出全媒蝽相差概念,包括团队部门、产品、系统平台办公形态台作慎式等。2008年英国《每日电讯报》在新的办公地点中,不再单独设同络编辑万方数据部和报纸编辑郎.而把所有的人尻整台在起,形成共同办

8、公的大平台模式体他编辑部。同样的编辑部也出耻在美国的“坦帕新闻中心“和H纽约时报》采缩部门.2008年3月.烟台日报传媒集团(YMG)镐台集团所有媒体记者,组建了全媒体新阿中心,推出了生媒体数字采缩发布系统,统一从采编发到各种运营平台所有流程,集团各媒体发稿一律称为“YMG”记者,井由集团统一凋配,向多十全媒体终端发布——纸质报手机报、多媒体数字报电子移动报、户外幌屏源,发展新蝶体.融台各种介质一9月与阿§BB台作推出Ⅸ淘宝天下》厢刊t与央税财经频道签署将触角延仲草电视;出资绝对控

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