人力资源管理师二级冲刺考前总复习

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1、HR二级考前冲刺及总复习甄书恒湖南省人力资源专家委会员专家委员130541869692复习目标1、通过细致分解讲解习题，把握选择题重点2、通过对历年技能分析，对技能命题趋向和考点进行预测3、提供解题思路和技巧，提升得分率。3核心思路1、有的放矢2、温故知新3、技巧提升4、真题讲解5、考试导向讲考点不讲内容讲方法不讲知识由厚变薄技巧4如何做好冲刺阶段的准备？共识八个话题：书要看多少遍才行？要不要做题？如何才能挤到时间学习？如何分配看完五本书的时间？看过总是记不住怎么办？如何有效地猜题?如何利用考前演练提升实战效果？应试技巧分享5书要看多少遍才行？精读2遍第一遍：一字不漏地读过一遍

2、边读边将知识点、关键词划起来，先理解整理出自己风格的知识树形成一种属于自己的一套人力资源管理模式第二遍：一边读一边记、背看到题目，可以第一反应知道是哪章、哪节，大概是哪一页的内容基本的原则、方法、要求、程序、步骤要加强记忆6书要看多少遍才行？粗读N遍N≥3课后的习题要做过一遍每章节的练习题要做过一遍最近三届的真题要做过一遍7要不要做题？要不要做题，根据自己过往学习习惯与经验，选择适合自己的学习方法，做不做不重要，重要的是什么对你有用？越做题越混乱者---------------------不要做太多题最近三届的真题--------------------一定要做8成果行为如何才

3、能挤到时间学习？态度9如何分配看完五本书的时间？职业道德法律基础基础知识（绿本）人力师2级（紫本）考试指南2小时+2套题目0小时N天90%看过第一章0小时10看过总是记不住怎么办？看第一遍记不住是正常,我们不是神人!看第二遍记不住是正常,因为我们是成人!理解记忆法!强迫记忆法!备战押题成人学习11如何有效地押题?研究历年真题出题规律结合总复习老师所划重点自己的感觉老师所划重点技能重点押题12如何利用考前演练提升实战效果？考前演练效果确认你准备好没有？（备考状态+证件）你对考试要求每一个细节真的了解吗？你对考试的环境适应吗？确认你答题的速度，时间是否够用？你选用的笔合适吗、足够吗

4、？哪些方面的知识，你掌握的还不够牢固？你知道确认已经知道考场的准确位置与时间？……13应试技巧分享理论题：你可以参加考试吗？（证件是否齐全？）注意答题的速度，90min完成125道题！千万不要抱有不会的先过，没有时间给你回头再来思考！遇到拿不准的选项，请相信自己的第一感觉！准备好自己的武器，它会影响你的心情与速度！准备足够的武器，防止意外事情发生！14应试技巧分享技能题：只要你想过，你一定可以通过！不能空白！尽量多写字！尽量写的字让阅卷老师看得明白！尽量多写对应章节的知识点、关键词！尽量给你的答案加些第一、第二、首先、其次等字眼，给人一种逻辑感很强的感觉！忽悠！15应试技巧分享

5、调整你的心情：考前最后一个晚上好好休息，告诉自己已经很努力了，一定会过的！进入考场后，结果已经不重要了，告诉自己马上就要解放了！16态度技能70%30%17岗位分析规划招聘绩效培训薪酬关系人力资源规划重点回顾19目录第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计第二单元企业组织结构变革第二节企业人力资源规划的基本程序第三节企业人力资源的需求预测第一单元人力资源需求预测的基本程序第二单元人力资源需求预测的技术路线和方法第四节企业人力资源供给预测与供求平衡第一单元企业人力资源供给分析第二单元企业人力资源供给和平衡分析20第一节企业组织结构设计与变革学习目标★★掌握组织结构设计

6、的基本原理；★★掌握新型组织结构模式；★★★掌握组织结构设计的程序；★★★掌握企业组织结构变革程序。21一、组织结构设计的基本理论（下）★★★（二）组织设计的基本原则1、任务与目标原则是最基本的原则。2、专业分工和协作原则要十分重视横向协调问题。3、有效管理幅度原则管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系。4、集权与分权相结合的原则集权是大生产的客观要求，分权是调动下级积极性和主动性的必要组织条件。5、稳定性和适应性相结合的原则既要保证组织有序地正常运转，又要保证组织能够根据变化了的情况做出相应的变更。知识要求P222二、新型组织结构模式（A）★★★（一）多维立体组织结构多维

7、立体组织结构又称多维组织、立体组织、多维立体矩阵制，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起。多维组织综合考虑了产品地区与职能参谋机构，形成了三类主要的管理组织机构系统，一是按产品划分的事业部，即产品利润中心；二是按职能；三是按地区划分的管理机构。知识要求P423多维立体组织结构图★★★知识要求P4亚洲澳洲美洲欧洲美国事业部1事业部1事业部1事业部1事业部1事业部1技术生产调研市场管理成本利润中心——专业参谋机构专业－成本利润中心产品事业委员会24二、新型组织结构模式（D）