运营部工作要求

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1、一、市场专员的主要任务与岗位制度建设  市场专员的主要任务  1.负责公司产品销售策略的制定、实施以及市场开拓。  2.市场信息、行为的及时收集与反馈。  3.新产品、新市场的策略制定。  4.各类项目的承接、组织招投标、合同签订和款项回收。  5.不断收集客户的需求信息,建立完善的客户资料管理体系;维护客户对公司产品和服务的满意度和忠诚度。  6.为商务引荐符合公司发展规划的代理产品。  7.及时进行款项回收工作,并按期提交回收报告;承担因工作失误而造成的回款不及时的责任。  8.完成公司下达的年度考核指标。  从市场

2、专员的四大功能看:  1、作为公司的情报机构  1)跟踪行业发展趋势,建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。  2)搜集行业信息,特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析;  3)进行市场调研,掌握消费者购买心理和行为,为公司市场活动提供决策依据; 4)参与公司网站建设。  2、作为公司的参谋机构  1)制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略;  2)制订公司业务短、中、长期目标;  3)做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划;  4)新产品上市规划;  5)参与制定产品价格;

3、  6)为重大投标活动和工程咨询出谋划策; 7)整理分析公司各业务部门的业务资料信息。 3、作为公司业务的监管机构  1)业务系统廉政稽查;  2)业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求;  3)了解、掌握业务员心态并进行心态建设;  4)负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训和监管;  5)负责产销的协调工作。 4、作为公司的公关机构  1)实施品牌规划和品牌的形象建设;  2)制定及实施市场广告、推广活动和公关活动;  3)完善、规范业务系统对外的各类文书; 4)负责公司荣誉室的建设及各种资

4、料的收集整理(如客户感谢函、锦旗、新闻报道等);  5)合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理;  6)作好公司的售前、售中、售后服务工作;  7)代表公司对外发布需发布的信息。  市场专员不同阶段侧重点各有不同  1、在产品导入期,市场专员的职责重点有:进行市场调研和分析;制定产品上市规划;制定各阶段实施目标;制定产品价格;制定产品企划策略。  2、在产品成长期,市场专员的职责重点有:建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统;制定年度营销目标计划;负责产销的协调工作。  3、在产品成熟期,市场专员的职责重点有:对竞争

5、品牌广告策略、竞争手段的分析;对销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划;制定产品企划策略;制定广告策略;实施品牌规划。   市场专员管理制度建设  为进一步开拓市场,做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传,提高销售工作的效率,并加强市场专员的管理,严肃纪律,特制定本制度。所有的市场专员员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。  1.市场专员人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存,以信誉作保证,向市场要效益,充分挖掘,发挥个人能力,群策群力,薄利多销,在公司领导下开展工作。  

6、2.市场专员人员必须对公司负责,严守公司机密,严格遵守公司各项规章制度。  3.施行合同领用登记手续,采用合同编号,市场专员人员应严格遵守合同法,严肃公司的合同使用。未经公司许可,市场专员人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务,否则将追究其经济及法律责任。  4.市场专员人员每年进行一次书面总结,将该年业务进展情况及合理化建议上报公司,并交市场专员主管人员存档。  5.业务人员出差应每日应1-2次与公司保持联系,汇报业务进程。  6.每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进程及具体情况,以便保证产品工期、技术及

7、安装条件的可行性。合同签订后将原件交公司存档,并及时将现场情况及屏幕要求等反馈给公司及有关施工人员。  7.打电话时要使用普通话,用语礼貌、得体。不得因私事拨打长途,不得拨打信息台等无聊电话。  8.业务人员如要调走,须提前一个月书面向公司写辞职报告,将本人与公司之间的帐务清算并将本人业务工作进行整理、交接后由市场专员主管人员签字方可离开公司。否则作为离职处理,公司将保留追究其经济责任与法律责任的权利。  9.业务人员应积极配合公司进行现场安装、调试及验收工作。  10.完成公司或部门交办的其他工作。  二、销售顾问的主

8、要任务与岗位制度建设  销售顾问不同阶段的主要任务  销售访问/服务程序  1、基本要求  (1)每次外出必须先登记出访时间。返回后,上交完整的销售访问报告;  (2)销售访问原则上必须穿职业装,端庄清洁、大方得体;  (3)销售访问必须携带品;  价格资料(保密),客户公司信息资料,酒店宣传资料若干份,酒店新闻报道

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