多仑员工招聘制度

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1、重庆多仑化工有限责任公司员工招聘管理制度   一、人力需求   1、行政人事部根据公司的发展战略和项目计划进行人员需求、供给预测，编制公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。   2、各用人部门须提前一个月提出人员需求计划报行政人事部审核。   二、招聘申报手续   3、以各用人部门为单位，在确认本部门内无可调剂人员的可能性后，填写《人力需求申请表》，并由部门负责人签字认可报行政人事部，如系新岗位需同时附上该岗位的《职位说明书》，明确其工作职责和任职资格。   4、行政人事部认真审核该岗位的工作，部门人员编制计划等，对人力需求进

2、行确认并签署意见，提出招聘建议，报总经理审批。   三、招聘程序   1、做好招聘准备工作   (1)准备招聘资料（招聘简章）等。   (2)招聘费用预算（广告费、交通费等）并报总经理审批。   (3)面试（或笔试）主考人资格确定和人员选定，必要时进行相关培训。   2、确定招聘渠道、发布招聘信息。   3、报名：应聘者持身份证、学历证、资格证原件及复印件到公司行政人事部或招聘现场报名，填写《招聘登记表》。   4、选拔程序   (1)行政部根据《职位说明书》的条件要求，审查求职者的简历和《招聘登记表》，进行初步筛选。   (2)

3、行政人事部通过与应聘人员面谈，考察应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，对合格者通知复试。   （3）用人部门负责对面试合格者复试，对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力，实际解决问题的能力，团队合作精神等进行考察，对于复试合格者用人部门根据实际录用人数确定最后拟录用人选取   四、报 到   1、员工报到时应携带下列材料：身份证、毕业证、职称证、资格证原件和复印件及一寸免冠照片等，建立员工人事档案。2、领取考勤卡、办公用品等。五、培训1、新员工报到后，由行政人事部先进行安全知识基础培训 和公司相关制度培训

4、。2、参加培训的新员工必须在《员工培训确认书》上签字，确认已经参加公司组织的相关培训内容。 六、试 用   1、试用的目的在于补救选拔中的偏差。   2、试用员工上岗前，须参加岗前培训，原则上，培训合格后方可上岗。对因各种原因未经培训而先行上岗者，亦必须在一个月内接受岗前培训。   3、用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗引导，并确定一名直接负责人管理其行为，承担其行为责任。   4、公司新进员工试用期为1个月，特殊人才经总经理批准可免于或缩短试用期。   5、试用期满前一周，试用员工填写《员工转正申请表》，其所在部门负责人应严

5、格依据《职位说明书》，在《员工转正申请表》上详细列出考核意见，并明确以下事项后报行政人事部审核。   (1)胜任现职，同意转正。   (2)不能胜任，予以辞退。   (3)无法判断，希望延长试用期（最多延长3个月）。   6、试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，用人部门应在《员工转正申请表》上陈述事实与理由报行政人事部审核后立即辞退，并办理辞退手续。   7、凡需延长试用期限，其部门负责人应详述原因，经行政人事部门审核后办理延期试用手续，补发下期《员工转正申请表》。   8、对工作中表现突出者，可提前转正。提前转正需

6、由本人提出书面申请并陈述有关工作实际，用人部门要在《员工转正申请表》上详述考核意见，并附上工作业绩材料，经人力资源部审核后办理转正手续。提前转正必须具备如下条件：   (1)试用期满半个月以上。   (2)试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上（含一天）等记录。   (3)工作积极主动，工作量饱满，工作业绩显着。   七、聘 用   新员工试用期满后，如确认其胜任现职，则予以正式聘用，签订《劳动合同书》；如认为岗位需延长试用期，则酌情延长；如确属不能胜任或有其它违规行为，则予以辞退。   八、行政人事部对每次招聘完成后进行分

7、析与总结，从招聘完成比、录用比、应聘比、人均招聘成本等指标分析人力资源的质、量和信息发布效果，分析人才资源市场变化情况，并建立相应工作预案等。