人力资源管理师二级考前总复习1

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1、考前总复习复习目标1、通过细致分解讲解习题，把握选择题重点2、通过对历年技能分析，对技能命题趋向和考点进行预测2人力资源规划目录第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计第二单元企业组织结构变革第二节企业人力资源规划的基本程序第三节企业人力资源的需求预测第一单元人力资源需求预测的基本程序第二单元人力资源需求预测的技术路线和方法第四节企业人力资源供给预测与供求平衡第一单元企业人力资源供给分析第二单元企业人力资源供给和平衡分析4考点分析常考点1、组织理论与组织设计理论的对比分析2、组织设计理论的分类（07年11月）在动态组织设计理论

2、中，()所研究的内容占有主导地位.(A)静态组织设计理论(B)动态组织设计理论(C)古典组织设计理论(D)近代组织设计理论（09年11月）以下关于组织设计理论的说法不正确的是（   ）。（A）动态组织设计理论是组织设计的核心内容（B）现代组织设计理论是动态组织设计理论（C）动态组织设计理论包含静态组织设计理论的内容（D）动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展（10年5月）（）不属于静态的组织设计理论的研究内容（A）管理行为规范    （B）权、责结构（C）组织信息控制    （D）部门划分的形式和结构本节的考试重点分析一分（要求必

3、须拿到）1、掌握真题2、组织理论的发展古典、近代、现代3、基本原则了解5点AAC51、多维立体组织结构（多维组织、立体组织或者多维立体矩阵）将矩阵和事业部形式结合起来①按产品划分为事业部：产品利润中心；②按职能划分为专业参谋机构：专业成本中心，③按地区划分的管理机构：地区利润中心2、模拟分权组织结构根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业内部各部分组成（钢铁、化工企业）3、分公司和总公司：多出现在横向合并形成的企业中分公司在法律上和经济上不独立，全部资产是总公司的一部分4、子公司和母公司子公司受控于母公司，但在法律上独立5、企业集团(难点

4、）是经济联合体：如卡特尔、辛迪加、托拉斯、康采恩、跨国公司结构图：核心企业、控股成员企业层、参股成员企业层、协作成员企业层内容：依托型组织职能结构、独立型组织职能结构、智囊机构（主要任务是起参谋作用，无法承担决策功能）及业务公司和专业中心（独立核算、自负盈亏、自求发展）、非常设机构二、新型组织结构模式（重点中的重点，必考无疑的选择题）3分6以工作和任务为中心：直线制、直线职能制、矩阵制等职能制组织结构，优点是具有高度的明确性和稳定性，适合于企业规模较小或外部环境稳定的。以成果为中心：事业部制（适合规模大、种类复杂、分布区域广）和模拟分权制

5、（适合生产连续性强）以关系为中心：某些跨国公司三、部门结构模式的选择3分全部拿到手707年11月（）将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机结合起来。(A)模拟分权组织(B)分公司与总公司(C)多维立体组织(D)子公司与母公司（）是新型组织结构模式.(A)多维立体组织结构(B)子公司与母公司(C)模拟分权组织结构(D)分公司与总公司(E)企业集团（）以工作和任务为中心的部门内部结构包括().(A)矩阵结构(B)直线制(C)事业部制(D)分权制(E)直线职能制CABCDEABE808年11月以下关于新型组织结构模式的说法错误的是()。(A

6、)卡特尔、辛迪加属于企业集团的结构模式(B)子公司和母公司模式较多地出现在横向合并而形成的企业中(C)多维立体组织结构主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司(D)模拟分权组织结构主要应用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业企业集团是一种新型的组织结构模式，其构成包括()。(A)持股成员企业层(B)控股成员企业层(C)参股成员企业层(D)协作成员企业层(E)核心企业组织结构设计时，部门结构可以选择的模式有()。(A)直线制(B)职能制(C)矩阵制(D)子公司(E)非常设机构BBCDEABC909年5月以下关于新型组织机构模式的说法错误的

7、是()A、康采恩属于模拟分权组织结构模式B、多维立体组织是矩阵组织的进一步发展C、子公司与母公司模式中子公司是独立的法人企业D、企业集团是众多企业法人组织共同组成的经济联合体以下不属于部门结构设计原则的是()A、以关系为中心B、以成果为中心C、以工作和任务为中心D、以层级为中心企业集团的职能机构包括()A、依托型组织职能机构B、非常设机构C、综合型组织职能机构D、智囊机构、业务公司和专业中心E、独立型组织职能机构ACABDE1009年11月（）组织是将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机地结合在一起。（A）独立型           

8、     （B）模拟分权（C）依托型                （D）多维立体企业集团所设立的业务公司和专业中心的特点有（    ）。（A）独立核算  （B）自负盈亏（C）受集团控制（D）