招聘专员笔试题样本(含答案)

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1、XX集团招聘专员岗位测试题（本试题为闭卷测试，答题时限为60分钟，满分为100分）姓名：应聘职位：得分：尊敬的先生/小姐：您好！非常感谢您参加本公司的面试，为保证面试质量，真实地反映各位应聘者的水平，科学、客观的进行人才招聘和选拔，我公司专门编辑了本测试题。本测试题共分为两部分，同时测试得分将不会公开，仅作为我们决定是否录用的重要参考信息，请您合理分配笔试时间认真作答。谢谢！第一部分：专业知识测试（分值50分）一、单项选择题（以下题目只有一个答案是正确的，请把您认为正确的答案选项填写在题号前的括号内，每小题2分，共13题，总26分）(D)1.狭义的人力资源规划实质上是A.企业人力资源开发

2、规划B.企业人力资源制度改革规划C.企业组织变革与组织发展规划D.企业各类人员需求的补充规划(D)2.一般来说，人员招聘的来源可以分为（）两个渠道。A.自我推荐与他人引荐B.学校与社会C.广告招聘与机构推荐D.内部来源与外部来源(D)3.面试中的“晕轮效应”表现为A.面试官根据开始几分钟得到印象对应聘者作出评价B.面试官相对于前一个接受面试的应聘者来评价正在接受面试的应聘者C.面试官个人的偏爱和过去的经历对面试的影响D.面试官从某一优点或缺陷出发去评价应聘者(A)4.为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免提出的问题是A.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的？”B.“当你的工作得到了

3、不好的反馈时，你是怎么做的？”C.“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。”D.“在你所承担的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的？”(D)5.面试官提问：“如果公司派你出差，而这个时候你母亲病危，你怎么处理”，这是什么类型的面试?A.经验性面试B.投射性面试C.描述性面试D.情景性面试(D)6.人力测评中了解人际关系能力最有效的方法是A.集体面试B.资历审核C.文件筐测验D.无领导小组讨论(A）7.当代人力资源管理中识别有才能的管理者最有效的工具是A.评价中心B.笔试C.结构化面试D.面试(A）8.在逐级淘汰的情况下，成本收益较高的招聘流程是A.履历审核——专业知识测验—

4、—心理测验——结构化面试B.履历审核——心理测试——专业知识测验——结构化面试C.履历审核——专业知识测验——结构化面试——心理测试第4页共4页D.履历审核——结构化面试——专业知识测验——心理测试(A)9.关于工作说明书的编写，错误的是A.使用语言应该具有较强的专业性B.工作职责的罗列应该符合逻辑顺序C.对于基层员工工作的描述应更具体，详细D.可以用完成某项职责所用的比重来说明该职责的重要性(B)10.销售工作要求执行者能说、善于表达，会计工作要求执行者细心，这体现了A.个体差异原理B.工作差异原理C.人岗匹配原理D.环境差异原理(C)11.新员工与其所直属的工作团队之间的匹配是A.个

5、人--工作匹配B.个人—组织匹配C.个人—团队匹配　D.个人—能力匹配(D)12.某企业招用张某为职员，双方签有劳动合同。在（）的情况下，该企业可以提前30日以书面形式通知张某，解除劳动合同。A．张某患病住院B．张某与某一同事人际关系紧张，影响了工作效率和团队协作C．张某患职业病或者因工伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力D．张某不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作(B)13.前一年李某的月平均工资为800元，甲公司的月平均工资为750元，甲公司应付李某的经济补偿金应是A.100元B.1600元C.750元D.1500元二、不定项选择题（以下题目至少有两个或以上答案是正确

6、的，请把您认为正确的答案选项填写在题号前的括号内，每小题3分，共8题，总24分，漏选得1分，错选不得分）(AD)1.行为面试法的前提是A.一个人过去的行为最能预见其未来的行为B.一叶知秋，通过一个人的行为可以判断他的思想C.工作经历比学历更重要D.说和做是截然不同的两回事E.学历比工作经历更重要(BCD)2.为了了解被测评者的实际水平，激发被测评者的进取精神，下列哪些方法比较合适?A.心理测评B.面试C.评价中心D.观察评定E.个性测试(ACD)3.关于人员招聘的实施过程，下列表述正确的是A．预备性面试通常由人力资源管理部门人员进行B．如果应聘者通过结构化面试，下一步就是复查简历C．心理

7、测试主要是淘汰，结构化面试主要是优选D．职业心理测试必须由人力资源部和其他部门经理共同完成(ABCD)4.关于录用决策，表述正确的是A.应当强调人员之间的互补性B.应关注求职者与应聘职位的适合度问题C.要考虑组织不同发展阶段对于员工素质的不同要求第4页共4页D.首先满足当前需要,长远需要应当视具体情况而定E.员工的能力若能显著超出应聘岗位的要求，自然更好（ABCD）5.人岗匹配包括A.工作要求与员工素质相匹配B.工作报酬与员工贡献相